內容提要
六維領導力楊思卓教授的研究讓領導力變成一個可分解的六力模型組合，這一領導模型至少可以實現兩個效果：第一，讓領導力這個長期停留在理論層面的管理概念真正實現落地，讓讀者可以比對各自的領導力板塊組成狀態，建構自己獨有的領導力圖示，從而有針對性地提升個體的領導力短板；第二，有利於對管理者群體進行領導力整體評估，從而將管理者按照綜合評估傾向進行優質配置。最佳化企業的管理隊伍，讓合適的管理者在合適的領導崗位上發揮效用。
本書集合了作者上千場專場培訓和數百家企業諮詢的精華，案例豐富，思路開闊，娓娓道來，直指人心，是一部廣泛適合企業各級管理者閱讀的領導力提升讀本。
編輯推薦
一部可評估、易學習的領導力提升讀本。基於數百家企業領導力狀況的調查分析，濃縮上各場領導力課程的培訓精華。
持續成長的學習力，多謀善斷的決斷力，整合資源的組織力，帶隊育人的教導力，達成績效的推行力，凝聚人心的感召力。
當代國際管理諮詢專家中，楊思卓教授是我最敬重的中國人。
——亞洲諮詢培訓與發展協會會長、日本戰略管理專家 島村典孝
企業需要良醫，需要楊思卓教授這樣具備職業水準的管理顧問。
——中國企業聯合管理諮詢委員會秘書長 趙天樂
強國必先強企，楊思卓教授的管理諮詢實踐體現了這一理念。
——廣東省企業聯合會會長、廣東省企業管理諮詢協會會長 羅佛光
聽思卓講課如品陳年佳釀，讓人在沉醉中升華。
——奧康集團副總裁 葉建華
聽楊教授的課程五年之多，他從不搞虛假的東西來浪費學員時間。
——深圳居眾裝飾公司董事長劉海寧
樂讀他的書，喜聽他的課，楊思卓是我尋找了十幾年的導師
——上海司健納生物科技公司董事長 林至丞
領導力模型給領導提供了一個重要的參照，為領導水平的提高指明了方向。
——深圳市商業聯合會執行副會長、秘書長 林慧
作者簡介
楊思卓教授：北京大學可持續發展戰略研究中心副主任（原北京大學領導力研究中心副主任）、中商國際管理研究院執行院長、博士生導師、著名管理諮詢和培訓專家、廣東省管理諮詢協會副會長、中國企業聯合會諮詢委員會委員、國家人事部中國國際人才高峰論壇專家主持人、中央人民廣播電台“思卓書坊”節目主持人，和君資本的合伙人。
楊思卓教授歷任企業高管、政府官員與大學教授，以其豐富的管理經驗與深厚理論底蘊，成為諮詢培訓界的導師級人物。其著作有《制度為王》、《領導者的15堂讀書課》、《思卓書坊“好書月讀”CD系列》、《六維領導力》、《中外商道》、《領導統馭之道》、《職業培訓師的36項修煉》、《超常規贏利模式》、《中國管理顧問手冊》、《黑鑽顧問》等。主要課程有《卓越領導力》、《德魯克思想精要》、《卓有成效的管理者》。
楊思卓教授博覽群書，長期致力於推動黨政幹部、企業家和經理人的讀書活動，尤其擅長財經、勵志、人文社科類圖書的解讀。他提倡 “每月選讀兩本書”活動，在中央人民廣播電台開辦的“思卓書坊”節目充分體現了“讀書有用，化書為劍；讀書有趣，解書為禪”的讀書理念，得到社會各界的熱烈反響。積極推動領導幹部的學習成長，被譽為領導者的良師益友。
目錄
前言
第一章 管理中的領導力——引領組織達成目標的能力
導讀
當你站在指揮席上
領導力六維模型
第二章 持續成長的學習力——改變自己、適應變化的能力
導讀
學習為何要用心良苦
只學對的，不學廢的
高耗≠高效
引爆知識
不要輕信獨門絕學
何時聞道
戰爭中學習戰爭是最好的方法嗎
從歷練、訓練到修煉
修煉有方
煩惱的領導
領導人的心智模式
誰來打造學習型組織
走向第四代領導
第三章多謀善斷的決斷力——決策和判斷是非的能力
導讀
拿什麼看世界
視野的半徑
決策誤區
決策制定原則
重大決策的三步流程
掛盞紅綠燈，去留好決定
勇者要保護好自己
決策的第六感
第四章 整合資源的組織力——整合內外部資源的能力
導讀
其位，其人
領導善借
專業團隊的構成
好馬也要選伯樂
選人用人六項策略
如何治理人才流失
活人繞過死標準
頂級配置一定最優嗎
時間管理10項技巧
有一種智慧叫放手
領導，為什麼要授權
如何讓風箏飛得更高
員工也是生意人
第五章 帶隊育人的教導力——複製優秀團隊的能力
導讀
做企業如教子
教導力和培訓
職業隊是怎樣煉成的
七步教練法訓練業務技能
六環教練法處理具體事務
標桿管理創奇蹟
第六章 達成績效的推行力——推動組織執行的能力
導讀
用承諾法提升執行力
用反饋法推動落實
複合法激活內力
五分鐘激勵你的部下
用競賽法刷新業績
走出來的推行
管理中的溝通
融入式管理
百日成就計畫法
九級團隊管理法
感情投資的藝術
第七章 凝聚人心的感召力——吸引他人追隨的能力
導讀
感召的力量
感召來自哪裡
自我反省的領導
企業文化如何培育
如何提升個人魅力
領導行為中的七個度
留個缺口給別人
成就卓越領導的三度空間
成功領導風格選型
意志力四衝程
附錄 領導力自測——你有足夠的感召力嗎
