局限性
(假設前提帶來的局限性)
(1)兩個維度(市場增長率表示行業吸引力,相對市場占有率表示企業實力)的片面性。(考慮因素不夠全面)
(2)企業的銷售量增長和盈利能力不一定正相關。
(3)公司理想的業務結構不一定要求資金回收和資金投入的平衡。
案例分析
案例一:科龍公司新波士頓矩陣分析
在20世紀80年代初,美國波士頓諮詢公司又提出了一種新的矩陣,其橫坐標為競爭地位差別的大小,縱坐標為企業取得獨特優勢的多少。該矩陣如圖所示:

它將行業分為四種:
(一)“產量規模”行業
這種行業隨著市場占有率的擴大,企業產品成本降低、企業盈利增加。如汽車,家電等裝配加工業。
(二)“僵持”行業
指行業的進入壁壘較低或退出壁壘較高,行業類所有企業的盈利能力都較低,他們的競爭地位和盈利率相差不大,與市場的占有率無關。如一般農產品的初加工。
(三)“分層”行業
企業的盈利能力以與其是否能取得某種獨特的優勢直接有關,獨特優勢突出則盈利高,相反,則盈利低。但企業盈利能力與市場占有關係不大,如飲食業。
(四)“專業”分工行業
行業中企業市場占有率較小,但產品卻具有特色,這種企業的盈利能力高,而市場占有率很大的企業,由於其產品成本低,企業盈利能力也很高。以上四種行業,其市場占有率和投資回報率的關係如圖所示:

顯然,科龍所處的家電行業屬於產量規模行業,它的投資回報率與市場占有率成正比,它的首選戰略應是搶占市場,提高市場份額。