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內部因素評價矩陣(Internal Factor Evaluation Matrix，IFE矩陣)
IFE矩陣簡介
內部因素評價矩陣（Internal Factor Evaluation Matrix，IFE矩陣），是一種對內部因素進行分析的工具，其做法是從優勢和劣勢兩個方面找出影響企業未來發展的關鍵因素，根據各個因素影響程度的大小確定權數，再按企業對各關鍵因素的有效反應程度對各關鍵因素進行評分，最後算出企業的總加權分數。通過IFE，企業就可以把自己所面臨的優勢與劣勢匯總，來刻劃出企業的全部引力。
IFE矩陣可以按如下五個步驟來建立：
(1) 列出在內部分析過程中確定的關鍵因素。採用10~20個內部因素，包括優勢和弱點兩方面的。首先列出優勢，然後列出弱點。要儘可能具體，要採用百分比、比率和比較數字。
(2) 給每個因素以權重，其數值範圍由0.0（不重要）到1.0（非常重要）。權重標誌著各因素對於企業在產業中成敗的影響的相對大小。無論關鍵因素是內部優勢還是弱點，對企業績效有較大影響的因素就應當得到較高的權重。所有權重之和等於1.0。
(3) 為各因素進行評分。1分代表重要弱點；2分代表次要弱點；3分代表次要優勢；4分代表重要優勢。值得注意的是，優勢的評分必須為4或3，弱點的評分必須為1或2。評分以公司為基準，而權重則以產業為基準。
(4) 用每個因素的權重乘以它的評分，即得到每個因素的加權分數。
(5) 將所有因素的加權分數相加，得到企業的總加權分數。
無論IFE矩陣包含多少因素，總加權分數的範圍都是從最低的1.0到最高的4.0，平均分為2.5。總加權分數大大低於2.5的企業的內部狀況處於弱勢，而分數大大高於2.5的企業的內部狀況則處於強勢。IFE矩陣應包含10~20個關鍵因素，因素數不影響總加權分數的範圍，因為權重總和永遠等於1。
下表是對瑟克斯.瑟克斯公司（Civcus-civcus Enterprises）進行內部評價的例子。
瑟克斯.瑟克斯公司IFE矩陣
| 內部優勢 | 權數 | 評分 | 加權分數 |
|---|---|---|---|
| 1、美國最大的賭場公司 | 0.05 | 4 | 0.20 |
| 2、拉斯維加斯的客房入住率達到95%以上 | 0.10 | 4 | 0.40 |
| 3、活動現金流增加 | 0.05 | 3 | 0.15 |
| 4、擁有拉斯維加斯狹長地帶一英里的地產 | 0.15 | 4 | 0.60 |
| 5、強有力的管理隊伍 | 0.05 | 3 | 0.15 |
| 6、員工素質較高 | 0.05 | 3 | 0.15 |
| 7、大多數場所都有餐廳 | 0.05 | 3 | 0.15 |
| 8、長期計畫 | 0.05 | 4 | 0.20 |
| 9、熱情待客的聲譽 | 0.05 | 3 | 0.15 |
| 10、財務比率 | 0.05 | 3 | 0.15 |
| 內部弱點 | |||
| 1、絕大多數房產都位於拉斯維加斯 | 0.05 | 1 | 0.05 |
| 2、缺乏多樣性經營 | 0.05 | 2 | 0.10 |
| 3、接待家庭遊客，而不是賭客 | 0.05 | 2 | 0.10 |
| 4、位於Lauyhling的房地產 | 0.10 | 1 | 0.10 |
| 5、近期的合資經營虧損 | 0.10 | 1 | 0.10 |
| 總計 | 1.00 | 2.75 |
值得注意的是，該公司的主要優勢在於其規模、房間入住率、房產以及長期計畫，正如它們所得的4分所表明的。公司的主要弱點是其位置和近期的合資經營，總加權分數2.75表明該公司的總體內部優勢高於平均水平。
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