內容簡介
市場經濟中的中國企業已不同程度地體現出成長周期性，企業有哪些成長階段，應該如何正確管理企業成長的各個階段，一直困擾著中國眾多管理人員或創業者。《企業成長之痛創業型企業如何走向成熟(第4版)》作者利用企業成長周期理論，結合自身對創業型企業的研究經歷和諮詢經驗，闡述企業成長各階段的管理方法，介紹了一系列用於減輕企業成長之痛的管理工具，探討如何實現創業型企業向專業化管理型企業的成功轉型，從而幫助管理人員或創業者理解如何在創業後繼續推動企業成功發展，順利度過企業成長的各個階段。
作者簡介
埃里克·G.弗拉姆豪茨，加州大學洛杉磯分校安德森管理學院教授，兼任管理系統諮詢公司的總裁。他致力於財務和人力資源管理、組織發展和戰略規劃等領域的研究。作為一名諮詢顧問，弗拉姆豪茨經驗豐富，諮詢範圍遍及創業型企業到紐約證券交易所上市公司以及財富500強企業。
伊馮·蘭德爾，管理系統諮詢公司副總裁，加州大學洛杉磯分校安德森管理學院創業管理講師。與埃里克·G.弗拉姆豪茨合著了《管理的心理較量》、《改變遊戲規則：管理第一、第二和第三類的組織轉型》。
目錄
第一部分 打造成功的企業
第1章 如何創建成功企業——組織發展金字塔
組織發展的本質
組織發展金字塔
本章小結
第2章 確定並成功渡過企業成長的前4個階段
企業成長的階段
不同成長階段間的轉型管理
管理轉型過程：馬克西保健與太平洋保健
本章小結
第3章 識別成長陣痛並評估是否需要變革
成長陣痛的本質
企業最常見的10種成長陣痛
評估企業成長陣痛
企業成長陣痛、成長速度與基礎架構
成長陣痛與財務績效
最大限度減輕企業成長陣痛
本章小結
第二部分 企業成長各個階段的管理戰略
第4章 創業階段和擴張階段
打造處於第一階段的成功企業
第一階段的關鍵問題
第一階段企業成功的關鍵
打造處於第二階段的成功企業
第二階段企業成功的關鍵
管理處於創業階段和擴張階段的企業
企業者的眼光
本章小結
