企業素質評估的內容
企業素質主要包括領導群體和職工隊伍素質、產品素質、技術裝備素質、資產素質、經營管理素質和企業行為等各種綜合能力的質量。(1)企業領導群體和全體職工素質的評估
對企業領導群體的評估，應從企業生產經營的組織者和管理者的高度，從對領導者的思想覺悟、敬業精神、道德品質、聯繫民眾作風和行為準則等政治素質的評估著手，進一步對領導人的工作經歷、文化水平和知識結構與工作能力等業務素質進行評估，著重評估領導者的創新、決策、組織、指揮、控制和協調應變等能力；還應對領導班子的年齡結構、知識結構、職責分工、團結合作程度、身體素質，以及企業管理組織、機構職能和管理人員的素質等方面進行整體評估。而對企業職工素質的評估，主要是分析職工的文化程度、技術等級及人員結構情況，以判斷企業從事生產經營和管理活動的基本能力。
(2)產品素質評估
對企業主要產品的品質、市場銷售競爭能力和市場壽命期等進行分析，以判斷企業的生存能力。可對產品市場壽命期、生產標準、獲獎情況、商標保護及註冊情況、產銷率和競爭能力等方面進行考察、分析與評估。
(3)技術裝備素質評估
對企業所採用的生產工藝技術和設備的先進性與適用性、生產規模的合理性與有效性、生產能力的協調性與平衡性等因素進行分析評估，以判斷企業生產手段和生產資料要素的素質。
(4)資產素質評估
對企業擁有的資產數量、質量和結構進行分析，以判斷企業的獲利能力和抗風險能力。主要通過固定資產淨值率、無形資產占總資產的比重、資產負債率和企業財務內部收益等指標來衡量。
(5)管理素質評估
對企業的組織、協調、控制等情況進行分析評估，以判斷企業運用管理技術的能力。主要包括對企業規章制度的健全和合理有效執行，組織機構的合理設定和協作配合的運行能力與效果考核，企業自主許可權的運用能力，企業運行機制的正常化情況，以及管理目標、管理手段和決策方式的科學化、現代化和民主化等企業整體管理水平的考察評估。
(6)企業行為評估
企業行為評估是衡量企業素質特徵的具體表現。對企業行為目標、行為規範、社會責任感以及影響企業行為的企業文化等因素進行分析評估，以判斷企業的內部凝聚力、團隊精神和對社會的責任感以及職工的主人翁態度，使企業展現出良好的形象和積極奮進的精神面貌。
企業素質評估的意義
企業素質評估是項目評估的重要組成部分，做好企業素質評估工作，具有十分重要的意義。(一)是完善項目評估內容的要求
項目評估的質量取決於評估的範圍和程度。項目承辦企業的條件和狀況是影響項自效果的重要環境條件。如果只停留在表面現象和外在條件評估上，不能深刻揭示出這種外在條件的實質，更無法對這種外在條件的發展趨勢和未來狀況進行分析。通過企業+素質的評估，從企業內在的質的方面進行分析，可以幫助我們正確認識項目投資承辦實體的狀況和發展趨勢，使項目評估的深度和廣度進一步提高，從而提高項目評估的質量。
過去我們忽視企業素質的評價，以企業資信狀況來全面反映企業環境和條件。但隨著時間的推移，有的企業資信狀況不斷提高，而有的企業資信下降，這就影響了項目評估的質量。企業資信變化歸根到底是企業素質和後勁影響的結果。所以，必須進一步從企業素質上來分析項目的企業條件。
(二)是提高項目投資效益的要求
項目的成功與否，既取決於項目自身的條件，也取決於項目的環境。企業素質是項目企業環境基礎，通過企業素質分析，全面掌握企業的基本條件和發展潛力，在投資決策和貸款決策時，優先考慮那些有能力、有後勁、適應性強、承擔風險能力強的企業，有利於正確決策，有利於項目的生存和發展，從而提高項目的投資效益。
