所在地：北京 新舊程度：全新
內容提要
一、企業的管理公式
企業家每天必須聚焦的數字就是10-9=1，如何增加10，如何降低9。
二、當今企業家最大的障礙
不懂財務：很多企業家認為財務是很簡單的事情，有收入自然就有財務
不看賬目：“一翻兩瞪眼，死後再驗屍”。死前沒有財務管理，死後再翻帳
害怕數字：專業術語聽不懂、財務數據看不懂，活在一種盲目的樂觀狀態當中
重視不夠：對財務不重視，對消減成本不重視，前面開源，後面漏錢
三、企業家削減成本的12把財務砍刀
砍價專家--設立專人專崗，專業審核每一分錢；建立專門的財務制度和砍價方法
砍人手--每人頭上有指標；利潤導向，讓數家說話；使用時間結點圖；任務到人；設立電網，末位淘汰
砍機構--機構扁平化；部門數位化；每個都是利潤中心
砍固定資產--固定資產=負債；誰購買誰負責；建立嚴格的流程和審核標準
砍採購成本--競標砍價；過關斬將...
砍預算--向供商要求砍掉20%；向花錢的消減20%
砍庫存--庫存是利潤的殺手；先客戶，後產品；先感應，後回應；庫存率與獎金掛鈎
砍劣質客戶--砍虧損客戶、砍欠款客戶、砍無誠信客戶、砍小客戶
砍日常開支--砍電話、砍汽車、砍應酬、砍差旅、砍辦公設備。砍掉1分增加1分利潤
砍會議--節約時間、節約精力、節約機會
砍面子--砍排場、砍虛榮、砍辦公面積、砍豪華
砍刀入鞘--每周只有1天付款，6天封力。每月4天付款，26天封力。每年只有317天封力
四、對企業家的四點公告
忠告一：企業家要懂財務
忠告二：每天緊盯3個數字
忠告三：財務先行
忠告四：獎勵高手
五、養成富人的思維模式
結果導向，逆向思維
花錢時間4個結果
花這一分錢，我會得到什麼結果？
不要這個結果，會造成什麼損失？
能不花或少花錢得到這個結果
花了錢能絕對保證結果嗎？
