做最好的酒店經理人:贏在個性化服務

《做最好的酒店經理人:贏在個性化服務》是2010年由海峽出版發行集團出版的圖書,作者是易鍾。

基本信息

圖書信息

做最好的酒店經理人:贏在個性化服務做最好的酒店經理人:贏在個性化服務
書名: 做最好的酒店經理人:贏在個性化服務

作者:易鍾

出版社:海峽出版發行集團,鷺江出版社

出版時間:2010年10月1日

ISBN: 9787545902303

開本:16開

定價: 28.00元

內容簡介

《做最好的酒店經理人:贏在個性化服務》從實際出發,針對酒店日常工作中經常遇到的情況,通過分析大量的實戰案例,結合世界知名酒店的服務與培訓模式,總結出20種簡單、易學的個性化服務方法,能有效幫助酒店留住顧客、提高效益,可以說是酒店開展個性化服務的必備教材。

在這個充滿個性化的時代,提供個性化服務是酒店贏利的一個重要手段,也是困擾眾多商家的一個難題。

作者簡介

易鍾,時代光華特聘高級講師,北京易中視野酒店管理有限公司總經理,中國餐飲人俱樂部創辦人,中華酒店培訓網首席培訓師,清華大學、浙江大學餐飲酒店總裁班客座教授,多家酒店高級管理顧問。2006年中國十大餐飲管理專家,2009年中國酒店業十大培訓師,2009年中國酒店管理十大風雲人物,榮獲“建國60周年酒店業精英新銳”獎,並被國際皇金管家機構授予“酒店傑出貢獻”勳章。

培訓光碟有《餐飲酒店企業文化建設》、《提高飯店服務質量管理的方法》、《贏在個性——飯店如何做好個性化服務》、《酒店管理三部曲》、《優秀服務員培訓教程》等,著有《做最好的餐飲服務員》等。

圖書目錄

推薦序/V

自序/Ⅷ

第一章 如何打贏這場顧客爭奪戰

——未來酒店的“個性化生存”/1

一、悄悄到來的個性化時代/3

二、現代酒店服務存在的七大問題/5

永遠都是“先生,您好!”/6

不能提供有針對性的飲品/6

服務意識不強/7

眼裡沒“活兒”/10

缺少應變能力/11

不善於思考/13

很少培養員工個性化服務意識/14

三、留住顧客要靠個性化服務/15

四、酒店個性化服務的兩大基石/17

第二章 配置硬體

——酒店個性化服務之基礎/21

一、硬體個性化服務的需求越來越明顯/23

二、各具特色的主題酒店/24

什麼是主題酒店/25

做好主題酒店的六種方法/26

主題酒店“六字訣”/33

三、設備設施配置也能個性化/34

做細節方面的贏家/35

設備設施配置個性化的五種方法/36

第三章 塑造軟體

——酒店個性化服務之靈魂/47

一、軟體個性化服務已成酒店服務趨勢/49

二、不同群體的個性化服務/50

什麼是群體個性化服務/50

做好群體個性化服務的五種方法/52

三、不同個體的單一個性化服務/77

什麼是個體的單一個性化服務/77

處理好個性化和標準化的關係/81

第四章 酒店個性化服務對員工的三大要求/87

一、察言觀色——用心觀察客人和預測需求/89

察言觀色是做好個性化服務的首要條件/89

培養和提高員工觀察能力的兩種方法/91

二、換位思考——站在顧客的角度思考問題/96

員工不能換位思考的根源/98

培養員工從細節開始/100

三、高度關注與幫助顧客/105

提倡“三全”管理/108

注重“四小”技巧/112

關注“三特”客人/115

第五章 酒店做好個性化服務管理的三大關鍵/121

一、將個性化服務制度化/123

個性化服務制度的內容/124

個性化服務培訓制度的要點/127

二、健全完善顧客檔案/144

顧客檔案資料來源/145

四種顧客檔案類型/150

餐飲客史檔案管理制度/154

完善客史檔案的關鍵/155

三、塑造員工良好的個性化服務習慣/160

良好的工作習慣才能帶來優質服務/160

員工個性化服務的八大習慣/161

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