內容簡介
簡明、扼要、實用是《投資項目管理》的特點。研讀《投資項目管理》達到的預期目標：建立投資項目管理的基本框架，了解需要做哪些事情；熟悉投資項目管理的基本流程，即做這些事的先後順序；掌握投資項目管理的基本方法，即如何來做這些事情。
作品目錄
第一章 導論
第一節 概念界定
第二節 投資項目管理的基本框架
第二章 投資決策:謀事在人
第一節 投資決策者假設
第二節 投資決策者的特性
第三節 投資決策的平台
第四節 投資決策者的約束條件
第三章 投資決策:戰略定位
第一節 戰略性投資決策
第二節 如何進行戰略定位
第三節 期權與投資決策
第四節 集群與投資決策
第五節 匯率與投資決策
第四章 投資決策:經濟評價
第一節 投資估算和資金籌措
第二節 財務分析的可行性
第三節 經濟分析的可行性
第四節 不確定性分析和風險分析
第五章 投資決策:行政許可
第一節 審批制、核准制和備案制
第二節 可行性研究報告與項目申請報告
第三節 環保、節能與資源利用
第四節 社會評價的可行性
第六章 投資項目的組織與計畫
第一節 組織結構
第二節 工作分解結構
第三節 責任分配矩陣
第四節 資源計畫
第五節 進度安排
第六節 成本預算
第七節 質量計畫
第七章 投資項目的實施與控制
第一節 採購招標管理
第二節 項目投資、進度、質量控制
第三節 契約與信息管理
第八章 投資建設項目管理
第一節 投資建設項目可行性研究報告的審查
第二節 投資建設項目管理基本框架:一個案例
第三節 投資建設項目的流程管理
第四節 投資建設項目的界面管理
第九章 併購項目管理
第一節 併購的基本知識
第二節 併購項目管理的基本框架:一個案例
第三節 併購整合管理
第四節 併購項目管理的基本流程
參考文獻
後記
重要性
在進行項目投資時，可能常常會遇到：
在幾個投資機會中作選擇。 這些投資機會的投資規模、建設周期、經營期限以及預期的年均收益各不相同，我們該如何衡量、比較各個項目的優劣性，選擇最佳的投資方案？
投資項目的前期評估論證都作的非常認真、客觀。但為什麼一旦把錢投下去了，實際情況往往都比原來的預期要差很多？有沒有什麼辦法在前期評估階段就及時發現問題，避免出現這種情況？
投資分析中的銷售預測最讓人頭疼了。幸虧，我們的銷售部和市場部幫我做了新分廠的銷售預測。但是，他們的預測到底準不準呢？
很多投資項目實施後，只是定期地考核項目的利潤完成情況。聽說很多公司建立了非常完備的項目後期跟蹤考核體系，他們究竟是怎么做的？主要會關注哪些指標？有什麼要特別注意的嗎？
如果這些問題你遇到過，並且苦於無法解決，你就需要再重新審視投資項目分析與決策的重要性了！
投資決策是企業最重要的決策之一。從某種意義上說，一個企業就是由一系列的投資項目所組成的。正確的投資可以為企業的發展提供槓桿效應，大大加速企業的發展；反之，投資失誤也有可能將企業存在的種種弊端放大，甚而影響企業的生存。因而，投資決策對公司的成長發展有著至關重要的意義。
收益
1、掌握投資估值定價的工具和方法，確保評估指標的正確性和適用性
2、學會系統分析相關指標的方法，充分理解蘊含在數字中的機會和風險
3、通過對項目的投資回報和風險的深入分析，最佳化項目結構，找到最佳投資方案
4、將投資管理融入到企業的全面績效管理和價值管理中，確保每一個投資項目的成功，最終實現企業的健康增長
適用對象
投資項目管理的適用對象：
1、公司高管及投資決策的參與者
2、投資部門、資產管理部門、計畫發展部門、財務部門相關人員
3、公司涉及投資決策與分析的相關人員(如投資經理、財務經理、財務分析師、計畫績效經理等)
管理內容
一、投資決策分析基礎
1、投資分析與日常財務分析的區別
2、如何定義投資項目的優劣性
3、投資分析黃金定律
二、投資分析的主要工具及方法
1、主流企業最常用的投資分析方法——貼現現金流分析法
2、貼現現金流分析模型的基本原理和結構
3、投資評估的四個關鍵指標及不同運用
4、貼現率的計算及設定
5、現金流分析的三層概念
6、流動資金對項目評估的影響
三、“看到數字背後的故事” ——如何通過數據分析找到最最佳化的投資項目
1、如何做出正確的假設及預測—— 兩個思路
2、怎樣做一個實用的敏感性分析
3、投資項目的價值分析——為什麼我們的投資沒有產生預期的回報
4、怎樣最佳化投資項目——小投入,大產出
5、實用工具分享 —— 介紹兩個有用的價值分析工具，進一步深入分析項目回報及風險
四、併購項目中的投資決策
1、零和遊戲，還是更糟
2、兼併收購的三大戰略導向——我們為什麼要併購
3、價值鏈和利潤池分析——我們期望在哪裡賺錢
4、定價博弈——我們究竟該付多少錢
5、價值的來源分析——可行性報告可信嗎，我們真的能賺錢嗎
6、併購案例中最大的風險是什麼
五、建立正確有效的評估審核流程
1、兩個投資項目流程的比較——您會選用哪一個
2、如何審閱或編寫項目建議書
3、如何做好事後評估——項目達到我們的預期目標了嗎
