圖書信息
出版社: 清華大學出版社; 第1版 (2009年2月1日)
平裝: 248頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787302194873
條形碼: 9787302194873
尺寸: 22.6 x 18 x 1.6 cm
重量: 422 g
內容簡介
《掌控創業型企業:轉軌期中國組織發育與企業成長解密》共分六章，將創業型企業的組織發育分為初創、成長、制衡和文化四個階段，採用文獻研究、案例研究與數據分析相結合的研究方法，提出了掌控創業型企業的框架，指出每個階段都只有以下一個階段為目標，才能最終使創業型企業達到成熟並進入持續最佳化的精細管理狀態。《掌控創業型企業:轉軌期中國組織發育與企業成長解密》首次提出的“鮮桃模型”對創業型企業的發展有較大借鑑意義，同時書中包含的100多個鮮活真實的中國私營企業案例，通俗易懂，注重理論與實際結合。
媒體評論
花了20天讀完了這部著作，總的印象，本書質量確實不錯，有水平，有新意，有創新。
——曉亮 (中同社會科學院研究員)
“掌控”二字點出了本書的精華。對於當前環境中的私營企業主而言，掌控初創機遇，掌控成長速度，掌控制衡結構，掌控文化理念，掌控業主自我，既是一門門必修課，也是一次次挑戰。
——保台鈞 (中國民(私)營經濟研究會會長)
改革開放30年的偉大成就之一，就是私營企業的興起與成長，本書以獨特的視角對這一過程進行了客觀記錄，既有學術價值，又對企業成長具有現實的指導意義。
——張厚義 (中國社會科學院研究員)
目錄
第一章 導論
一、問題提出
二、概念界定
三、文獻回顧
四、鮮桃模型
五、案例素描
第二章 掌控初創機遇
一、不同創業類型
二、識別市場機遇
三、構建創業團隊
四、建立利基市場
五、本章小結
第三章 掌控成長速度
一、公司成長之痛
二、制度規範體系
三、市場行銷體系
四、職業培訓體系
五、本章小結
第四章 掌控制衡結構
一、結構失衡之痛
二、化解經理人入職衝突
三、正視創業合作者衝突
四、強化績效管理
五、調整組織架構
六、本章小結
第五章 掌控文化理念
一、剪不斷理還亂
二、夯實企業文化
三、企業文化案例
四、本章小結
第六章 掌控業主自我
一、私營企業主群體特徵
二、“典型”與“個性”
三、“高調”與“低調”
四、“速度”與“質量”
五、“集權”與“授權”
六、“許諾”與“坦誠”
七、“成本”與“資本”
八、“多元”與“專業”
九、“剛性”與“柔性”
十、本書小結
參考文獻
後記
