內容簡介
人力資源管理：現代管理方法人力資源管理不僅是一個業務部門的事情，更是企業職業經理和高管人員應該掌握的資源和嫻熟運用的技巧，同時也是一門領導藝術。組織中人力資源管理的作用與職能變得越來越複雜，與之相關的問題和政策越來越多。伊恩?貝爾德維爾編著的《人力資源管理:現代管理方法(第4版)》考慮了關於人力資源管理專業人員在組織轉變中的作用的重要問題，提出了關注戰略的政策決定、人力資源管理的戰略性質，還包括相關領域和學科的戰略性質，如人力資源開發、管理開發和績效管理。《人力資源管理:現代管理方法(第4版)》同時考察了人力資源管理的作用和性質，例如全面質量管理、客戶服務項目、業務流程重組、雇員投資者以及績效相關報酬。這些增加了人力資源管理實踐者的角色困惑和不確定性，也為中級管理人員、生產線管理人員和主管人提供了擴展了的人力資源管理職能，具有重要的實用價值。
圖書目錄
前言
本書計畫
如何使用本書
作者
致謝
第一部分 人力資源管理及其組織環境
第一部分 引言
第一章人力資源管理概論：戰略、類型或結果
本章目標
引言
關於HRM的一些假設
研究HRM的明顯特徵
人力資源管理起源
人力資源管理：討論的情形
小結
實踐
參考文獻和閱讀材料
第二章 戰略性人力資源管理
本章目標
引言
理解經營環境
戰略制定過程中的方法
戰略性人力資源管理的出現
探索戰略管理與SHRM的關係：SHRM的最適合學派
基於資源觀的SHRM
SHRM最佳實踐：高度忠誠模式
高績效工作實踐
結論
小結
實踐
思考題
案例分析：捷達航空公司
可用的網站
參考文獻和閱讀材料
第三章人力資源管理環境
本章目標
引言
HRM的直接環境
HRM的巨觀環境
觀察和思考方式
結論還是新的開始
小結
實踐
思考題
練習
案例分析：新人當權，布萊爾的布萊克普之行險阻重重
參考文獻和閱讀材料
第一部分案例分析
零售商被嘲諷在關鍵時刻“移動摺疊帆布長椅”-恐懼來自狂跌兩位數的銷售額
第二部分 組織資源
第二部分 引言
第四章 人力資源管理和勞動力市場
本章目標
引言
勞動力市場和雇用制度的本質
雇用的外部化或者內部化
內部化雇用制度的興起和衰退
雇用制度的特徵：理論和實踐
結論
小結
實踐
思考題
案例分析：“工業威脅的恐懼”
參考文獻和閱讀材料
第五章 人力資源規劃
本章目標
引言
定義人力資源規劃
人力資源規劃的傳統方法
人力資源規劃——當代的方法
人力資源規劃的優點和缺點
實踐中的人力資源規劃
人力資源規劃和戰略性人力資源管理
未來的定位
小結
思考題
案例分析：艾斯達(ASDA)和員工
保留
參考文獻和閱讀材料
第六章 招聘和甄選
本章目標
引言
相關的外部環境
內部環境
招聘和甄選的系統方法的發展
結論
小結
實踐
思考題
參考文獻和閱讀材料
第七章 公平性與多樣化管理
本章目標
引言
歧視的特徵
為什麼要關注公平性和多樣化?
平等機會政策
設計平等和多樣性政策
制度歧視
公司內歧視的過程
結論
小結
思考題
案例分析：安全理財公司
參考文獻和閱讀材料
第二部分 案例分析
興隆的代理公司業
第三部分 人力資源開發
第三部分 引言
第八章 學習和發展
本章目標
引言
工作和組織環境的變化
學習和發展
學習的結果與過程
發展過程
作為學習和發展背景的組織
爭議性問題
結論
小結
思考題
練習
案例分析：草率任命，後悔多
參考文獻和閱讀材料
第九章 人力資源開發：組織和國家框架
本章目標
引言
培訓的必要性
制訂人力資源發展計畫
學習型組織
HRD、職業教育和培訓的國家框架
主要工業化國家的VET
英國的VET
爭議性問題
小結
實踐
思考題
練習
案例分析1：韋爾頓區自治會
(Weal den District Council)
案例分析2：思馬特曲奇
參考文獻和閱讀材料
第十章 管理髮展
本章目標
引言
管理髮展的定義
管理髮展是一種戰略需要
管理髮展的組織取向
組織管理髮展項目
執行和評估管理髮展項目
不同背景和特殊需求的管理髮展
管理髮展的未來：對新思維和新實踐的需求
小結
思考題
練習
案例分析：中郡NHS護理中心(Mid-County NHS Trust)的管理髮展
參考文獻和閱讀材料
第三部分 案例分析
安格利安水務公司的轉變
第四部分 雇用關係
第四部分 引言
第十一章 雇用關係和員工工作中的
第十二章 雇用契約條款和條件的制定
第十三章 薪酬管理與績效管理
第十四章 員工參與和授權
第五部分 國際人力資源管理
第十五章 跨國公司中的HRM：比較性國際視角
第十六章 人力資源管理在歐洲的發展
第十七章 人力資源管理在亞洲的發展
第五部分 案例分析
全球化與本土化：不能實行的HRM策略
短語與縮寫匯總
譯後記
