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組織結構
組織結構(Organizational Structure)是指: 對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。 組織結構（organizational ...
設計要素 四大結構 最佳化方法 三個內容 制度形式 -
組織結構模型
組織結構模型是企業業務工作展開的基礎，是提高業務過程管理能力及BPMS性能的主要因素。因此，對其合理性進行分析也是十分重要的。
研究現狀 組織結構 案例分析 -
組織結構創新
所謂組織結構創新包含兩方面的含義：第一，企業可以對其中的一個或多個關鍵要素加以變革。例如，可將幾個部門的職責組合在一起，或者精簡某些縱向層次、拓寬管理幅...
企業組織結構創新的發展 企業組織結構創新的類型 中小企業組織結構創新的作用分析 -
虛擬組織結構
虛擬組織結構是指臨時把人員召集起來，以利用特定的機遇，待目標完成後即行解散的一種臨時組織。虛擬組織結構，也稱為網路型組織，虛擬組織結構是一種只有很精幹的...
簡介 含義 角色構成 特徵 價值 -
組織結構戰略
所謂的組織結構戰略是指根據企業總體經營戰略要求、經營環境、方針以及組織之間的相互關係，對企業內部組織結構模式的發展變動所作的長期性策劃。 一般分為三種類...
類型 創新 組織關係 基本關係 階段 -
功能型組織結構
功能型組織結構（functionalstructure）功能型組織結構是按照企業各個單位所執行的工作性質來構造的，該組織結構一般根據人們共同的專門知識、...
優缺點 結構形式 組成 區別 職能 -
組織結構整合
組織結構整合（Organizational Structure Redesigned），組織結構整合是指併購後的企業在組織機構和制度上進行必要的調整或重...
整合過程 整合原則 併購整合 可參考的書籍 -
扁平化組織結構
扁平化組織結構是指現代管理教育對扁平化組織結構的定義是通過減少行政管理層次，裁減冗餘人員，從而建立一種緊湊、幹練的組織結構。
解釋 優缺點 不同 -
組織結構柔性化
所謂柔性，同適應性一樣是指連續性地做出臨時性調整。由於組織是建立在個人、群體和組織內部子單位之間的動態合作以及與外部環境功能互補的基礎之上的，因而柔性已...
特點表現 實現途徑 -
組織結構設定
組織結構(Organizational Structure)是指，對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作，是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態...
設定原則1 設定基礎 職責和權力
