專家簡介
李踐：企業贏利教練·中國知名企業家
砍掉成本·香港李嘉誠TOM互外傳媒集團總裁
·中國跆拳道運動發起人
·2003年中國當代傑出廣告人
·2004年中國廣告業十大廣告經理人之一
·中國企業管理博士，[行動成功學]創始人
·暢銷書《做自己想做的人》、《開源節流》、《假如今天是我生命中最後一天》作者 詳細資訊
該省的錢一定要省，該花的錢一定要花。
今天您可以不買這套已經驗證過的有效方法，
明天您也許要花更多的時間和金錢去摸索經驗。
二十一世紀最快的學習是：成功的方法拿來用！
李踐 ：贏利模式商業系統創始人；中國教導型企業家導師；他1992年白手起家，創辦“風馳傳媒”，8年時間企業資產增長1500倍，股東投資回報率高達292倍；2000年，華人首富李嘉誠旗下TOM集團2.78億元入股風馳傳媒；2003年12月李踐出任TOM戶外傳媒集團總裁；2007年1月李踐出任風馳集團董事局主席，集團現有20多家企業，在李踐領導下，涉足傳媒、信息產業、房地產投資和教育產業。長期以來，李踐老師致力於企業贏利工具的系統研究，出版了《砍掉成本》、《績效飛輪》、《五項管理》等系列實戰實效實用工具。
李踐簡介
李踐，1992年白手起家，創辦風馳傳媒。運用一系列贏利工具，8年時間內，企業資產增加1500倍，股東投資回報率高達292倍，是中國最賺錢的廣告公司，同時培養出77位總經理，57位百萬富翁。
砍掉成本2000年，華人首富李嘉誠出資2.78億收購李踐的風馳傳媒49%股份。2003年12月，委任李踐為TOM戶外傳媒集團總裁。集團現已成為中國第一戶外傳媒公司，旗下有16家子公司。在李踐的領導下，2004年利潤比上一年度增長118%。當年排名中國廣告業10萬家公司前3強。目前是中國最具影響力的傳媒集團之一。
同時，李踐在中國培訓界亦極具口碑，是培訓界唯一一位集企業家、教練、培訓師於一身的實戰型高級企業家教練。在經營企業之餘，李踐導師仍然不忘奉獻社會，每年抽出業餘時間在全國各省會城市進行大型演講，每年多達四五十場，主講課題有：《贏家策略》、《賺取大利潤的十六大忠告》、《做自己想做的人——心態決定成敗》、《時間管理》、《21世紀核心管理》等，其品牌課程——“贏利模式訓練”。
李踐老師長期以來以其認真、付出的精神為人所稱道，是中國世紀成功論壇和中國培訓論壇常年邀請主講嘉賓，在中國培訓界享有很高的聲譽，而且因為其致力於興辦實業，經營著中國最大的戶外傳媒集團，所以極具商海實戰經驗，能夠將企業成功的實戰經驗毫無保留的公之於眾，與中國企業家分享。因此，中山大學EMBA高級研修班聘請其為特聘教授分享案例，並專門成立“贏利模式研究所”！凡此種種，堪稱中國企業家教練第一人。
● 本片將教給企業家12個簡單、實用、可操作的贏利工具，一聽就明白，一用就見效，
成本控制立竿見影、吹糠見米；
● 每砍掉一分錢，企業增加一分利；每殺死一個成本，企業增加一倍利潤。
已有2000多家企業正在使用這套工具，已經收到了100%的贏利效果。
砍掉成本目錄
一、企業的管理公式
企業家每天必須聚焦的數字就是10-9=1，增10降9；
企業管理必須是數字管理，而不是語文管理；
二、當今企業家最大的障礙
> 不懂財務
> 不看賬目
> 害怕數字 結果導向，逆向思維
> 重視不夠 花錢時間4個結果
三、企業家削減成本的12把財務砍刀
> 砍價專家
> 砍人手
> 砍機構
> 砍固定資產
> 砍預算
> 砍庫存
> 砍劣質客戶
> 砍日常開支
> 砍會議
> 砍面子
> 砍刀入靴
四、對企業家的四點公告
> 忠告一：企業家要懂財務
> 忠告二：每天緊盯3個數字
> 忠告三：財務先行
> 忠告四：獎勵高手
五、養成富人的思維模式
> 結果導向，逆向思維
> 花錢時間4個結果
花這一分錢，我會得到什麼結果？
不要這個結果，會造成什麼損失？
能不花或少花錢得到這個結果
花了錢能絕對保證結果嗎？ ……
《砍掉成本》升級版
第一部分 企業家要勇敢地拿起刀來
一、企業家要刀槍並用
1.告訴我你用什麼武器
2.每個企業家都有兩種武器
3.“工欲善其事，必先利其器”
二、會刀法至少可以保命
1.弱點被看穿就會送命
2.現金流會一刀殺了你
3.成本是你的大後方
4.成本降低10%，利潤就翻一番
5.成本可以掌握在自己的手中
6.減成本就是減風險
7.把成本當成魔鬼殺死
三、企業家要克服的最大障礙
1.不懂財務，不看賬目，害怕數字
2.喜歡事後算賬而不是事前控制
3.企業家用形容詞太多，數字太少
4.企業家要懂得三張表
5.管理者應抓住幾個重要的數字
第二部分 削減成本只需學會李家十二路刀法
第一式 砍價——慧眼識刀
1.使用財務人員的誤區
2.“豢養”職業殺手
3.給殺手應有的地位
4.建立殺手“黑名單”
5.我只相信數字，相信制度
本章思考
第二式 砍人手——讓每個人都能聽到刀聲
1.三個員工只有一個是創造價值的
2.一個員工的成本是他工資的五倍
3.請神容易送神難
4.人人頭上一把刀
5.讓你的員工無處可逃
6.每個員工都要佩把砍刀
7.10-1>10
8.令人生畏的電網
9.低工資+高績效一高利潤
本章思考
第三式 砍機構——快刀斬亂麻
1.不要一個人站在高處
2.要巨人不要侏儒
3.砍掉專職的副總
4.把所有經理的椅子靠背鋸掉
5.清空你的辦公室
6.瘦身是一場大革命
7.砍機構要巧借外力
本章思考
第四式 砍固定成本——手起刀落
1.購買固定資產，你要承擔“七宗罪”
2.資本性開支是旋渦
3.把生產線建在別人的廠房裡
本章思考
第五式 砍採購成本——借刀殺人
1.磨尖你的刀，越尖越好
2.競合時代，“不戰而屈人之兵”
3.鯰魚是你借來的刀
4.供應商的選擇是中心任務
5.讓採購員和供應商保持對立
6.永遠做供應商眼中的“壞孩子”
7.過關斬將、直搗黃龍、動之以情、釜底抽薪
8.供應商是你的共贏商
9.給採購物品以不同的待遇
本章思考
第六式 砍預算——刀刀進逼
1.設立預算制度
2.利潤是要求出來的
3.預算要有“法律效力”
4.重壓之下，必有勇夫
5.預算是被逼出來的
本章思考
第七式 砍庫存——刀走偏鋒
1.做到零庫存，你所向披靡
2.要市場不要工廠
3.要么客戶買單，要么你買單
4.告訴你一個最低的存貨標準
5.降低企業庫存的細則
本章思考
第八式 砍劣質客戶——見人下刀
1.無限地滿足客戶就會破產
2.劣質客戶堅決封殺
3.應收款不小心就成了“陰收款”
4.對客戶授信要苛刻
5.欠款客戶毫不留情
6.如何促使欠款的客戶迅速付款
7.對小客戶只能說對不起
8.新客戶的成本是老客戶的5倍
9.服務決定成敗
本章思考
第九式 砍日常開支——刀下在每一個細節
1.浪費無處不在？
2.電話管理細則
3.公車管理細則
4.辦公設備管理細則
5.辦公費用節省的其他管理細則
6.制度管理要切中要害
7.所有開支按人記賬
8.吃鮑魚的賬記在員工的頭上
9.差旅費里時間是最大的成本
10.要管家婆不要敗家子
11.別讓員工和成本魔鬼結盟
本章思考
第十式 砍會議——刀刀索命
1.把每一天都當成生命中的最後一天
2.會議是時間成本的大敵
3.把會議搞成限時演說
4.公司聚會多此一舉
5.不要用檔案互相折磨
6.管理好你自己的時間
本章思考
第十一式 砍面子——揮刀自宮
1.大企業是怎樣煉成的
2.合適的就是最好的
3.華而不實是企業的悲劇
4.賓士和大辦公室帶不來利潤
5.帶最少的人出去
本章思考
第十二式 還刀於鞘——心中有刀，手中無刀
1.技術創新突顯你的成本優勢
2.流程再造改善你的成本構成
3.規模經濟壓低你的單位成本
4.信息化完善你的成本管理
5.人力資源建設有效降低時間成本
本章思考
第三部分 刀法要以內功做輔助
第四部分 給企業家四個忠告
附錄A 如何有效學習本書
附錄B 《砍掉成本》讀者分享
附錄C 企業與《砍掉成本》
附錄D 員工與《砍掉成本》
