圖書信息
出版社: 清華大學出版社; 第1版 (2011年7月1日)
外文書名: Growing Pains: Transitioning from an Entrepreneurship to a Professionally Managed Firm, Fourth Edition
平裝: 330頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7302257760, 9787302257769
條形碼: 9787302257769
尺寸: 24.6 x 17.4 x 2.2 cm
重量: 540 g
作者簡介
作者：（美國）埃里克·G·弗拉姆豪茨（Flamholtz.E.G.） （美國）伊馮·蘭德爾（Randle.Y.） 譯者：黃震亞 董航
埃里克·G.弗拉姆豪茨，加州大學洛杉磯分校安德森管理學院教授，兼任管理系統諮詢公司的總裁。他致力於財務和人力資源管理、組織發展和戰略規劃等領域的研究。作為一名諮詢顧問，弗拉姆豪茨經驗豐富，諮詢範圍遍及創業型企業到紐約證券交易所上市公司以及財富500強企業。
伊馮·蘭德爾，管理系統諮詢公司副總裁，加州大學洛杉磯分校安德森管理學院創業管理講師。與埃里克·G.弗拉姆豪茨合著了《管理的心理較量》、《改變遊戲規則：管理第一、第二和第三類的組織轉型》。
內容簡介
《企業成長之痛:創業型企業如何走向成熟(第4版)》內容簡介：市場經濟中的中國企業已不同程度地體現出成長周期性，企業有哪些成長階段，應該如何正確管理企業成長的各個階段，一直困擾著中國眾多管理人員或創業者。《企業成長之痛創業型企業如何走向成熟(第4版)》作者利用企業成長周期理論，結合自身對創業型企業的研究經歷和諮詢經驗，闡述企業成長各階段的管理方法，介紹了一系列用於減輕企業成長之痛的管理工具，探討如何實現創業型企業向專業化管理型企業的成功轉型，從而幫助管理人員或創業者理解如何在創業後繼續推動企業成功發展，順利度過企業成長的各個階段。
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Growing Pains: Transitioning from an Entrepreneurship to a Professionally Managed Firm, Fourth Edition
媒體評論
本書提供的組織架構和實證方法，對成長中的企業大有裨益。我在英弗吉克斯公司套用了書中的方法，確有成效！
——馬達范·那亞，英弗吉克斯(1nfogix)公司創始人
我曾在家族企業中效力，也曾獨自開創一番事業，還在大學講堂上教授創業課程近四十載，並且讀過數百種企業管理類圖書。本書致力於把創新科技轉變為成功企業，是企業家必備的五本好書之一！
——傑夫·康沃爾，貝爾蒙特(Belmont)大學領導力中心主任
多數創業者通過打破常規實現了最初的成功，但遲早都會遇上種種問題和挑戰。三十多年來，兩位作者一直研究並協助企業應對這些問題與挑戰，本書提供了一個無價的框架體系，指引公司改進過程中的各階段，最大限度地減小成長型企業可能遇到的障礙。這本綜合的企業成長指南將向您展示有關複雜業務問題的寶貴經驗。
——亨利·希斯內羅斯，城景(CityView)公司執行總裁
世界正在變得越來越小，而我們變得越來越強大。因為全世界都在風靡著一種智慧，就是集世界之全之長，武裝自己，成就卓越。所以，我們得以在瞬間變得聰明，變得強大，變得國際化！而夠人還沒有找到適合自己國家、適合自己行業的最好的教師和教材。我認為，弗拉姆豪茨教授是我所聽說和接觸過的最適合中國需求的世界級老師。
所以我的公司，還有中國很多優秀的公司，都選擇了弗拉姆豪茨教授作為我們的最佳導師和合作夥伴。
——李轍，山水文園集團董事局主席
頂尖人物國際諮詢公司在許多快速成長的企業當中套用了本書中的戰略落地工具，幫助創業型的企業走向專業化管理並確保“痛，並持續快速地成長著”。我推薦iii-fei有決心推動公司獲得持續性成功的企業家閱讀本書。
——吳岱妮，頂尖人物國際諮詢公司CEO
目錄
第1章 如何創建成功企業——組織發展金字塔
組織發展的本質
組織發展金字塔
本章小結
第2章 確定並成功渡過企業成長的前4個階段
企業成長的階段
不同成長階段間的轉型管理
管理轉型過程：馬克西保健與太平洋保健
本章小結
第3章 識別成長陣痛並評估是否需要變革
成長陣痛的本質
企業最常見的10種成長陣痛
評估企業成長陣痛
企業成長陣痛、成長速度與基礎架構
成長陣痛與財務績效
最大限度減輕企業成長陣痛
本章小結
第二部分 企業成長各個階段的管理戰略
第4章 創業階段和擴張階段
打造處於第一階段的成功企業
第一階段的關鍵問題
第一階段企業成功的關鍵
打造處於第二階段的成功企業
第二階段企業成功的關鍵
管理處於創業階段和擴張階段的企業
企業者的眼光
本章小結
第5章 管理規範的階段——開發管理系統
打造處於第三階段的成功企業
其他成功實現規範管理的案例
第三階段企業成功的關鍵
本章小結
第6章 鞏固階段——管理企業文化
創建成功渡過第四階段的企業
湯普製造公司的背景
湯普製造公司企業文化的要素及其衰落
企業文化的重新界定
湯普製造公司的新企業文化及其推廣
第四階段企業成功的關鍵
本章小結
第三部分 掌握專業的管理工具
第7章 戰略規劃
戰略的定義
戰略規劃的本質
戰略性問題
戰略規劃流程
羅伊斯醫療公司：戰略規劃的制定
戰略規劃的動態職能
企業在不同階段如何制定戰略規劃
顧問和戰略規劃部
附註
本章小結
第8章 組織結構
組織結構的本質
組織結構的三個層級
可供選擇的組織結構類型
矩陣型組織結構
評估和設計組織結構的標準
組織結構的案例分析
不同成長階段的組織結構
本章小結
第9章 管理培訓與領導力開發
管理培訓與領導力開發的性質
管理培訓的作用
管理培訓與領導力開發的要素
不同組織層次的管理培訓
貝爾-卡特食品公司：轉型為管理規範的企業過程中的管理培訓
企業不同成長階段的管理培訓
本章小結
第10章 組織控制和績效管理系統
組織控制的特性
控制系統的任務
組織控制系統的設計
組織計分卡
設計和評價控制系統的效率
在組織層次套用績效管理系統：超級警戒系統公司案例分析
在個人層次運用控制系統：南加州養老院業績評估過程
企業不同成長階段的控制系統
本章小結
第11章 有效領導
領導才能的特性
領導風格
影響領導風格選擇的因素
領導力理論
有效領導的兩種任務
在創業型企業里完成關鍵領導任務
領導力案例分析
領導和領導團隊
企業不同成長階段的有效領導
本章小結
第12章 企業文化管理
企業文化的性質
企業文化對成功的影響
強勢文化與弱勢文化
功能型文化與障礙型文化
真正的和名義上的企業文化
企業文化的表現
企業文化如何轉變
如何管理企業文化
發展各階段的企業文化
本章小結
第四部分 成長和變革期的組織轉型
第13章 高級戰略規劃
商業競賽
運用組織發展金字塔開發戰略優勢
競爭優勢來自於金字塔各層級
組織基本框架
戰略規劃定義
戰略組織開發的定義
高級戰略規劃的其他方面
英弗吉克斯公司的高級戰略規劃及組織發展
本章小結
第14章 管理企業成長的高級階段
渡過第四階段後問題的特性
渡過第四階段的發展
應對從第五階段到第七階段的轉型
組織復興的特殊挑戰
本章小結
第15章 轉型為上市公司
做出上市決策
由私營轉向上市
上市公司的運營
從家族企業向上市公司的轉變：99美分商店
從小型私企向上市公司的轉型
本章小結
第五部分 創業者在成長型企業里的作用
第16章 家族企業的轉型
商業與家族的兩難困境
兩對兄弟、兩家公司、兩種結局
管理家族企業轉型的具體挑戰
家族企業成功轉型的管理工具
家族企業中的“信天翁”
本章小結
第17章 ceo必須轉型以渡過創業階段
個人方面的問題
組織問題
應對企業轉型的成功案例
給ceo的幾點忠告
給ceo副手的建議
本章小結
