企業績效諮詢的定義
企業績效諮詢是致力於企業績效管理研究、教育、培訓和諮詢，對企業績效管理進行跨學科的深入研究，並在研究的基礎上推動企業績效管理方面的教育和實際套用。戰略績效管理方法是用於改進企業績效的方法、過程和系統的總和，是實現企業戰略和組織目標的最有效手段。能夠幫助企業從戰略層面、經營層面層層分解落實組織目標，監控經營狀況、分析存在的問題並找出解決方案。不僅能夠保證企業戰略目標的實現，更能提升企業業績和管理效率。
企業績效服務的範疇
以世紀縱橫（北京）管理諮詢公司的服務為例，在以下方面為企業提供個性化的企業績效諮詢服務：
1．企業績效評估與診斷。
2．企業戰略分解與落實。
3．企業績效管理體系設計。
4．企業績效指標、部門績效指標、崗位績效指標設計。
5．業務績效評估與改進。
6．流程績效評估與最佳化。
7．企業績效信息化系統建設。
8．企業績效考核指導與實施。
企業績效目的和意義：
1、提高決策層本身工作的規範化和計畫性,績效是層層分解的,高層沒有明確目標,中層基層班組自然茫然,當然中層有也可實施，只是功效減半；
2、改善（明晰）管理層次的邏輯關係，從而減少單位(部門)摩擦，提高組織運行效率（這一點在國有企業是歷史難題），事事明晰責任單位責任人，時限目標和內容樣樣清楚，你想錯都難，更別說爭權奪利了；
3、讓所有員工肩上都有擔子，適時有事做，事事有目標，績效管理是一個系統工程，像個籃子可以裝很多東西，但是關鍵績效考核指標（KPI）分解是核心的核心，這個線條就是編織籃子的竹藤，而層層分解的指標就是各個層次員工的具體工作；4、疏通員工職業發展渠道，通過績效測評，好的（升、獎、委以重任），差的（降、罰、再培訓、降低要求和薪酬甚至淘汰）；
5、構建和諧企業文化，獎勤罰懶、優勝劣汰、有言在先、目標明確、心往一處想勁往一處使，都是和諧企業文化的關鍵內容，而績效管理的長期推進（真心實意地堅持不懈地），恰恰能實現這些東西。
