內容簡介
《公共投資項目管理的組織再造》對傳統公共投資項目的行政管理模型進行剖析，對組織效率問題予以特別關注，找尋出組織能力成熟度與公共投資項目的管理模式內在的必然聯繫，同時，利用成熟度模型來有效引導和規範我同的公共投資項目管理。
作者簡介
周君，2005年畢業於北京交通大學，獲管理科學與工程專業博士學位。目前在中央財經大學從事教學科研工作，副教授，高級工程師，中央財經大學投資項目管理中心副主任，青島建設集團基礎設施設計部主任。主要研究領域為公共投資及項目管理，講授項目管理、項目評估、計畫與控制、工程管理、項目採購等課程。曾在鐵道部建設管理單位從事工程技術、招標投標、概預算與投資控制工作近10年，主管過160億元的公共投資，參加過多項國家和部委的科研課題，發表學術論文20餘篇。
圖書目錄
第1章 導論1.1 理論背景和實踐意義
1.1.1 公共投資項目的概念及其特點
1.1.2 理論背景和實踐意義
1.2 國內外研究現狀
1.2.1 國際研究現狀
1.2.2 國內研究現狀
1.3 研究目的、研究方法和內容安排
1.3.1 研究目的
1.3.2 研究方法
1.3.3 邏輯框架及內容安排
第2章 公共投資項目及其管理組織的經濟學分析 2.1 公共投資項目的委託代理關係分析
2.1.1 委託代理結構和類型
2.1.2 代理人問題分析
2.1.3 激勵約束機制分析
2.2 公共投資項目管理組織的經濟學分析
2.2.1 運作中的尋租問題
2.2.2 委託權腐敗的經濟學分析
2.2.3 代理權腐敗的經濟學分析
2.2.4 抑制管理組織發生腐敗的策略
第3章 公共投資項目的管理組織模式和效率困境 3.1 公共投資項目管理的組織效率層面和研究方法
3.1.1 組織效率研究的必要性和迫切性
3.1.2 管理組織的效率層面
3.1.3 管理組織效率研究方法
3.2 公共投資項目的管理模式及其組織設定
3.2.1 境外公共投資項目管理模式分析
3.2.2 境內公共投資項目管理模式分析
3.3 公共投資項目管理組織模式的內在矛盾分析
3.3.1 傳統管理組織模式的本質
3.3.2 管理組織存在的缺陷和內在矛盾
3.4 公共投資項目管理組織的效率困境分析
3.4.1 有效的激勵約束缺乏
3.4.2 非市場化的制度結構
3.4.3 管理程式的規則導向
3.4.4 目標多元化導致價值衝突
3.4.5 管理方式滯後
3.4.6 產出難以評價和衡量
4.1 公共投資項目管理組織模式選擇
4.1.1 管理的規制結構分析
4.1.2 管理組織模式選擇
4.2 管理組織運行的制度基礎
4.2.1 分權化管理機制
4.2.2 組織中有效的責任機制
4.2.3 項目利益相關者導向
4.2.4 結果為本
4.2.5 可持續發展戰略
4.3 人員配置與管理
4.3.1 人員素質要求
4.3.2 人員配置要求
4.3.3 建立專業人士制度
4.4 綜合法律框架分析
4.4.1 項目利益相關者分析
4.4.2 法律框架分析
4.4.3 法律法規的實施
4.5 組織能力成熟度管理戰略
4.5.1 戰略化的成熟度管理模型
4.5.2 資源管理的系統分析
4.5.3 組織能力成熟度評估體系
5.1 公共投資項目管理組織能力成熟度的提出
5.1.1 組織效率改善的新思路——“成熟度途徑”
5.1.2 成熟度管理模式的套用
5.2 組織能力成熟度模型
5.2.1 組織能力成熟度模型體系與層次結構
5.2.2 不斷進化的組織能力成熟度級別
5.2.3 組織能力成熟度評估及實證分析
5.3 實施OCMM的方法與步驟
5.3.1 管理組織自身的現狀與OCMM的級別
5.3.2 運用OCMM的步驟
5.3.3 成熟度評估指標的最佳化設計原則
6.1 結論分析
6.1.1 基本結論
6.1.2 組織能力成熟度模型的雙重屬性
6.2 我國公共投資項目實施能力成熟度管理的條件與策略
6.3 需要進一步研究的內容
附錄1 項目管理組織能力成熟度調查問卷A
附錄2 項目管理組織能力成熟度調查問卷B
附錄3 綜合模糊評估程式原始碼
參考文獻
……
