步驟
（1）列出在內部分析過程中確定的關鍵因素，採用10~20個內部因素，包括優勢和弱點兩方面的。首先列出優勢，其次列出弱點。要儘可能具體，採用百分比、比率和比較數字。
（2） 給每個因素以權重，其數值範圍由0.0（不重要）到1.0（非常重要）。權重標誌著各因素對於企業在產業中成敗的影響的相對大小，無論關鍵因素是內部優勢還是弱點，對企業績效有較大影響就應當得到較高的權衡總。所有權衡總之和等於1.0。
（3）為各因素進行評分。1分代表重要弱點；2分代表次要弱點；3分代表次要優勢；4分代表重要優勢。值得注意的是，優勢的評分必須為4或3，弱點的評分必須是1或2。評分以公司為基準，而權重則以產業為基準。
（4）用每個因素的權重乘以它的評分，即得到每個因素的加權分數。
（5）將所有因素的加權分數相加，得到企業的總加權分數
總結與分析
無論IFE矩陣包含多少因素，總加權分數的範圍都是從最低的1.0到最高的4.0，平均分為2.5。總加權分數大大低於2.5的企業內部狀況處於弱勢，而分數大大高於2.5的企業內部狀況則處於強勢。IFE矩陣應包含10~20個關鍵因素，因素數不影響總加權分數的範圍，因為權重總和永遠等於1。
