圖書信息
書 名: 企業人力資源管理師應試精講
作 者：徐明
出版時間： 2010年03月
ISBN: 9787509609170
開本： 16開
定價: 42.00 元
作者簡介
徐明，勞動經濟學博士，美國項目管理學會（PMI）認證PMP，副教授，高級經濟師，高級註冊培訓師，高級人力資源管理師。人力資源專家，資深諮詢師，管理顧問，國家職業技能鑑定高級考評員，國家職業技能鑑定命題專家。
有豐富的企業人力資源管理諮詢和實踐經驗，為數十家企業提供諮詢和培訓服務。長期專注於激勵約束、培訓開發、招聘配置、勞動關係等方面的研究和諮詢工作。參與多個政府、企事業單位的管理諮詢項目。
在多家管理諮詢公司、培訓機構擔任培訓師和諮詢師，主要講授項目管理師、企業人力資源管理師（中級、高級）課程等；授課條理清晰，在注重理論和邏輯的基礎上，輔之以即時更新的實操案例，通過與學員之間的互動，既滿足能力提高的要求，又滿足通過考試的要求。有重點、有策略的學習、分析和提高，以形象生動的案例使學員在輕鬆的氛圍中掌握管理的技術和藝術。
徐明博士獨創人力資源管理師通過方法論，權威講解，經典詮釋！
京城人力培訓金牌講師，已培訓學員3萬餘人，全程班通過率在85%以上。
圖書目錄
第一篇 基礎必備
第一章 人力資源規劃
第一節企業組織結構設計與變革
第二節 企業人力資源規劃的基本程式
第三節 企業人力資源的需求預測
第四節 企業人力資源供給預測與供求平衡
第二章 招聘與配置
第一節 員工素質測評標準體系的構建
第二節 面試的組織與實施：
第三節 無領導小組討論的組織與實施
第三章 培訓與開發
第一節 企業員工培訓規劃與課程設計
第二節 企業員工培訓效果的評估
第四章 績效管理
第一節 績效考評的方法與套用
第二節 績效考評指標和標準體系設計
第三節 關鍵績效指標的設定與套用
第四節360度考評方法
第五章 薪酬管理
第一節 薪酬調查
第二節 工作崗位的分類
第三節 企業工資制度設計與調整
第四節 企業員工薪酬計畫的制訂
第五節企業補充保險
第六章 勞動關係管理
第一節 勞務派遣
第二節 工資集體協商
第三節 勞動安全衛生管理
第四節 企業勞動爭議處理
第七章 基礎知識
第一節 勞動經濟學
第二節 勞動法
第三節 現代企業管理
第四節 管理心理與組織行為
第五節 人力資源開發與管理
第二篇 循序漸進
第一章 人力資源規劃(15—19/20分)
第一節 企業組織結構設計與變革(5～6分)
第二節 企業人力資源規劃的內容(2—3分)
第三節 企業人力資源的需求預測(5～6分)
第四節 企業人力資源供給預測與供求平衡(3—4分)
人力資源規劃理論知識練習題
人力資源規劃專業技能練習題
第二章 招聘與配置(15—19，15分)
第一節 員工素質測評標準體系的構建(3分)
第二節 面試的組織與實施(6～8分)
第三節 無領導小組討論的組織與實施(6～8分)
招聘配置理論知識練習題
招聘配置專業技能練習題
第三章 培訓與開發(10一15/20分)
第一節 企業員工培訓規劃與課程設計(5～8分)
第二節 企業員工培訓效果的評估(5—7分)
培訓與開發理論知識練習題
培訓與開發專業技能練習題
第四章 績效管理(15—17/15分)
第一節 績效考評的方法與套用(4—5分)
第二節 績效考評指標和標準體系設計(6～7分)
第三節 關鍵績效指標的設定與應甩(3分)
第四節 360度考評方法(2分)
績效管理理論知識練習題
績效管理專業技能練習題
第五章 薪酬管理(16—18/20分)
第一節 薪酬調查(3～4分)
第二節 工作崗位分類(2～3分)
第三節 企業工資制度的設計(6—8分)
第四節 企業員工薪酬計畫的制訂(3分)
第五節 企業補充保險(2分)
薪酬管理理論知識練習題
薪酬管理專業技能練習題
第六章 勞動關係管理(10—12/5—15分)
第一節 勞務派遣管理(2分)
第二節 工資集體協商(2～3分)
第三節 勞動安全衛生管理(3分)
第四節 企業勞動爭議處理(4分)
勞動關係理論知識練習題
勞動關係專業技能練習題
第七章 基礎知識(10分)
第一節 勞動經濟學(1～2分)
第二節 勞動法(1～2分)
第三節 現代企業管理(2分)
第四節 管理心理與組織行為(2～3分)
第五節 人力資源開發與管理(1—2分)
基礎知識練習題
第三篇 高級進階
2007年5月真題
2007年11月真題
2008年5月真題
2008年11月真題
2009年5月真題
第四篇 學有所成
人力資源管理之獨孤九劍
模擬測試題一
模擬測試題二
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