圖書信息
出版社: 經濟科學出版社; 第1版 (2007年1月1日)
叢書名: 新編財務與會計培訓叢書
平裝: 324頁
開本: 16開
ISBN: 9787505859753
條形碼: 9787505859753
尺寸: 23 x 17 x 1.5 cm
重量: 422 g
內容簡介
全書分上下篇：上篇是知名企業成本改進範例；下篇是日常工作中的成本節約方法。具體來說，上篇的內容有：建立卓越的成本管理控制系統；作業基礎管理與應收賬款管理；供應鏈管理與庫存管理；一些樸實高效的成本管理工具的套用；以及企業創業期、發展期、成熟期的節約之道。下篇的內容有：日常工作中成本控制的新途徑；讓客戶為你省錢；精心找尋費用與公司業績的平衡點的方法。
無論您是企業老闆、經理，或是普通員工，本書都值得你認真研讀，書中所介紹的68種節約方法將是企業提升利潤的快刀。本書避開繁冗的理論知識，只對最基本的理論原則進行了講解，其後列舉的較成功案例可供讀者朋友參閱。
進入成本領先的時代，市場競爭激烈，企業如何提升利潤?簡明易懂的快刀砍成本指南，教您做一位頂尖級的成本殺手，用一套自己的法則，助企業走出成本困境。介紹68種成本改進方法、展示68個成本控制多案例，遞給您砍掉企業多餘成本的快刀，使企業成功削減成本，實現企業長期的競爭優勢，並且本法則適用於企業管理的各個層面、各個階層管理人員的要求。
目錄
上篇：知名企業成本改進範例
第1章 建立卓越的成本管理控制系統
理論解讀
成本的基本概念和習性
JIT（及時制）
方法1 建立成本管理控制系統
案例1 豐田生產方式如何適應中國土壤
方法2 企業管理的核心：戰略成本管理
案例2 美國西南航空公司：低成本的經營者
方法3 從戰略定位開始關注成本
案例3 安邦快遞在夾縫中的成長
方法4 成本控制——企業重要的文化
案例4 沃爾瑪的成功之道：成本控制
方法5 別讓沉沒成本誤導決策
案例5 中國航空工業 第一集團曾經的失敗
第2章 作業基礎管理與應收賬款管理
理論解讀
作業成本法在管理上的套用
應收賬款的成本分析
方法6 實施作業成本法
案例6 作業成本法在戴爾公司的實施
方法7 作業基礎管理的戰略運用
案例7 作業基礎管理在各行業以及客戶分析方面的套用
方法8 選用作業基礎管理最佳化業務流程
案例8 作業基礎管理助中外運久凌走出困境
方法9 應收賬款保理
案例9 中集集團——銀行託管的應收賬款
方法10 應收賬款轉讓融資
案例10 摩托羅拉轉讓應收賬款
第3章 供應鏈管理與庫存管理
理論解讀
供應鏈管理
存貨管理及其成本
方法11 供應鏈的管理
案例11 美的——供應鏈雙向擠壓
方法12 循環取貨將卡車裝滿
案例12 上海通用的循環取貨
方法13 上下游預警
案例13 上海通用的預警制
方法14 上下游網路合力
案例14 豐田擊敗美國汽車軍團的內功
方法15 建立合適的物流配送中心
案例15 雅芳的直接配送
方法16 生產外包
案例16 耐克的精明決策
方法17 把供應商當作你的共贏商
案例17 戴爾的庫存管理模式
方法18 轉移庫存
案例18 服裝公司成功運營的訣竅
方法19 零庫存管理
案例19 解密豐田的零庫存法則
第4章 樸實高效的成本管理工具
理論解讀
精細化管理
標桿管理
6西格瑪管理
流程再造
目標成本控制法
平衡記分卡
方法20 以信息化推進成本精細化——商業銀行的利刃
案例20 商業銀行成本動因的選擇
方法21 牢記成本精細化的核心——成本領先
案例21 百安居——節儉的精細化哲學
方法22 實施6西格瑪管理
案例22 武漢鋼鐵集團公司的6西格瑪管理
方法23 用“6σ”改進人力資源運作
案例23 GE的DMADV招聘程式
方法24 以信息化推動業務流程再造
案例24 武漢鋼鐵集團公司的重生
方法25 運用目標成本控制法
案例25 邯鋼——項目成本逆向分解
方法26 虛擬擴張的整合思維
案例26 格蘭仕——固定資產虛擬擴張
方法27 卓越的標桿管理
案例27 美孚石油的標桿管理
方法28 成功的套用平衡記分卡
案例28 可口可樂公司平衡記分卡的套用
方法29 用平衡記分卡盤點人才
案例29 花旗銀行的平衡記分卡好處多多
第5章 企業創業期、發展期、成熟期的節約之道
方法30 創業期辦公地點的選擇
案例30 中星微電子公司的倉庫
方法31 創業期資產的買或租
案例31 環球嘉年華的明智選擇
方法32 招聘方式的選擇
案例32 知名企業的人才法則
方法33 挑選並培訓出合適的員工
案例33 迪斯尼如何招聘、培訓新員工
方法34 發展期對員工的有效激勵
案例34 通用電氣和聯想的員工激勵機制
方法35 發展期不能節省的人工成本
案例35 沃爾瑪的節儉與奢侈
方法36 成熟期清理公司中“不拉馬車的士兵”
案例36 美國人力資源協會的統計
方法37 做好淡旺季人員銜接
案例37 物美配送中心招聘大學實習生
方法38 低成本理財法則
案例38 低成本理財保障“現代”速度
方法39 企業中處處存在“成本”一詞
案例39 花旗集團的“讓數字說話”
方法40 培養員工的意識——成本節約是無止境的
案例40 現在不是華為的最好時光
方法41 研究員工離職的原因
案例41 沃爾瑪的平時功夫
方法42 改進營運資本的日常管理
案例42 海信集團的管理實踐和經驗
方法43 由利潤倒推成本
案例43 TC1的項目開發成本控制
方法44 快速周轉提高資金利用率
案例44 宏圖三胞資金周轉的變化
方法45 重組整合時沿用成本控制
案例45 聯想的“成本鍊金術”
方法46 重組整合以資源共享降低成本
案例46 惠普的全球整合
下篇：日常工作中的成本節約 方法
第6章 日常工作中成本控制的新途徑
方法47 管理好您的電子郵件
案例47 比爾·蓋茨如何使用電子郵件
方法48 程式化辦公用品的採購和領用
案例48 銀行里被拴的簽字筆
方法49 紙張的循環利用
案例49 IBM的浪費
方法50 選用大方實用的便箋、信紙、信封
案例50 中國銀行的便箋
方法51 減少電話上隱藏的費用
案例51 IBM多花的費用
方法52 使用帶視窗的信封
案例52 中國移動的客戶費用確認信
方法53 通用件共享
案例53 TC1的規模定製
方法54 流動式辦公
案例54 保險公司的良策
方法55 各個部門相互培訓
案例55 沃爾瑪的交叉培訓
第7章 讓客戶為你省錢
方法56 讓顧客自己動手
案例56 春秋航空經營：向西南航空學習
方法57 激勵顧客為你省錢
案例57 沃爾瑪如何減少購物車的丟失
方法58 提高客戶忠誠度
案例58 中國移動提升客戶忠誠度
方法59 合理分配保修和質量
案例59 通用、豐田、福特保修成本的比較
方法60 傾聽客戶創出自己的品牌
案例60 戴爾的關心客戶會議
方法61 運用客戶的智慧
案例61 通用汽車上的三個插座
方法62 利用附加值
案例62 電影院如何創高收
第8章 精心找尋費用與公司業績的平衡點
方法63 設定不支付報酬的自願工作時間
案例63 Freesca1e的工作時間安排
方法64 控制差旅費用
案例64 Sieb1e的規定
方法65 用兼職員工代替全職員工
案例65 麥當勞在日本的非正式員工
方法66 加強員工健康管理
案例66 國外的證據
方法67 稅務籌劃
案例67 某香港控股公司如何做稅務籌劃
方法68 權衡員工福利和享受性項目
案例68 國外四家公司的新舉措
參考文獻
