市場中樞論
中國經濟由短缺經濟向飽和經濟的過渡。這個過程反映在企業管理上，就是設立開票員，到增設銷售科，行銷部，最後建立行銷公司。銷售科與行銷部都是企業的行政科處，二者唯一不同的是，前者沒有經濟利益，後者就有了利益分成，就有了一定的經濟動力。這種經濟動力使企業的經濟效益有所好轉，但並不能使企業有大的發展。為了大的發展，企業必須將“輸出部”推向市場，使他們成為獨立的商業法人，有了更多的自主權，有了更大的天地，同時，也有了更大的經營動力，企業的輸出端才能保持通暢，這就是企業的行銷公司組織。具體的名稱各異，如ⅩⅩ有限責任公司，ⅩⅩ經銷商店等。這類公司除經銷本企業的產品外，還可以經營其他企業的產品，所得利潤與企業分成。
與市場由供不應求、到供等於求、供大於求直至今天的激烈競爭，甚至白熱化的競爭，反映在管理理論的研討上，也有一個過程：
生產論（計畫經濟）---質量論（只強調產品質量，但沒有看到人們需求在變化）---推銷論（只強調轉手，甚至將劣質品也往用戶手裡推，直至市場葬送在自己手裡）---行銷論（以銷定產，將顧客放到重要地位，也有了市場學，專門研究顧客需求，並儘量滿足）----社會市場論（正確處理消費者利益、企業利益與社會利益問題）----整體市場行銷（又稱關係行銷，公關行銷，強調群體利益：供應商，分銷商，最終顧客，職工，財務公司，政府，同盟者，競爭者，傳媒，大眾等）----顧客讓渡價值（顧客價值與顧客成本之差。顧客價值：產品價值、服務價值、人員價值、形象價值；顧客成本：貨幣成本、時間成本、精力成本等），價值越大，說明顧客需求越高，成本越低，越有競爭力。
但上述這些理論，還都是短缺經濟條件下的理論，還不能有效地促使企業變型。從西方看，當前最新理論是：市場中心論！筆者針對中國現狀採用的提法是“中樞論”，因為整體競爭激烈程度還沒有達到西方的白熱化，還處於競爭信息交匯期。它的內容有兩點，一是企業組織必須適應市場環境，要按市場環境要求改進本企業的組織與管理；二是企業組織要開拓與創造市場。
企業組織適應環境，包括網路採購；網路銷售；企業內部的組織關係，要由過去的行政從屬關係變為網路式的市場關係，變為市場契約關係，海爾稱為“市場鏈”。企業引導市場，改造市場，開拓市場，創造新的消費領域，如電視，電腦，電子遊戲等，這些消費過去都沒有，有了這類商品，就有了相應的消費群體；貸款消費，我們稱之為提前消費；無修理消費，國外的汽車、機車等都不修理，加速報廢，增大新的需求；加快更新，除了老婆與文物不能加快以外，其他都可以加快，而且越快越好。這種快的本身，就是技術更新換代快、上檔次快，對國家對社會都是有百利而無一害。而我們企業的現行設備折舊辦法，如已故經濟學家孫葉芳所講，是複製古董，是一種自殺政策。在這個問題上，西方前經濟學家凱恩斯的一些話頗值得玩味。他在《就業、利息和貨幣通論》中說：
“舉債支出消費，倒可以使社會致富。如果政治家想不出更好的辦法，就建造金字塔，甚至發生地震、搞戰事等天災人禍，都可以使社會財富增加。”
“...上古埃及可稱雙重幸運，因為埃及有兩種活動（建築金字塔與搜尋貴金屬），其產物不能作人類消費之用，故不會嫌其太多。一定是由於這個緣故，上古埃及才如此之富。中古則造教堂 ，做道場。造兩個金字塔，做兩場道場，其利倍於一個金字塔，一場道場。”
“...設財政部以舊瓶裝滿鈔票，然後以此舊瓶，選擇適宜深度，埋於廢棄不用的煤礦中，再用垃圾把煤礦塞滿，然後把產鈔區域之開採權租與私人，出租之後 ，即不再問聞，讓私人企業把這些鈔票再挖出來，如果能夠這樣辦，失業問題就沒有了；而且影響所及，社會之真實所得與資本財富，大概比現在大許多。當然大興土木要比較合理此，但設有政治上或實際上困難，使政府不能從事於此，則以上所提對策，也聊勝於無。”
國民經濟調正的總公式是：
總供給=總需求
如果總供給為5000億，總需求也是5000億，這是最理想的供求比例。在今天，供給為被動方，需求為主動方，如果將需求再增加500億，總供給就增加50%。實際不是這樣簡單，再投資500億，真正能再投資、再增加供給的只有400億，按照凱恩斯“乘數模式”原理，“這是一條無窮的次級消費再支出鏈條”，最後的社會總效益、社會總產出，不是500億，而是1500億，或者更多。乘數就是產出為投資的倍數。
加大需求是發展，開拓需求是發展，大搞赤子財政是更大的發展。朱總理不修金字塔,也不修道場,更沒有將貨幣深埋於廢礦井中,而是大搞基礎建設,修道路,改造城市,以擴大內需拉動經濟成長。這當然是英明之舉。但它剌激的是建材工業的激增，對其他行業則影響不大。如果能加大幫貧扶困，將更多的資金投入消費市場，就會帶動經濟的全面發展。
