概述
企業素質分析企業素質指的是企業各要素的質量及其相互結合的本質特徵，它是決定企業生產經營活動所必須具備的基本要素的有機結合所產生的整體功能。從這個定義可以看出，企業素質是一個質的概念而不是量的概念，因此看企業不能只看其規模，而是要注重其內在質量。同時企業素質也是一個整體的概念，在分析企業素質時，不僅要分析企業各個部分的質量，更要注重各個要素有之間的內在聯繫和相互整合。
企業素質從內容上看主要包括三個方面的內容，即：企業的技術素質，企業的管理素質和企業的人員素質。企業的技術素質是企業素質的基礎，它主要包括：勞動對象的素質，即原材料，半成品和產成品的質量及水平；勞動手段素質， 即企業的設備，工具共裝及工藝水平。企業管理素質是企業素質的主導，是技術素質得以發揮的保證，它包括：企業的領導體制，組織結構，企業基礎管理水及管理方法，管理手段、管理制度的水平，經營決策能力，企業文化及經營戰略。企業的人員素質是企業素質的關鍵，它包括企業幹部素質和企業職工素質。幹部素質包括企業經理人員、科技人員的政治素質，文化素質，技術素質及身體素質，以及與各種工作結構的配套狀況；職工隊伍素質包括基本生產工人，輔助生產工人，生活後勤工人的政治思想素質，文化技術素質及生體素質等。另外，人員素質還包括企業個部分人員的結構性素質，即各類人員的搭配狀況，以及各部分工作人員的積極性，主動性的高低。
圖表
上面敘述的企業素質的內容可以用圖來表示：從圖中可以看出，企業素質是由各個因素以某種確定的方式構成的，其中有些方式之間存在著相互包容的關係。企業素質可以通過企業能力得到反映， 企業能力是企業素質的表現形式，企業素質主要通過四種企業能力得到體現：
1， 企業產品的競爭力。企業是通過自己的產品去參加社會競爭滿足環境的要求，因此，產平競爭力是企業素質的綜合反映，產品競爭力主要表現在產品盈利能力和產品適銷能力兩個方面。
2， 企業管理者的能力。即企業決策能力，計畫能力，組織能力，控制能力，協調能力以及他們共同依賴的管理基礎工作的能力，這些管理能力直接決定料企業的人、財、物種的潛力和潛在優勢的充分發揮。
3， 企業生產經營能力。企業生產過程主要包括產品能開發過程、資源輸入過程、產品生產過程、產品銷售過程、售後服務與信息反饋過程等六個過程。這些過程的好壞都是由企業的技術素質、人員素質和管理素質共同決定的，使者三大因素在企業生產經營活動中的綜合表現。
4， 企業基礎能力。它包括企業的基礎設施對生產的適應能力，技術設備能力，工藝能力，職工文化技術能力，職工勞動能力和職工團結協作、開拓創新和民主管理的能力。
