內容
1、改變企業內部層級式的組織結構，包括：
（1）組織消腫。消腫可以直接導致企業組織結構的簡單化。裁員是消腫的直接結果，它使降低了成本，增強了活力。
（2）擴大管理幅度。減少層次是以擴大管理幅度為前提的。只有有效擴大管理幅度，才能達到減少管理層次的目的。管理幅度的擴大取決於一定的因素，如管理者及其下屬的素質和能力；能否有效授權；信息溝通的現代化等。
（3）扁平組織。傳統的組織結構形如金字塔，它是組織不斷分層的產物。幾乎所有傳統企業的管理組織均呈現金字塔形狀。這也是管理經典理論所一再表達的原則。然而現代信息技術從管理幅度切入，尋找到突破口，使管理法則重新發揮作用：組織層次開始隨管理幅度的增大不斷縮小，隨著人們管理下屬的能力的大幅度增長，企業組織由金字塔形向扁平形轉化。華恆智信認為，高效組織結構設計首要的目標是“迅速實現扁平化以提高運營效率和實現組織能力的提升”，為了實現這樣的目標需要有兩個手段來保證。
第一：組織結構儘量簡單化，再簡約化，在組織層級設計中儘量不超過四級。
第二：人員能力水平到位以及企業具有信息共享和合作的文化氛圍，其中人員能力的到位主要指部門負責人的水平能力符合管理的需要，能管理十個人和能管理一百個人的管理幹部標準不一樣，因此企業規模增加，企業如果安排不合理的部門經理任職工作，也必然導致組織變革失敗和結構設計運行無效，在這點上，很多企業表現尤其突出。
企業組織再造2、建立供應鏈組織
企業供應鏈，也稱企業網路，是指由同行業中具有上下游合作關係的企業組織所形成的企業群體。廣義的供應鏈概念，則包括了從供應商到製造商、零售商和顧客整個範圍，集合其共同的技術和資源，連結成垂直整合的團隊以發展和配銷產品，完成整個從生產到消費的過程。供應鏈經濟是 80年代末才被人們使用的新概念。企業通常是以規模經濟和範圍經濟（專業化和多樣化）來提升競爭力的，立足於企業本身，獨享經濟成果。供應鏈經濟則不同，只有當企業積極與其他企業聯合，注重利用企業外部的資源才有獲取的可能。理想的供應聯經濟效果，是建立在整體下分工的規模經濟和範圍經濟基礎上的整合。供應鏈經濟是與信息社會相適應的一種經濟。
3、虛擬企業
企業組織再造虛擬企業是伴隨信息網技術發展而產生的一種全新的企業經營方式，是供應鏈企業的一種典型組織形式，也稱業務外包和戰略聯盟。虛擬企業是依靠信息技術手段，將供應商、顧客甚至競爭對手等獨立企業連線而成的企業供應鏈，目的是互享對方的技術、優勢，分擔成本以及市場滲透。虛擬企業有如下特點：一是信息網路化運作。虛擬企業通過網路可以將世界範圍內的企業聯結起來。二是優越性。參與者可以帶來了他的核心競爭能力，能夠組成一種卓越的組織。三是彼此信任。這種合作關係需要更多的是信任，密切合作可以使參與者更加信賴對方。四是組織無邊界。這種新型的公司模式重新定義了傳統企業的邊界。人們將難以辨別一個企業從哪裡開始，在哪裡結束。五是臨時性。參與關係可因某種市場機會迅速結盟，也會因某些原因變換組織成員。耐克公司雖然是世界最大的旅遊鞋公司，但卻沒有自己的工廠。公司將主要的財力、物力和人力投入到產品的設計和銷售上，將產品生產外包給其他企業生產。它先後與馬來西亞、英國、台灣和中國大陸等公司進行合作，都取得了巨大成功，從 1985年到1992年，利潤增長了24倍。著名的戴爾計算機公司也是虛擬化運作的成功企業。
應注意的問題
在組織再造方面，在注意正確處理
企業組織再造一是總公司與子公司的關係，母子公司體制是現在大量企業所採用的一種組織框架，但是母
事業部與分公司二是事業部制與分公司的關係，應該明確分公司不是一個獨立法人，實際上只是一個比車間更具有相對獨立性的非法人地位的公司，一個企業到底是實行事業部制還是母子公司制，並沒有一個千篇一律的模式，完全取決於企業的生產力發展狀況。
三是縱向管理與橫向管理的關係，一些企業這所以出現管理混亂，相互推諉的情況，主要是橫向管理過寬、過度造成的。企業組織再造必須注意這個問題，即使需要增加橫向管理，也必須注意方式的科學性和規範性。
四是處理好管理與決策的關係，這就是要求建立規範的法人治理結構，不能搞一言堂。
