內容簡介
供應鏈管理：理論與實踐《供應鏈管理:理論與實踐》深入淺出地介紹了供應鏈管理產生和發展的時代背景，先後詳細闡述了供應鏈管理的基本概念與理論、供應鏈管理的焦點與核心運作理念、供應鏈運營戰略、信息價值和供應鏈管理、供應鏈的外包決策、供應鏈的採購決策、供應鏈經典的生產計畫和新的生產理念、供應鏈環境下的需求預測、供應鏈的庫存管理模型、供應鏈庫存系統的設計與實踐以及供應鏈管理的最新發展與實踐。
《供應鏈管理:理論與實踐》編寫的總體原則是“可以反覆閱讀的供應鏈教科書”，教材各篇各章節之間既能單獨成為一個體系，又可以前後聯繫。《供應鏈管理:理論與實踐》在清楚闡述供應鏈管理各方面理論的同時，又吸納運營管理、物流管理等具體操作，使理論與實踐緊密結合。此外，《供應鏈管理:理論與實踐》收集了國內外一些知名企業供應鏈管理的案例並在不同的章節中反覆加以分析，以便使讀者能夠更加深入地理解不同商業模式成敗的原因。《供應鏈管理:理論與實踐》還對供應鏈管理未來的發展方向進行了展望，理解這些內容將更有利於讀者發現新的商業運營模式。
《供應鏈管理:理論與實踐》適用於高等院校工商管理、物流管理、電子商務等專業的本科生、工商管理碩士、企業管理、系統工程等專業的研究生，同時也非常適合從事企業決策的管理人員、供應鏈管理諮詢人士和創業管理人士學習和參考。
編輯推薦
《供應鏈管理:理論與實踐》是普通高等教育“十二五”規劃教材之一。
目錄
序一
序二
前言
第一篇供應鏈管理基礎篇
第一章 理解供應鏈
第一節 全球化：一個不可迴避的主題
第二節 供應鏈的演進
第三節 為什麼要實行供應鏈管理
本章小結：
本章案例：沃爾瑪之盛與凱馬特之衰
第二章 供應鏈管理的焦點與核心運作理念
第一節 供應鏈管理的焦點
第二節 供應鏈管理的核心運作理念
第三節 優秀供應鏈的4A特質
本章小結
本章案例：7-11成功的密碼
第二篇 顧客價值和信息價值篇
第三章 供應鏈運營戰略
第一節 供應鏈的顧客價值戰略
第二節 供應鏈運作模式的選擇戰略
第三節 供應鏈的定價戰略
本章小結
本章案例：海爾的供應鏈運營戰略
第四章 信息價值和供應鏈管理
第一節 信息價值和信息陷阱
第二節 供應鏈管理中的牛鞭效應
第三節 供應鏈管理中的信息技術
本章小結
本章案例：亞馬遜書店的信息管理
第三篇 供應鏈管理之外包和採購篇
第五章 供應鏈的外包決策
第一節 企業核心競爭力的重塑
第二節 外包的評估和風險控制
第三節 第三方物流和外包
本章小結
本章案例：凡客誠品的“舉輕若重”的供應鏈之道
第六章 供應鏈的採購決策
第一節 供應鏈中的採購管理
第二節 供應鏈環境下的採購模式
第三節 供應商的選擇與評價
第四節 供應商關係管理
本章小結
本章案例：與供應商建立深層關係
第四篇 供應鏈管理之生產計畫篇
第七章 供應鏈經典的生產計畫
第八章 供應鏈新的生產理念：大規模定製
第五篇 供應鏈管理之庫存控制篇
第九章 供應鏈環境下的需求預測
第十章 供應鏈的庫存管理模型
第十一章 供應鏈庫存系統的設計與實踐
第六篇供應鏈管理實踐和發展趨勢篇
第十二章 供應鏈管理的最新發展與實踐
第一節 服務供應鏈
第二節 綠色供應鏈
第三節 供應鏈金融
本章小結
附錄
附錄A 標準常態分配表
附錄B 啤酒遊戲說明
參考文獻
