基本信息
出版社:山西出版集團，山西教育出版社; 第1版 (2011年11月1日)
平裝:741頁
正文語種:簡體中文
開本:16
ISBN:bkbkag6139
條形碼:bkbkag6139
商品尺寸: 22.8 x 15.2 x 4.8 cm
商品重量: 1 Kg
內容簡介
《企業3大生存法則（商場職場必懂的管理法則+全面發展的短板效應+自我提升的馬太效應)（套裝共3冊)》分為《商場職場必懂的管理法則》、《全面發展的短板效應》、《自我提升的馬太效應》共3冊。
《自我提升的馬太效應》內容簡介：“凡是有的，還要給他，使人富足；但凡沒有的，連了所有的，也要奪去。”這是《聖經·馬太福音》中的一句話。
20世紀60年代，著名社會學家羅伯特·莫頓首次將這種現象歸納為“馬太效應”：任何個體、群體或地區，一旦在某一方面（如金錢、名譽、地位等)獲得成功和進步，就會產生一種積累優勢，就有更多的機會取得更大的成功和進步。
馬太效應是個人和商業領域運用最廣泛的法則之一。《自我提升的馬太效應》從多個視角全面探討了馬太效應，將馬太效應的最新研究發現展示給廣大讀者，為成
功者邁向更大的成功提供方法，為失敗者超越失敗指明方向。
《商場職場必懂的管理法則》內容簡介：頭腦風暴法、SWOT分析法、知識管理法、目標管理法、學習型組織、彼得原理……這些誕生於不同時代的管理方法成就了無數商界精英，也是諸多跨國企業能夠基業長青的秘密武器。
真正簡潔高效的管理，在於對工具的掌握和運用。《商場職場必懂的管理法則》匯集了頂級企業里最為流行和實用的28種管理工具，內容涵蓋戰略決策、行銷管理、人力資源、品質監控、企業文化等經營管理的諸多領域。
管理是職場中每個人的必修課。無論你是普通員工，還是管理精英，了解並運用這些工具，能夠從中汲取世界最先進的經營智慧和管理藝術。一書在手，盡覽當今世界管理思想的精髓，帶領你尋找個人成長和企業發展的秘密捷徑。
《全面發展的短板效應》內容簡介：一隻木桶盛水的多少，不在於木桶上最長的那塊木板，而在於最短的那塊木板。每個企業都有“短板”，這是對手攻擊的主要目標，也是企業的“死穴”。劣勢決定優勢，劣勢決定生死，這是企業經營的金科玉律，也是個人全面提升的行動指南。《全面發展的短板效應》全面分析了短板效應的概念，以及在生活和商業中的廣泛套用。
作者不僅講述了木桶效應的重要性，還告訴我們如何從更深層次了解短板的根源，如何找短、補短和除短，為個人全面進步提供方法，為企業系統發展指引方向。
編輯推薦
《企業3大生存法則（商場職場必懂的管理法則+全面發展的短板效應+自我提升的馬太效應)（套裝共3冊)》：個人的成就，取決於最薄弱的能力，企業的業績，取決於最短缺的資源，修煉個人弱項，彌補企業短板，揚長避短、齊頭並進才是生存之道。
管理，需要理念，更需要方法真正有效的管理，在於方法的掌握和運用，世界最先進的28種管理方法打造一流管理高手，實現企業巨額利潤。深刻闡述“貧者愈貧、富者愈富”的社會現象，充分揭示關於個人和企業資源分配的重要法則。
媒體推薦
彼得原理是20世紀最深刻的社會和心理學發現,就科學史上的地位來說,勞倫斯·丁·彼得甚至可以與牛頓、哥白尼媲美。
——《紐約時報》評論
6西格瑪所追求的目標是迄今為止最富有挑戰性的,在當今世界企業管理中堪稱一枝獨秀。
——傑克·韋爾奇
SWOT分析法常常被用於制定公司發展戰略和分析競爭對手情況,在戰略分析中,它是最常用的方法之一。
——聯邦快遞公司
目錄
《自我提升的馬太效應》目錄：
Part 1 馬太效應無處不在
馬太效應無處不在
贏家通吃與80/20法則
馬太效應最寵愛的人
贏家通吃時代的公正與效率
規模效應:原因分析之一
齒輪效應:原因分析之二
領先效應:原因分析之三
資源交換:原因分析之四
聚集效應:原因分析之五
鎖定效應:原因分析之六
光環效應:原因分析之七
Part 2 錦上添花的馬太效應
成功是成功之母
越成功對其越有信心
進入好上加好的良性循環
出了名,什麼都好辦了
建立自己的個人品牌
風行一時的名聲製造業
偉大的品牌超過偉大的產品
錦上添花與雪中送炭
建立強大的人才磁場
Part 3 警惕馬太效應的泡沫
發現勝利的真實意義
提高實力,做到名副其實
遠離不良的朋友
一失足成千古恨
使你的資源增值
Part 4 突破馬太效應的瓶頸
邁出成功的第一步
主動學習,自動自發
具備前瞻眼光和超前意識
不走尋常路
不一定從底層做起,起點要高
修剪你的願望
成為專家的藝術
寧為雞首,不為牛後
Part 5 超越馬太效應的怪圈
屋漏偏逢連陰雨
把握成功的機遇
要有永不言敗的精神
從你的失敗中學習
一定要表現自己
找到人生最關鍵的事情
集中優勢兵力奮起一搏
培養一生受益的好習慣
Part 6 發現馬太效應的原點
積沙成塔的藝術
節儉是致富的唯一方法
用兩分努力獲八分利潤
讓你的金錢流動起來
巴比倫富翁的秘密
時間也能增值
Part 7 改變馬太效應的規則
贏家制定規則
規則是一把利劍
不要一條道走到黑
該不該做一顆“滾石”
找好自己的定位
人的潛能是無限的
發現自己獨特的天賦
變幻無常的世界
沒有永遠的贏家
Part 8 馬太效應的勢能法則
“寄生者”的智慧
善用別人的力量
向優秀的人學習
找到贏家做事的方式
加入優秀的群體
發現自己的福星
Part 9 馬太效應的成功法則
看起來像一個成功者
先做成功者,而後成功
成功者的威懾力
塑造成功者形象的最好辦法
增加企業的品牌價值
擴大你的人際關係資源
用信譽和品牌吸引顧客
每位顧客的背後都站著250個人
尋找有影響力的顧客
Part 10 教育與科研領域中的幽靈
學校教育中的馬太效應
自傲和自卑的對立
手心手背都是肉
影響學業的重要原因
我們不需要天才
科學界的“精英”壟斷
諾貝爾獎只給名人
馬太效應與學術腐敗
《商場職場必懂的管理法則》目錄：
頭腦風暴法
直升機扇雪
讓頭腦捲起風暴
與蕭伯納交換思想
碰撞思想的火花
延遲對他人的評判
頭腦風暴法的實施
德爾菲法
預測技術的重要突破
德爾菲法的鮮明特點
預測的程式和步驟
在行銷領域的廣泛套用
優劣並存的德爾菲法
SWOT分析法
最有效的分析工具
簡單實用,內涵豐富
不畏浮雲遮望眼
實踐操作的三部曲
因時而動,因勢利導
麥肯錫7S模型
追求卓越
軟硬兼施
戰略制勝
晴天打傘
以人為本
80法則
無處不在的80
動了手腳的骰子
信息革命的鐵律
發現20%的核心商品
留住20%的關鍵顧客
有所為,有所不為
庫存管理的革命
賺錢的秘密武器
彼得原理
不能勝任者們的努力
具有冒犯意味的幽默
爬不完的晉升梯子
位子越高越好嗎
排隊木偶與體系蕭條
庸人們的天堂
平庸至上的社會
彼得處方
6西格瑪管理法
一流企業的管理模式
不僅僅是產品的合格率
創造出良好的文化氛圍
照顧好你的上帝
倡導者、黑帶、綠帶
企業整體流程的變革
6西格瑪的成功導入
最強有力的管理工具
朱蘭的質量三元論
質量無極限
質量管理的三重角色
朱蘭三部曲
質量管理的突破歷程
質量螺旋和二八法則
戴明的質量管理法
日本產品的品質革命
日本能,我們為什麼不能
領導職責的十四條
周而復始的戴明環
戴明式公司
紅牌作戰質量管理法
小事做起
破窗效應
整理和整頓
清掃和清潔
三無原則
人造環境
靈活運用
貴在堅持
參與管理法
神聖的發言權
參與管理的因素
讓員工過把管家癮
民眾路線丟不得
個人管理與團隊管理
附錄:法蘭克·李談參與管理法
目標管理法
誰是目標管理的創始人
關注行為的結果而非過程
能夠對自己的行為負責
建立一套完整的目標體系
每個人都應該制定自己的目標
對照目標來衡量自己的成果
把握目標管理的優勢
充分認識目標管理的缺點
知識管理法
企業的三大戰略資源
將知識傳遞給最恰當的人
知識是企業的核心競爭力
創造知識共享的環境
現代管理的雙節棍
重視人才,以人為本
JIT管理法
日本化模式
JIT的生產哲學
不等於看板
JIT何以實現
追求整體效益
靈捷製造法
21世紀的生產方式
構成內容
未來社會發展的新型生產模式
先進即被推崇
學習型組織
學習型組織的提出
自我超越
改善心智模式
建立共同願景
團隊學習
系統思考
今日的問題來自昨日的解決方案
漸糟之前先漸好
欲速則不達
因與果並不直接相連
找出最省力的槓桿解
魚與熊掌二者可以兼得
水壩經營法
企業的護身符
要有形更要無形
建壩還需護壩
避免陷入認識陷阱
附錄:松下談水壩式經營
CI戰略計畫
千呼萬喚
三重含義
核心成員
似是而非
漫漫長路
取其精華
一箭四雕
終極目標
CS經營戰略
顛覆亨利·福特模式
CS戰略的豐富內容
服務取勝的時代
客戶即是資產
爭取不如挽留
竭力追求雙贏
提供個性化服務
讓顧客滿載而歸
讓考核有法可依
業務流程重組
徹底的重組而非改善
BPR的四個核心理念
三思而後行
業務流程重建
觀念、組織重建
實施BPR的四條捷徑
別把BPR當神話
信不信由你
企業資源計畫
ERP的來龍去脈
供需鏈的管理
不僅僅是一套軟體
青出於藍而勝於藍
量身定製
準備東風
正式運作
警惕風險
成功標誌
展望未來
波士頓矩陣法
重新審視投資業務組合
幼童、明星、金牛和瘦狗
實現企業的戰略目標
別把矩陣當萬能公式
彈性工作制
度假室里的決定
一種制度,多種形式
仁者見仁,智者見智
魚和熊掌可以兼得
具體問題具體分析
歸因理論
有果必有因
歸因三部曲
不要過分依賴邏輯
生活中的偏見
行為矯正理論
獎勵並非奏效
要治病先識病
常見的行為矯正法
連續強化和部分強化
行為矯正的套用
企業再造理論
企業再造三部曲
誰是真正的創始者
企業再造的含義
姜未必是老的辣
再造理論的廣泛套用
時間管理法
個人計畫的指南
專注於可支配的時間
怎樣利用時間
一些值得注意的要點
抽屜式管理法
最為流行的管理方法
抽屜式管理成時尚
抽屜式管理的特點
《全面發展的短板效應》目錄：
Part 1 問題的提出
企業 一隻不斷擴容的木桶
木板一 人力資源管理
木板二 市場行銷
木板三 財務管理
木板四 質量管理
木板五 管理者的素質
木板六 企業文化
公司經營的平衡發展
Part 2 新發展觀
國家 培育綜合國力
科技 獲得諾貝爾獎
教育 國家生存之本
個人成長 獲得全面的發展
生活與事業 平衡自己的生活
Part 3 原因和延伸
系統理論 容量取決於子系統之間的結構關係
臨界點效應 沒有完成最後一英里
瓶頸效應 最弱的決定生死
底洞效應 細節決定成敗
粘結效應 不可忽視的桶縫
破窗效應 小破壞帶來大災難
Part 4 找短
如何確定長短
世上什麼事最難
敢於自我揭短
短板在哪裡
SWOT分析
傾聽下屬的聲音
批評和自我批評
借用外腦
自我診斷
系統思考
Part 5 除短
不可修補的木板
減少組織的層次
清除酒中的污水
決不容忍平庸之輩
改變事物的用途
避免進入某些領域
停止做某類事情
除短不能操之過急
Part 6 補短和防短
有些東西沒有就不行
最經濟、直接的辦法
彌補弱點,加長短板
以己之長補己之短
以人之長補己之短
固本務實,長遠發展
精選木板,挑選組員
動態平衡,自動修復
用人之長,避人之短
Part 7 抓短和護短
打蛇打七寸
找出每個人的命門
保護好“阿喀琉斯之踵”
給對方必要的震懾
和哈姆雷特一起裝瘋賣傻
Part 8 反木桶定律
木桶定律“失靈”
發現自己的優勢
放大自己的優點
從優秀到卓越
