基本信息
[產品名稱]企業成本削減殺手[作者] 賈卒
[出版日期] 2012-7
[出版社] 北京東方影音公司
[介質] DVD
[光碟數] 2盤
[時長] 6小時
[定 價]320.00元
老師介紹
賈卒先生，教授、高級經濟師、註冊顧問師，浙江大學MBA，國際工商管理研究院（IBAI）高級研究員，廣東企業管理諮詢協會常務理事，深圳MBA 聯合會副主席 , 中國餘明陽諮詢策劃專家團專家，深圳國際金融研究會副秘書長，國內多所大學客座教授，深圳希貝爾管理諮詢公司首席顧問。 賈先生歷任政府官員、大學教授，曾在國家大型汽車製造企業擔任執行總裁，在上市公司、中國名牌公司擔任高級管理職務，具有 20 年多從事企業發展、戰略規劃、管理最佳化和資本運營操作經驗。賈先生是國內知名的戰略管理專家，在企業戰略規劃、全面管理最佳化、資本運營、績效考核與管理以及國有企業改制、上市籌劃方面有獨到的建樹和豐富的實踐操作經驗。尤其是精通價值鏈管理、並具有流程管理的實戰經驗。賈先生從上世紀90年代初就涉足資本運營，參與溫州新城市建設的資本運營，最早提出資本運營觀點，多次在報刊、論壇上發表關於資本運營的文章和見解，對提高浙江溫州、金華（義烏）民營企業家資本運營意識起了積極的推動作用。曾負責主持投資額在5000萬以上的投資項目數十項，具有豐富的資本運營、項目投資管理和融資操作實踐經驗。賈先生曾主持成功操作中國首家民營企業借殼上市。曾輔導富安娜公司導入“全面管理最佳化”項目，使資產一千萬元效益一般的小型企業，在短短的幾年時間資產達到幾十億元,並成為國家授予的首批中國名牌企業。也曾輔佐某生產輪胎的小橡膠廠成為中國最先進的客車製造集團公司。
賈先生在上世紀90年代初就開始從事管理諮詢顧問及培訓。已為國內100多家企業提供過“全面管理最佳化”諮詢服務,涉及包括紡織服裝、能源、家電、房地產、環保、電力、機械、電子、汽車、電信、 IT、橡膠、貿易、零售業、造船、交通、酒店、精細化工和生物科技等在內的眾多行業。近幾年，賈先生將“企業全面管理最佳化”諮詢經驗總結提高，在全國各地大、中城市舉辦“企業全面管理最佳化”等系列講壇，受到企業家和老闆廣泛的歡迎。
賈先生有許多成功案例被多家媒體報導，是國內最具實力的實戰派資深管理顧問專家之一。
光碟內容
1、課程的目的不僅是講授成本控制知識，而是傳授成本控制提升盈利能力的有效途徑！通過研修您將在讀懂相關財務成本報表的基礎上，學會分析成本,並透過成本報表看出企業成本控制和經營中所存在的問題。學會成本控制策略，內部成本控制的10大方法，提高企業盈利的15種方法等立刻能用於實操的技能。2、掌握成本控制與管理知識為企業經營提供決策依據，實現以下目標：
提升參訓人員的財務知識和成本控制理念
使參訓人員能更有效地與財務專業人員交流，並更好地理解公司的成本控制政策
學會用財務思維來分析成本控制問題所在與企業如何構建低成本優勢
學會從成本數據出發尋找公司經營各個環節的改進方案
找到公司內部降低成本和提高收益的辦法，提高企業經營績效
學會把成本控制管理的目標進行量化，並提高整體預算管理能力
學會利用一系列財務工具來做成本控制內部管理，比如：
--化局部成本控制為系統性成本控制，使利潤倍增；
--找到符合本企業經營的成本控制與績效管理的辦法
--分析現有流程中哪些是有附加價值或無附加價值，從而降低成本
--清楚了解哪些顧客是賺錢的，哪些顧客又是賠錢的，從而創造贏利的策略
課程特色：實戰、實用、實效，為企業決策者及管理者解決80%的成本控制問題
課程提要
一、管理人員應了解的成本基本語言與思維開篇：強盛企業為什麼失敗？
1、管理者要掌握什麼樣的成本控制的信息？
2、成本控制最關鍵的六個要素是什麼？
3.、三張財務報表決定企業成本控制的健康質量
案例分析：某公司成本報表分析及問題解答
二、最大的贏利來自全面成本控制
1、全面成本控制就是杜絕任何多餘的浪費
2、生產中消滅10%的浪費，利潤就可增長100%
3、微利經營時代的全面全成本控制觀念
案例：民營企業成本管理中存在的常見問題
三、構建高效率的成本控制組織
1、選拔適合的人，用最少的人做最多的事
2、建立作業成本與質量成本控制組織
3、系統成本設計與控制的實際運作
討論:財務人員在全面成本控制中的地位與作用
四、全面成本控制從預算管理開始
1、企業盈利的第一步--全面預算
2、建立責任中心，編制全面預算
3、用預算控制成本，定期開差異分析會評價業績
案例：華為全面預算管理--“低成本、高質量，滿足客戶需求”
五、全面成本控制與贏利管理策略
1、如何構建低成本優勢？
2、內部成本控制的10大方法
3、提高企業贏利的15種方法
案例:中國名牌企業如何實施全面成本控制與贏利管理
六、企業融資如何規避資金成本風險？
1、資金成本--自己的錢也要計算成本
2、財務槓桿--用別人的錢做自己的生意
3、注意企業產生危機的6大現金流控制風險
案例分析：掌控康師傅的快速成長的秘訣
