概念及組成
世界上的事物千千萬萬，未來的EPC物聯網也將會龐大無比；自然物體會發生一系列事件，而附著的EPC標籤裡面也只是存儲了EPC代碼一串數字字元而已。如何利用EPC代碼在物聯網中實時傳輸這些EPC代碼所代表的自然物體所發生的事件信息，EPC物聯網通信語言的問題值得我們去思考。我們發現現有的可擴展標示語言XML是一種簡單的數據存儲語言，它僅僅展示數據且及其簡單，任何應用程式都可對其進行讀寫，這使得它很快成為了計算機網路中數據交換的唯一公共語言。XML描述網路上的數據內容及結構的標準，對數據賦予上下文相關功能。它的這些特點非常適合於物聯網中的信息傳輸。為此，在XML語言的基礎上發展了更好的適合於物聯網的PML語言。
PML核是以現有的XML Schema語言為基礎的。在數據傳送之前，使用“tags”（標籤，不同於RFID標籤）來格式化數據，它是程式語言中的標籤概念，如。同時，PML核應該被所有的EPC網路節點（如ONS、Savant及EPCIS）理解，使得數據傳送更流暢、建立系統更容易。Savant擴充則被用於Savant與企業應用程式間的商業通信。
構成
（1）EPC編碼標準：標籤的編碼現在套用較多的主要有64位、96位及256位三種。編碼分為4部分：使用協定的版本號、物品生產廠商的編號、產品的類型編號及單個物品的SN號。每個EPC編碼具有全球唯一性，其最大的優點在於它的號碼數量達2n冪次級，足以分配到全球任一物品。（2）EPC標籤：物體貼上EPC標籤後，通過天線，可以將晶片內部儲存的數據信息非接觸傳送出去。標籤分為有源、無源及半無源型，其套用距離有較大差別。
（3）閱讀器：讀取或寫EPC標籤中的數據信息，並負責將數據傳送給Savant。
（4）Savant：負責過濾、整合閱讀器送來的標籤或感測器的數據流。其最大的好處在於極大的減少了傳送到企業套用軟體的數據量。
（5）ONS（對象名解析服務系統）：類似於網際網路中的DNS，它可提供EPC查找服務。將給定的EPC代碼轉化為一個或多個含有物品信息的主機的URL地址，以獲取EPCIS伺服器上更多的信息。
（6）EPC信息伺服器（EPCIS，舊稱PML伺服器）：內部存放了製造商生產的所有物品相關數據信息的PML檔案。
設計
現實生活中的產品豐富多樣，很難以用一個統一的語言來客觀的描述每一個物體。然而，自然物體都有著共同的特性，如體積、重量；企業、個人交易時又有著時間、空間上的共性。例如，蘋果、橙子、統一鮮橙多，它們三者都屬於食品飲料，而蘋果、橙子同屬於農作物，鮮橙多又是橙子加工後的商品；人們交易一箱蘋果的時間、地點又是相同的。但是，自然物體的一些相關信息（如生產地、保質期）不會變化。同時，EPC物聯網是建立在現有的網際網路上的。為此，作為描述物體信息載體的PML語言，其設計有著獨特的要求。
（1）開發技術
PML首先使用現有的標準（如XML、TCP/IP）來規範語法和數據傳輸，並利用現有工具來設計編制PML應用程式。PML需提供一種簡單的規範，通過通用默認的方案，使方案無需進行轉換，即能可靠傳輸和翻譯。PML對所有的數據元素提供單一的表示方法，如有多個對數據類型編碼的方法，PML僅選擇其中一種，如日期編碼。
（2）數據存儲和管理
PML只是用在信息傳送時對信息區分的方法，實際內容可以任意格式存放在伺服器（SQL資料庫或數據表）中，即不必一定以PML格式存儲信息。企業應用程式將以現有的格式和程式來維護數據，如Aaplet可以從網際網路上通過ONS來選取必需的數據，為便於傳輸，數據將按照PML規範重新進行格式化。這個過程與DHTML相似，也是按照用戶的輸入將一個HTML頁面重新格式。此外，一個PML“檔案”可能是多個不同來源的檔案和傳送過程的集合，因為物理環境所固有的分散式特點，使得PML“檔案”可以在實際中從不同位置整合多個PML片斷。
（3）設計策略
現將PML分為PML Core（PML核）與PML Extension（PML擴展）兩個主要部分進行研究，PML核用統一的標準辭彙將從Auto-ID底層設備獲取的信息分發出去，比如：位置信息、成分信息和其他感應信息。由於此層面的數據在自動識別前不可用，所以必須通過研發PML核來表示這些數據。PML擴展用於將Auto-ID底層設備所不能產生的信息和其他來源的信息進行整合。第一種實施的PML擴展包括多樣的編排和流程標準，使數據交換在組織內部和組織間發生。
PML套用
EPC物聯網系統的一個最大好處在於自動跟蹤物體的流動情況，這對於企業的生產及管理有著很大的幫助。為PML信息在EPC系統中的流通情況，可以看出PML最主要的作用是作為EPC系統中各個不同部分的一個的公共接口，即Savant、第三方應用程式（如ERP、MES）、存儲商品相關數據的PML伺服器之間的共同通信語言。現考察具體實際套用情況。
定義
設計採購施工（EPC）/交鑰匙工程總承包，即工程總承包企業按照契約約定，承擔工程項目的設計、採購、施工、試運行服務等工作，並對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。
推廣依據
EPC總承包模式在我國推廣的法律及政策、規章依據。
法律依據：為加強與國際慣例接軌，克服傳統的“設計-採購-施工”相分離承包模式，進一步推進項目總承包制，我國現
行《建築法》在第二十四條規定：“提倡對建築工程實行總承包，禁止將建築工程肢解發包。建築工程的發包單位可以將建築工程的勘察、設計、施工、設備採購一
並發包給一個工程總承包單位，也可以將建築工程勘察、設計、施工、設備採購的一項或者多項發包給一個工程總承包單位;但是，不得將應當由一個承包單位完成
的建築工程肢解成若干部分發包給幾個承包單位。”《建築法》的這一規定，在法律層面為EPC項目總承包模式在我國建築市場的推行，提供了具體法律依據。
政策、規章依據：為進一步貫徹《建築法》第二十四條的相關規定，2003年2月13日，建設部頒布了[2003]30號《關於培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》，在該規章中，建設部明確將EPC總承包模式作為一種主要的工程總承包模式予以政策推廣。
造價控制
EPC承包模式中實施階段的工程造價控制。
EPC承包模式中，工程造價的合理確定與有效控制十分重要。
在項目實施階段，總承包單位應派駐有經驗的造價工程師到施工現場進行費用控制，根據初步設計概算對各專業進行分解，
制訂各部分控制目標。施工圖設計與初步設計在一些材料設備的選用上可能還有些出入，造價工程師都應該及早發現解決。通過設計修改把造價控制在概算範圍內。
具體措施包括：
1、通過招標投標確定施工單位
項目招標投標制度是總承包單位控制工程造價的有效手段，通過招標投標可以提高項目的經濟效益，保證建設工程的質量，縮短建設投資的回報周期，總承包單位可以充分利用招標投標這一有效手段進行工程造價控制。
2、通過有效的契約管理控制造價
施工契約是施工階段造價控制的依據。採用契約評審制度，可使總承包單位各個部門明確責任簽訂嚴密的施工承包契約，可
合理地將總承包風險轉移，同時在施工中加強契約管理，才能保證契約造價的合理性、合法性，減少履行契約中甲、乙雙方的糾紛，維護契約雙方利益，有效地控制
工程造價。菲迪克(FIDIC)契約條款具有一定的科學性、合理性、公平性，是契約管理和控制造價的有利武器，可供借鑑參考。
3、嚴格控制設計變更和現場簽證
由於設計圖紙的遺漏和現場情況的千變萬化，設計變更和現場簽證是不可避免的。總承包單位通過嚴格設計變更籤證審批程
序，加強對設計變更工程量及內容的審核監督，改變過去先施工後結算的程式，由造價工程師先確認變更價格後再施工，這樣才能在施工過程中對契約價的變化做到
心中有數。在施工過程中，造價工程師應深入現場對照圖紙察看施工情況，了解收集工程有關情況，及時掌握施工動態，不斷調整控制目標，為最終的工程總結算提
供依據，做好必要的準備工作。如果是業主原因造成的設計變更，還應該及時向業主提出索賠。
由於設備、材料費在整個項目造價中所占的比重很大，搞好採購工作對降低整個工程項目的造價有重要作用。材料設備採購
控制是EPC項目成敗的重要因素之一。不僅要對貨物本身的價格進行選擇，還要綜合分析一系列與價格有關的其它方面問題例如，根據市場價格浮動的趨勢和工程
項目施工計畫，選擇合適的進貨時間和批量；根據周轉資金的有效利用和匯率、利率等情況，選擇合理的付款方式和付款貨幣；根據對供貨廠商的資金和信譽的調
查，選擇可靠的供貨廠商。總之，要千方百計化解風險，減少損失，增加效益，以降低整個工程項目的造價。
4、EPC項目竣工階段的造價控制
項目完工後，總承包單位及時編制竣工決算，報業主批准。同時在審核分包結算時，堅持按契約辦事，對工程預算外的費用
嚴格控制。對於未按圖紙要求完成的工作量及未按規定執行的施工簽證一律核減費用；凡契約條款明確包含的費用，屬於風險費包含的費用，未按契約條款履行的違
約等一律核減費用，嚴格把好審核關。收集、積累工程造價資料為下一次投標報價做好準備。每完成一個項目都要對該項目進行分析比較，分析設計概算與施工圖預
算在工程量上的差別。
資源規劃
項目的整體資源規劃。
EPC項目的資源投入包括項目人力、設備、材料、機具、技術、資金等資源的投入，其中部分既有自有的內部資源，也通
過採購或其它方式從社會和市場中獲取的資源。在一定的時期內，由於某些客觀因素的影響，能夠獲取的資源數量往往有限，這就存在一個如何合理對資源進行規劃
和利用這些有限資源的問題。如果資源安排不合理，就可能在工期內的某些時段出現資源需求的“高峰”，而在另一時段出現資源需求的“低谷”。當“高峰”與
“低谷”相差很大時，如果某些時段內資源需求量超出最大可供應量，則會造成“供不應求”，導致工期延誤。而當出現資源需求“低谷”時，則可能造成資源的大
量積壓，這種資源消耗的失衡，甚至極端時候的資源缺失，必然會影響項目目標的實現。
因此，在項目的前期，應根據項目的目標要求，應對為實現項目目標所需求的資源類型和資源需求量進行分析，同時對自有
資源和社會資源進行詳細全面的調查，編制項目的資源需求計畫。資源計畫應服務於工作進度計畫，什麼時候需要何種資源是圍繞工作進度計畫的需要而確定的。因
此在制定資源計畫之前，必須要有科學的進度計畫，而制定進度計畫的依據是工作結構分解，工作劃分得越細、越具體，所需資源種類和數量越容易估計。在制定了
進度計畫之後，我們就可以根據進度計畫的要求配置資源。一般地說，項目的資源計畫包括了人力資源計畫、物料設備供應計畫、資金計畫等。
項目後評
在
項目竣工後，進行項目後評價對以後類似項目的策劃與實施具有非常重要的意義，這一點往往容易被忽視。項目後評價一般在項目竣工以後項目運作階段和項目結束
之間進行。它的內容包括項目竣工驗收、項目效益後評價和項目管理後評價。項目的竣工驗收和項目管理的後評價主要針對的是項目過程的評價，而項目效益後評價
則主要是對應於項目前期策劃而言的。通過對項目目的、執行過程、效益、作用和影響所進行的全面系統的分析和研究，總結正反兩方面的經驗教訓，使項目的決策
者、管理者和建設者都學習到更加科學合理的方法和策略，提高決策、管理和建設水平，為今後更好的改進項目的管理服務。可以看到，項目後評價是全面提高項目
決策和項目管理水平的必要和有效的手段。
組織名稱
服裝電子商務聯席會簡稱：EPC（E-PartnerClub）
宗旨
研究中國服裝行業電子商務趨勢
推動中國服裝行業電子商務發展
為服裝企業提供全方位的電子商務解決方案和服務
組織架構
聯席會會員分為理事單位和會員單位。
聯席會理事單位主要由獲得推薦的電子商務服務提供商組成，也可以吸納部分優質服裝企業；會員單位面向所有電子商務第三方服務單位和服裝企業；
聯席會最高決策機構為主席團。
聯席會主席團由理事單位推舉代表（自然人）組成。主席團成員數量為9人。主席團每年改選一次。
聯席會常設機構為秘書處。
聯席會秘書處秘書長由主席團任命，為帶薪專職設定。聯席會秘書處對外招聘若干工作人員協助秘書長處理聯席會日常事務。
經費來源
理事單位需要交納聯席會年費；
聯席會可根據會員單位資源，在會員自願基礎上開展自營業務。
會員招募
聯席會理事單位採取“保薦制”，即由兩家以上的理事單位保薦，經過聯席會主席團審議並通過，才能獲得聯席會理事單位資格；
聯席會會員開放註冊，在自願的前提下，向聯席會秘書處提供真實註冊資料，經備案後就可以獲得會員資格。
