產業狀況
“立足主業，適度多元”，堅持做大做強電力、空調等現代製造業。在此基礎上，適度發展醫療健康、新型地產、金融投資等現代服務業，發揮產業組合優勢，提升集團整體實力。
1、電力：全球領先的智慧型配用電整體解決方案提供商
電力，是集團發展的搖籃產業，旗下三星醫療電氣（601567.SH）是全球領先的智慧型配用電整體解決方案提供商。主營業務涵蓋智慧型配電、智慧型用電、能效及運維。
在寧波、杭州、南京等地建有研發製造基地，並擁有巴西、印尼兩個海外研發製造基地，在全球50多個國家和地區開展行銷渠道建設和戰略合作項目。
未來的奧克斯電力，將深耕智慧型電網產業鏈，聚焦智慧型用電、智慧型配電、能效及售電，加快產業升級和拓展，致力成為全球電力客戶價值鏈一體化的卓越合作商。
2、家電：致力成為基於網際網路、智慧型化的家電產業集團
家電，作為集團規模最大的產業，目前擁有寧波、南昌、天津三個產業基地，產品主要包括家用空調、商用空調、生活家電等。22年專業製冷歷程見證成長，已成為中國空調行業的領導品牌。銷售遍布中東、歐洲、亞太、非洲、美洲等100多個國家和地區。擁有強大的研發能力，在變頻控制、舒適健康技術、智慧型前瞻技術領域處於行業先進水平。
家用空調：推進精品、技術領先、供應鏈聯盟和自動化戰略，驅動內銷市場電商、渠道、KA‘三駕馬車’和海外市場大客戶開發、自有品牌‘雙翼齊飛’，實現轉型升級。
商用空調：新三板上市企業（奧克斯電835523.OC），主力產品包括離心式水冷冷水（熱泵）機組、H系列低溫強熱型模組機及ARVX全直流變頻多在線上，被廣泛套用於政府、地產、交通、教育等領域，是國內唯一一家入駐上海迪士尼的中央空調廠商。
未來的奧克斯家電，將沿著產業智慧型升級的軌跡，融入家庭、商業體的智慧系統，致力讓客戶體驗美好、智享舒適。
3、醫療：致力成為中國領先的醫療服務投資管理集團
醫療，是集團最具成長性的產業之一。作為國內較早的社會資本辦醫企業之一，在十餘年的發展歷程中，奧克斯積極探索民營資本辦醫的特色道路，始終專注於為社會大眾提供優質的醫療服務。旗下浙江大學明州醫院於2006年正式開業，是奧克斯最早全資投資的旗艦醫院，目前已成長為浙江省規模最大、標準最高的大型綜合性民營醫院之一。
目前，奧克斯已經在全國併購和新建了14家醫療機構，並與浙江大學、南昌大學等高校和北京、上海及台灣等醫療機構建立長期合作關係，為奧克斯醫療健康產業發展提供了優質的醫療資源。
未來的奧克斯醫療，將持續完善醫療全產業鏈生態圈，加快實施實體醫院、網路醫院、醫療保險“三醫”聯動的發展戰略，通過託管、併購、合作、合資、新建等多種發展模式，依託名校、名院、名醫的優質資源，立足中國，放眼全球，計畫5年內實現擁有150家醫療機構、床位達到2萬張的產業目標，致力成為中國領先的醫療服務投資管理集團。
4、地產：中國領先的多業態、綜合型地產商
地產，產業總部位於上海，是中國領先的多業態、綜合型地產商，在商業地產、住宅地產、產業園區地產、養老地產等業態均具有很強的競爭力。位列商業地產10強、全國房企50強。
目前，奧克斯地產已在華東、華北、華中、環渤海灣、長江經濟帶等戰略區域十餘座城市近30個項目聯動布局，並逐漸推進澳洲等地海外地產的布局。
未來的奧克斯地產，將繼續以“築就生活理想”為宗旨，整固現有綜合業態的結構優勢，矢志成為以綜合體和住宅為引擎的多元地產領導品牌。
5、金融：實現產業資本、金融資本雙驅動發展
金融，產業總部位於上海，擁有1家融資租賃公司，參股3家銀行及浙民投等數個項目，為奧克斯產融結合雙驅動模式發展奠定良好基礎。
製造基地
【製造基地】布局全球智慧製造7大製造基地（寧波3家、南昌、天津、印尼、巴西）
年產能：2500萬台智慧型電錶，800萬千伏安變壓器，600萬表位計量箱，1200萬台智慧型空調，100萬台套中央空調
3大研發中心（寧波、杭州、南京）
為國家級企業技術中心、國家級博士後工作站常設單位、國家科技創新示範基地，擁有3個研究院，3個CNAS實驗室。
企業戰略
戰略目標：千億市值、千億規模、百億利潤
面向未來，奧克斯確立了新的戰略規劃。到2020年實現“千億市值、千億規模、百億利潤”，依託於“醫療健康、網際網路智慧型化、國際化”三大戰略以及深度運作資本市場醫療健康戰略：
5年內擁有150家醫療機構，致力成為中國領先的醫療服務投資管理集團
網際網路、智慧型化戰略：
在電商平台、智慧型化領域布局
國際化戰略：
海外併購、海外拓展
海外研發、海外製造、海外銷售
深度擁抱資本市場：
擁有A股三星醫療（601567.SH）、H股奧克斯國際（02080.HK）、新三板奧克斯電（835523.OC），到2020年至少擁有3-5家上市公司，通過增發、債券、產業基金等模式，募集資金達120億元。
併購取得跨越式發展：
併購企業8家，其中海外3家，還有許多項目在洽談中。
企業文化
使命：創領智慧型生活成就卓越職境
願景：讓奧克斯成為世界品牌
價值觀：精確、高效、務實、簡單；機會來自業績核心文化：一個夢想：實現價值、承擔責任
二個基本法則：一切按經濟價值辦事；一切按有理服從辦事
三個成功要素：學習是我終生伴侶；時間是我寶貴財富；成功需要鍥而不捨
四個核心圍繞：圍繞客戶需求；圍繞問題暴露；圍繞標桿比對；圍繞產品領先
五大方法工具：六最、八法、微信群、開會互動、集體決策
企業榮譽
2001年12月 集團設立“國家博士後工作站”
2003年09月 三星電能表被評為“中國名牌產品”
2004年07月 集團被評為“國家信息化21家標桿企業”
2004年09月 奧克斯空調被評為中國名牌產品
2004年11月 “奧克斯”被評為“中國馳名商標”
2006年01月 奧克斯被認定為“國家企業工程技術中心”
2008年09月 奧克斯高科技榮獲“國家高新技術企業”稱號
2008年12月 三星電氣榮獲“國家高新技術企業”稱號
2009年09月 奧克斯電氣榮獲“國家高新技術企業”稱號
2009年11月 奧克斯空調榮獲“國家高新技術企業”稱號
2009年12月 奧克斯集團榮獲“國家科技進步二等獎”
2010年03月 奧克斯地產榮膺“中國房地產百強企業”
2012年03月 奧克斯空調獲國家質檢總局頒發的“出口免驗”證書
2012年03月 三星電氣成為國內行業首家通過歐盟MID認證企業
2013年03月 奧克斯地產榮膺“中國房地產行業商業地產10強“，位居第5
2014年11月 奧克斯集團榮獲2014國家技術創新示範企業
2015年10月 奧克斯空調連續2年榮獲行業唯一的品質標桿獎
2016年01月 奧克斯集團榮譽中國民企500強第35位
集團董事長
寒門子弟的美好生活夢
“小時候家裡條件很差，父親36元錢的月工資要承擔6個人的生活。半根油條蘸蘸醬油，沾點油氣，要吃上一個禮拜的泡飯。油條的香味、醬油的鹹味，讓我吃得津津有味。當時的生活現在看來是難以想像的，也正是這樣的環境，磨練了我不怕吃苦的韌性。”鄭堅江回憶說道。
很多事先天注定，那是“命”，但你可以決定怎么面對，那是“運”。國中學歷的鄭堅江在沒創業之前、養過雞、種過草、做過五金、修過汽車，最後才走上了辦企業之路。1986年，年僅25歲的鄭堅江和絕大多數的年輕人一樣帶著改變命運，創造美好生活的夢想，毛遂自薦承包了一個負債20萬，破舊如牛棚的小廠，而這正是奧克斯的前身。
此時的鄭堅江，只是一個國中文化程度的汽車修理工。他何以使一個小廠起死回生，並滾雪球般將之做成今天的奧克斯？這都要歸功於鄭堅江堅韌不拔的意志。為了獲得2000元錢的銀行貸款，鄭堅江就不斷跑到信用社主任家裡，聯絡感情，跟他下棋，去向他匯報工作，小年輕辦企業主任不放心，一次匯報不夠，就去兩次三次，連續一個禮拜後，精誠所至，金石為開，2000元錢終於到手，由此獲得了他人生的第一桶金資本。
從生產加工各種零部件起步，先後做過錄音機、電視機拉桿天線、電錶罩殼，然後進入電錶市場。要知道鄭堅江做電錶時，中國最大電錶企業是他們企業的500倍，而他卻只用了3年的時間成為行業第一。有無夢想是成功者與平庸者的根本差別，鄭堅江踏出了創業的第一步，帶著創造美好生活的的夢，用初生牛犢不怕虎的勇氣，成為了當時中國市場上電錶的領軍人物。
發展自我的人生價值夢
有志者自有千計萬計，無志者只感千難萬難。鄭堅江用四千精神--經歷千辛萬苦，說盡千言萬語，走遍千山萬水，想盡千方百計為企業帶來了無窮無盡的源動力。當時鄭堅江企業的電錶儘管做到了最大，但誰也不知道自家的電錶是什麼品牌，他感覺自己的價值沒有得到充分體現。“對自己不滿足，是任何真正有天才的人的根本特徵。”鄭堅江也從一開始只想要過上富足生活的生存態度轉變到想要實現自我價值的層面。他又有了新的夢想，實現自我價值的夢想。
1994年，鄭堅江開始瞄準當時屬於奢侈產品的空調行業。之所以選擇空調，鄭堅江有自己的見解。他認為，從長遠看，空調行業正處於上升期，潛力很大。如果能提供物美價廉的空調，一定會有巨大發展空間。
做決定易，“打江山”卻難。當時最大的空調企業，其規模是奧克斯的1000倍，剛起步的奧克斯真能縮小如此巨大的差距？一片質疑聲中，鄭堅江推出的第一個對策是：同等質量高性能，同等性能高質量，同等質量性能低價格。一系列的“事件行銷”案例，比如“成本白皮書”“紅皮書”等。這些張揚的做法，讓業界同行不快，鄭堅江在業界成了“攪局者”。
雖然他的對策讓奧克斯後來居上，但是“攪局者”的標籤，促使鄭堅江靜下心來尋找企業的長久戰略。最終，奧克斯確定在堅持品質、堅持創新，堅持把客戶的需求作為最高標準，以用戶導向思維提出“價格戰到價值戰的轉型”，來不斷鞏固和開拓新的市場。
從2001年至今，奧克斯先後被授予“國家高新技術企業”“國家級企業研發中心”等榮譽稱號，成為首批免檢產品、節能產品和出口免驗產品。經過8年的努力，奧克斯實現了1000倍的飛躍，成功躋身中國空調業四強陣營，不僅創造了企業發展的奇蹟，還以一己之力改變了整個行業的發展軌跡。
一個有事業追求的人，可以把夢做得高些。雖然開始時是夢想，但只要不停地做，不輕易放棄，夢想能成真。鍥而舍之，朽木不折，鍥而不捨，金石可鏤。鄭堅江以夢為帆，以堅韌為力，使自己的企業進入到一個高速發展的狀態，這也為後來的奧克斯持續發展壯大打下了堅實的基礎。
多元發展的品牌文化夢
人們因夢想而偉大，所有的成功者都是大夢想家：在冬夜的火堆旁，在陰天的雨霧中，夢想著未來。有些人讓夢想悄然絕滅，有些人則細心培育、維護，直到它安然度過困境，迎來光明和希望，而光明和希望總是降臨在那些真心相信夢想一定會成真的人身上。鄭堅江一次次革命式的夢想正在悄然改變中國社會，他所經營的產品和提供的服務正在滲透我們的生活。
為了讓奧克斯這個品牌更加深入人心，得到社會的認可，鄭堅江經過漫長曆練和多次抉擇，最終確立了“立足主業，適度多元”的產業戰略，堅持現代製造業為主的實業發展路徑。產業組合上，堅持做大做強電力、家電等現代製造業，在此基礎上，適度發展醫療健康、新型地產、金融投資等現代服務業，提升企業整體實力。
不忘初心，方得始終。出於回報社會的責任，抱著“讓沒錢的人看得起病，讓有錢的人享受VIP服務，辦人性化醫院”的公益願望，奧克斯與2006年進入了醫療產業。是年，浙江省內規模最大、標準最高的民營醫院之一的寧波明州醫院（現更名為浙江大學明州醫院）正式運營。鄭堅江把製造業的精細化管理運用到了醫療產業，如奧克斯每年高達百億的採購平台，將攤薄醫院藥品的採購成本；科學管理，如革除以藥養醫制度，要求醫生對症下藥，杜絕亂開處方；全員簽署“廉政責任狀”，避免病人無謂開支等等措施，很快提升了醫院的口碑和品牌。”在門診、住院價格方面低於同級公立醫院。在注重經濟效益的同時，更注重社會效益，最終實現“病人滿意，醫院發展，員工獲益，社會認同“。
在“健康中國”的戰略東風下，奧克斯明確將醫療事業作為造福民眾的“新公益”事業來看待，已經在北京、上海、濟南、杭州、寧波等多個城市併購和新建了16家醫療機構，為社會大眾提供更優質的醫療服務，有效助力國家醫療衛生事業發展。
這樣的故事在奧克斯的品牌文化里還有很多，鄭堅江相信，只有作為一個有高度責任感的“企業公民”，奧克斯的企業品牌文化才能更加深入人心。
反哺社會的責任夢
每一個人都應該有這樣的責任心：人所能負的責任，我必能負；人所不能負的責任，我亦能負。如此，你才能磨鍊自己，求得更高的知識而進入更高的境界。對於責任，鄭堅江也曾說過這樣的話：“我相信實幹興企，實業報國。”他是一個踏踏實實，做大事，辦實事的企業家，更是一個心繫民生的人大代表。
從災害捐助到繳納浙江省數額最大的“特殊黨費”；從環境保護到踐行綠色低碳的產業經營；從愛心助學到出資新建校園、扶持學生創業；從就醫資助到投建省內標準最高、規模最大的民營醫院，奧克斯的社會責任從“認知實踐”升級到“新公益觀”。
近兩年來，在雅安地震和寧波水災捐助款物1000萬元；出資1015萬助力浙江省五水共治項目；出資4000萬支持浙江大學教育事業；投入千萬，首創全國民工免費救助，送醫下鄉免費義診等。
此外，在打造綠色智慧型產業鏈，支持基礎設施建設、國防事業發展，開展志願服務等方面也做出大量探索，累計捐贈2.5億元。
在做大做強企業同時，奧克斯積極發揮龍頭示範作用，大企業帶動小企業，為區域經濟發展做出更大貢獻。鄭堅江通過工商聯、民企協會、家電行業協會等平台，廣泛號召企業家資源共享、交流合作、抱團取暖。
尤其在去年，面臨部分人士唱空中國經濟和中國改革論調甚囂塵上時，在大多數企業家面對經濟低谷“不想做，不能做“時，他在美國哈佛大學、在中國中小企業全球發展論壇、在寧波民營企業協會等場合，傳播中國經濟社會正能量、展示中國企業轉型升級新風貌，傾囊相授自己的管理心得、發展經驗，鼓勵大家創業創新創未來。
作為十二屆全國人大代表，鄭堅江通過議案、建議、發言、接受媒體訪問等形式建言獻策，為民營經濟發展營造更好環境。近4年累計向大會提交9個議案，45個建議，其中“刑法修正案對重特大貪污受賄罪犯可採取終身監禁“、”深化供銷社改革“等議案、建議均被採納實施。
在面對現有司法體系落後市場經濟發展，鄭堅江向全國人大提交《關於修改<刑法>部分條款的議案》、並在代表團全體會議上，做《完善<刑法>，使民營企業同等受到法律保護》的發言，呼籲“保證各種所有制經濟依法平等使用生產要素、公平參與市場競爭、同等受到法律保護”能出台細則，民企法律環境能儘快破題。
如今鄭堅江帶領奧克斯，在走向企業千億目標的同時，開啟了其“新公益”的另一番事業，即搭建公益平台，憑藉穩健、可靠、負責任的大企業形象，倡議和引領更多個人、企業投身公益。
從作坊創業到如今我們看到的奧克斯，在邁向千億的道路上堅實前行，其背後離不開奧克斯優秀文化的支撐。鄭堅江將之歸納為“一二三四五”，即：一個夢想：辦好企業，做好老闆，當好公民，成就人生價值；二個基本法則：一切以經濟價值辦事，一切按有理服從辦事；三個成功要素：學習是我終生伴侶、時間是我寶貴財富，成功需要鍥而不捨；四個核心圍繞：圍繞客戶需求、圍繞問題暴露、圍繞標桿比對、圍繞產品領先；五大方法工具：六最、八法、微信群、開會互動、集體決策。
這是鄭堅江創業30年的心得，也是指導奧克斯成為世界級企業的方法論，帶領2萬餘名奧克斯人在歷程中成長，在成長中共享，在共享中實現夢想。
用人理念
人對了，企業就對了：
“企”字去“人”則為“止”，只有重視人的價值的企業，才會擁有旺盛的生命
人才評價五維度：
業績論：好多人講得好寫得好，但做不好，KPI業績導向一票否決，KPI制訂精準導向很重要
時間論：沒本事的人做不成一件事，有本事的人能在規定時間內做成一件事，更有本事的人在規定時間內能夠同時做成幾件事
問題論：沒本事的人發現不了問題，有本事的人能發現問題，還能解決問題，更有本事的人能發現解決問題，且能提出更高的目標而達成目標
用人論：沒本事的人發現不了人才，有本事的人能發現人才，更有本事的人不但能發現人才，而且會重用人才，及時進行提拔培養，調整職責崗位，對不好的人及時調整淘汰，形成吐故納新的循環體系
財富論：沒本事的人不懂得獲取財富的方法，有本事的人能夠獲取財富，更有本事的人能將財富分給大家，並將獲取財富的方法授予大家
社會公益
慈善公益：扶貧賑災、環境保護、愛心助學、志願服務…奧克斯感恩捐贈2.5億元
建言獻策：全國人大代表鄭堅江累計向全國人大提交議案建議55個，其中11個在相關政策法規中被採納或體現
