相關詞條
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產品管理型組織
產品管理型組織(managerial organization of product) 產品管理組織形式,生產多種產品或品牌的企業,常常建立一個產品或品...
定義 優點 缺點 區別 套用 -
產品型組織結構
產品型組織結構每個產品部都是一個利潤中心,擁有一套完整的職能組織機構和職員,每一個項目都是一個全新的產品,無法通過流水線作業完成。而且,產品的質量需要由...
概念 優缺點 模式 協同產品 判斷依據 -
產品型銷售組織
區域型銷售組織 顧客型銷售組織 複合型銷售組織
什麼是產品型銷售組織1 產品型銷售組織的優缺點2 相關條目 參考文獻 -
區域型組織結構
區域型組織結構就是以公司在世界各地生產經營活動的區域分布為基礎,設立若干區域部,每個部負責該管理該區域範圍內的全部經營活動與業務,每個區域部通常由一名副...
優缺點 組織管理 企業套用 區別 戰略類型 -
積極型衝突組織
積極型衝突組織,適度的衝突對提高組織績效是有利的,管理者不應該試圖消除組織中必然存在的衝突,他要做的是設法利用衝突為提高組織績效服務。衝突的破壞性是巨大...
簡介 套用 管理 建立方法 -
全球性產品型組織結構
全球性產品型組織結構(Global Product Structure):這一結構以公司主要產品的種類及相關服務的特點為基礎,設立若干產品部。每個產品部...
概述 相關條目 -
決策驅動型組織
決策驅動型組織:有效組織乃成功之關鍵。貝恩公司研究發現,僅有15% 的公司其組織有助於實現卓越績效。勝者全在於做出正確決策並付諸實施。致勝關鍵不在於組織...
五大特徵 強勢領導力 清晰責任制 人盡其才 卓越的一線執行力 -
流程型組織
流程型組織(Process-oriented Organization)是以系統、整合理論為指導,為了提高對顧客需求的反應速度與效率,降低對顧客的產品或...
流程型組織 組織的誕生 組織的形態 組織的特點 組織圖示