概述
全球性產品型組織結構(Global Product Structure):這一結構以公司主要產品的種類及相關服務的特點為基礎,設立若干產品部。每個產品部都是一個利潤中心,擁有一套完整的職能組織機構和職員,由公司任命一名副總裁掛帥,負責該產品或產品線在全球範圍內的生產、行銷、開發和計畫等全部職能活動,並直接向公司總經理報告。
全球性產品型組織結構(Global Product Structure):這一結構以公司主要產品的種類及相關服務的特點為基礎,設立若干產品部。每個產品部都是一個利潤中心,擁有一套完整的職能組織機構和職員,由公司任命一名副總裁掛帥,負責該產品或產品線在全球範圍內的生產、行銷、開發和計畫等全部職能活動,並直接向公司總經理報告。
全球性產品型組織結構(Global Product Structure):這一結構以公司主要產品的種類及相關服務的特點為基礎,設立若干產品部。每個產品部都是一個利潤中心,擁有一套完整的職能組織機構和職員,由公司任命一名副總裁掛帥,負責該產品或產品線在全球範圍內的生產、行銷、開發和計畫等全部職能活動,並直接向公司總經理報告。
產品型組織結構是指以公司主要產品的種類及相關服務的特點為基礎,設立若干產品部。每個產品部都是一個利潤中心,擁有一套完整的職能組織機構和職員,由公司任命一...
優缺點 模式 協同產品 判斷依據 法律規章區域型組織結構就是以公司在世界各地生產經營活動的區域分布為基礎,設立若干區域部,每個部負責該管理該區域範圍內的全部經營活動與業務,每個區域部通常由一名副...
優缺點 組織管理 企業套用 區別 戰略類型全球性產業意味著競爭者在主要地緣或國家性市場的戰略地位從根本上受到它們全球總體地位的影響。IBM在法全球性產業競爭國和德國的計算機銷售戰略地位由於擁有協...
簡介 來源 障礙 創新 競爭矩陣式組織結構形式是在直線職能式垂直形態組織系統的基礎上,再增加一種橫向的領導系統,它由職能部門系列和完成某一臨時任務而組建的項目小組系列組成,從而同時...
概念 特點 優點 缺點 案例區域結構(gergraphicstructure)(如圖)提供較功能結構更多的控制,因為由許多地區性的層級來完成以前由單一。
優缺點 組織管理 企業套用 區別 戰略類型創業革命催生了創業型經濟的誕生。創業型經濟是建立在創新事業基礎上的一種經濟形態,它從制度結構、政策和戰略上支持並保證經濟創新,從而促進中小企業的不斷創新...
簡介 產生背景 論我國創業型經濟體系的構建 創業型經濟的特點組織結構圖是組織架構的直觀反映,是最常見的表現雇員、職稱和群體關係的一種圖表,它形象地反映了組織內各機構、崗位上下左右相互之間的關係。 組織架構圖是從上...
作用 細分整合 行業劃分 架構類型“管理大師中的大師”。 10剝離的組織 12專業服務公司Ⅱ:變形蟲“組織”
圖書信息 作者簡介 內容簡介 媒體評論 目錄所謂行銷型網站就是為實現某種特定的行銷目標,能將行銷的思想、方法和技巧融入到網站策劃、設計與製作中的網站。最為常見的行銷型網站的目標是獲得銷售線索或直接...
基本信息 發展階段 建站原則 網站特徵 建站關鍵