集團簡介
中旭教育集團2000年在北京成立，作為清華大學的緊密合作夥伴，與國內外的企業培訓高級講師建立了密切的合作關係，旗下擁有培訓講師兩千多名，高級培訓講師三百多人。本集團擁有國內最優質的師資資源和最科學有效的培訓課程，與國內外知名企業建立了良好的合作關係，拓展了 廣闊的企業培訓業務範圍！
其主營業務包括品牌戰略管理、行銷策劃管理、人力資源管理、財務管理、沙盤模擬、衛星商學院等等，涉及現代企業管理的方方面面，為現代企業管理中出現的各種問題，提供行之有效的解決方案。為千百家國內知名企業提供服務，積累了豐富的危機處理經驗。
中旭教育集團在中國企業大學發展中兢兢業業已達十年之久。十年里，我們始終秉承著“誠信、睿智、科學、服務”的工作理念，形成了高效快捷的業務能力、組建了專業忠誠的講師團隊、積累了嚴密科學的知識管理體系、養成了周到全面的服務態度，打造了培訓界的金字招牌！
中旭教育集團在大中型企業的前期企業發展診斷，中期的發展規劃和發展方案的提出，以及後期的執行和考核都有著豐富的經驗和成功的案例
中旭文化
一、社會人心態；
二、成年人邏輯；
三、靠原則做事，用結果交換；
四、職業化是底線；
五、尊重分歧，開放分享；
六、事實數據精神；
七、團隊精神；
八、敬畏客戶；
九、勇於負責；
十、持續成長；
下設機構
清華中旭商學院
中旭文化網
中旭企業規劃發展有限公司
中旭信息諮詢有限公司
中旭英才職業講師培訓有限公司
中旭使命
中旭商學院中的“中旭”兩字是“中國”和“旭日”的合稱，寓意為“冉冉升起的朝陽”。我們對中旭商學院的定位是要做中國企業的旭日，幫助國內企業解決發展過程中的管理問題，幫助國內企業通過企業培訓來完善自己的管理體系和人才培養。我們的文化基調是：堅韌、理智、協作、共贏。從這個基點出發，我們制訂了在未來發展過程中的使命和願景：
我們的使命：
 ·幫助企業解決管理危機、完善現代企業管理機制；
 ·幫助企業培養高效執行力的金牌經理人；
 ·幫助企業建立持續有效的核心競爭力；
我們的願景：
 ·提供最專業的諮詢服務，打造最優秀的處理管理危機的專業團隊；
 ·做中國培訓行業的領頭羊；
客戶價值
中旭教育集團企業管理諮詢業務針對每個客戶不同行業、不同規模、不同歷史、不同管理水平、不同環境的特性進行個性化研究設計，通過前期調研分析、中期管理諮詢、後期跟蹤檢查等方式提供服務。中旭教育集團擁管理諮詢顧問團隊，長期致力於企業研究-諮詢-專業內訓一體化服務，為企業的人力資源管理提供一系列的解決方案]。現有專職顧問100多名，95%具有碩士以上學歷水平和平均10年以上的國內外名企中高層]管理實戰經驗。 中旭顧問團隊長期致力於以為企業打造人才為目的、為客戶提供價值為結果的專業研究，利用專業、科學的工作和分析方法以及系統完備的案例和信息資源，為客戶提供切合實際的人力資源管理及企業文化建設等多方面的管理與培訓服務。
客戶範疇
客戶涵蓋：房地產、零售、服裝、紡織、食品、印刷、通訊、電器、物流等眾多行業，客戶滿意度達到90%以上，不少公司為中旭顧問團隊的表現喝彩，並贈錦旗以表感謝。其中包括：福建富貴鳥服飾有限公司、雲南雲銅鋅業股份有限公司、重慶浩籍鑫傑集團、波司登集團、華為科技、美的集團、TCL集團、雙匯集團、長城集團、皇明太陽能等2000多家企業。
回饋社會
中旭教育集團自成立以來一直秉承“服務企業、服務社會”的企業理念，關注於發展型企業的成長，熱心於回饋社會，積極參與各種社會公益活動，在四川達州捐贈“中旭實驗希望國小”更是得到了社會各界的廣泛認可。
社會榮譽
1. 2001年，獲得北京市"高新技術企業"認定證書。同年，中旭商學院確立了以訂制式培訓為基點，以企業諮詢業務為輔，兼以發展光碟教學、衛星生學院等多領域業務的發展戰。
2.2002年，獲得北京市"培訓行業先進機構"的光榮稱號。 同年，正式與國內外培訓講師展開全面接洽。
3. 2003年，正式與國內培訓名師簽訂合作協定， 中旭商學院講師團隊隊伍漸成規模，為企業發展戰略的推行奠定了強大的師資基礎。
4. 2004年，中旭教育集團訂製式培訓服務全面開展，業務領域涉及華中、華東、華北等地區。同年，中旭商學院榮獲企業培訓協會授予的"優質特色培訓機構"的榮譽稱號。
5. 2005年，中旭教育集團因戰略發展需要成立——中旭商學院山東運營中心。
6. 2006年，中旭教育集團榮獲北京企業協會、全國培訓行業總會等單位共同授予的"促進企業發展特殊貢獻獎"的榮譽稱號，並授予"2006年度優秀培訓單位"的稱號。 同年，中旭商學院成為北京市企業聯合會首批推薦的優秀企業培訓公司。
7. 2007年，中旭教育集團榮獲年度"中國培訓行業優質品牌機構"的稱號。 同年，中旭商學院總部進行戰略調整，服務業務領域最佳化升級，籌劃次年于山東地區隆重推出中旭商學院"明星團隊，星級服務"的優質服務項目的試點活動。
8. 2008年，中旭商學院"明星團隊，星級服務"的服務項目推出後，受到服務客戶的一致好評，被山東地區企業企業總會授予"企業培訓突出貢獻獎" 的榮譽。同年，中旭商學院獲得網路投票"國內十大企業培訓金牌機構"最高票數，榮登"國內十大企業培訓金牌機構"首席席位。
9. 2009年，"中旭商學院明星講師團隊全國巡講"活動圓滿落幕。 中旭商學院榮獲"企業提升最具影響力的品牌機構"稱號。
10. 2010年，中旭教育集團成功簽約國外著名講師，初步建立了國外合作方案。中旭商學院確立了"立足國內市場，加強海外合作"的全新戰略藍圖。
11.2011年中旭教育集團推出了企業大學的全套課程，在企業培訓行業率先形成了從對企業整體的診斷到規劃方案的提出和後期的執行考核一條龍的服務體系。被中國企業聯合會授予“企業可持續發展創新獎”，中旭教育集團下設的中旭商學院推出的企業大學的課程受到了眾多企業的參加。
集團活動
“再不學習，一定完蛋！” 這是新希望集團董事長劉永好說的一句話。而當越來越多的企業家意識到學習的重要性，紛紛尋找門路“充電”的時候，真正意義上為企業而辦的課堂卻又少之又少。正因如此，本報與多家機構強強聯合共同推出了“企業商學院”品牌管理項目，力求為企業開啟一扇學習之門。
100%的企業存在危機
45.2%的企業處於一般危機狀態，40.4%的企業處於中度危機狀態，14.4%的企業處於高度危機狀態。這一組關於2005年中國企業危機現狀調查的數據讓人觸目驚心。記者了解到，目前，我國的很多企業在經歷了艱難的創業期後，成功逃過了“夭折”的第一道門檻，卻又陷入了無法超越的發展瓶頸，其結果就只能是原地轉圈。
與外國企業相比，中國企業的壽命往往只有短短數年，而很多世界級企業卻都是幾十年甚至上百年屹立不倒。一個很重要的因素就是中國的企業家太不注重學習。根據美國《財富》雜誌2001年的統計：在美國，有近3000家公司設立了自己的商學院，而排名前500強公司中，大約70%擁有形形色色的企業大學。
與此形成鮮明對比的是，中國人力資源開發網關於中國2005培訓現狀的調查顯示：41.30%的企業為高層管理者每年僅安排兩次以下的正式培訓；13.04%的企業為高層管理者每年安排3-5次正式培訓；超過65%的企業培訓與培訓需求脫節。
看來，劉永好的那句“再不學習，一定完蛋”絕非危言聳聽。
商學院打造“老闆課堂”
然而，一說到學習，我市一家民營企業的老闆很不屑地說：“花那錢乾什麼，還不如為員工增加些福利。”他的話代表了很多民營企業的看法。
記者在採訪中也了解到，除了不少老闆在思想上還存在誤區以外，不少民營企業家和中層管理幹部也表示，儘管目前國內一些大企業也逐步意識到學習的重要性，並颳起了一陣建立企業商學院之風，但企業要大到一定程度才能撐起一個商學院，對於剛剛處於創業階段或者規模不大的中小企業而言，必須依靠社會上的一些培訓機構來開發這塊市場。而現在的問題是，我市針對企業培訓的場次太少、形式也比較單一，有時參加一次培訓還得往北京、廣州、深圳等地跑。更重要的是，往往只有老闆才有這樣的機會，中層一年也參加不了兩次培訓，因為外出集體培訓的成本很高。
正因為看到了企業的這種需求，中旭商學院開始運營企業商學院論壇，邀請了包括系統執行力創始人郭鵬老師的《系統執行力-執行到位的十大步驟》、著名經濟學家艾豐、《細節決定成敗》的作者汪中求、《水煮三國》的作者成君憶、著名習慣專家周士淵、《方法總比問題多》的作者吳甘霖以及餘明陽等多位嘉賓泉城論道。企業商學院論壇主題涵蓋經濟管理、健康、教育、勵志等多個領域，吸引了不少本土企業的關注，論壇聽眾最多時達到近千人。
清華中旭商學院擔負著國家企業改革的重點課題的研究，國家火炬計畫重點扶持課題-系統執行力,該課題由清華中旭商學院院長郭鵬老師親自帶隊，經過數年的潛心研究獲得了巨大的成功。清華中旭商學院-系統執行力執行研究中心為眾多大中型企業解決了發展後勁不足，管理人員冗餘，以及執行力不到位的問題，為企業的可持續發展做出了突出的貢獻，為現代企業管理中出現的各種問題，提供行之有效的解決方案。為千百家國內知名企業提供服務，積累了豐富的危機處理經驗。清華中旭商學院一直活躍在中國企業改革的最前沿，為企業的健康發展保駕護航。
今年，中旭商學院在成功舉辦多屆企業商學院發展論壇的基礎上，與山東經營管理研究會多家機構強強聯合共同推出了“企業商學院”品牌管理項目。該項目將以大型論壇、管理公開課、企業內訓、管理諮詢等形式作為培訓手段，致力於提升企業的綜合管理水平，幫助企業解決在發展中遇到的難題。
磨刀不誤砍柴功
“在我看來，越是中小企業越需要學習。”曾多次參加濟南發展論壇的濟南動之美體育產業有限公司總經理范玉存深有體會。他本人也認識很多民營企業的老闆，企業的規模比較小，自己做得很艱辛，整天都在疲於應付一些瑣碎的小事。“其實，他們應該明白這樣一個道理，‘磨刀不誤砍柴功’。只看到人才培訓的成本，卻看不到人才培訓為企業所帶來的巨大效益，嚴重影響了企業的‘嬗變’。”
記者了解到，從4月份開始，“企業商學院”擬將邀請郭鵬、林偉賢、王軍恆、周士淵等一系列專家來濟授課。課程廣泛涉及領導力、執行力、銷售、人力資源、團隊建設、財務管理等，一年累計開設課程20餘場。同時，為了方便企業組織學習系統公開課程，特推出企業商學院學習方案和學習課程。將原來每天500元到2000元的培訓費降到一百多元，可節省超過80%的培訓成本。企業家可以根據自身的需要，自由選購，自主參加或派人參加。
迎接企業商學院時代的到來
關於企業商學院培訓的“語錄”，我印象中最深的是少林寺現任方丈釋永信(外界戲稱為CEO)說的一句話：你以為這幫人不喝酒、不近女色就好管理了嗎？近些年，釋大師以少林文化為依託，頻繁開辦武術培訓班，組織弟子出國演出，企業文化玩得風生水起，不少國內知名培訓公司都是他的高級智囊。在這幫“軍師”的影響下，如今的少林寺儼然是一個現代化的企業集團，釋永信本人也是時尚味十足，出行經常飛來飛去，辦公室電腦網路一應俱全，除了一身僧袍，與俗世中的CEO們並無二致。
少林寺的改革如今不僅成為社會津津樂道的話題，而且經常被培訓公司的經理們用來給不捨得投資的小企業洗腦：連少林寺都需要培訓，你們還有什麼理由固步自封呢？今年3月在上海召開的全國培訓峰會上傳來信息：超過一半的中國企業都曾經選派中層以上幹部參加過系統培訓課程，知名企業超過90%曾經聘請培訓機構或講師內訓。與此相呼應的是，中國各大知名大學開辦的MBA班、EMBA班，儘管收費節節攀高，但報名者幾乎呈井噴式增長，其中很大一部分是私營企業主。 可以毫不誇張地說，中國企業的培訓時代正在到來。
在這股春潮般湧來的培訓熱浪中，我們高興地看到，山東企業家再一次走在了全國的前列。企業家求知若渴的態度，也給我們這些組織者留下了深刻的印象。記者的一位朋友，現在是某大型裝飾公司的董事長，所轄員工數百，產業橫跨四個領域，用日理萬機來形容毫不為過，但他堅持在清華上MBA，並把自己和幾位高管每一次上課的內容都詳細整理出來，製作成光碟後向全體員工授課。在他的公司，集體學習已成為一種制度和文化，有的員工甚至覺得“跟過節一樣”。
即將來濟講授執行力課程的亞洲金牌講師郭鵬先生認為，對於企業家而言，最大的成本是時間，最便宜的投資是學習。如果您和您的企業還在因為時間緊而困惑，因為是否值得投入而猶疑，不妨認真思量一下郭鵬老師的這兩句肺腑之言。
企業的執行力指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。
◆為什麼看似雄心勃勃的計畫總是一敗塗地；並且員工沒有積極性，低級錯誤反覆發生? ——執行力不足！
◆為什麼好的決策總是一而再、再而三地付之東流；而企業管理者整天卻忙於“救火”？——執行力不強！
◆為什麼企業剛剛做好、做大；貫徹就出現問題，各部門各自為政占山為王？——執行力流失！
◆為什麼付出比計畫多了10倍，結果卻不到計畫收益的1/10，部署的計畫得不到收益？——執行力黑洞！
◆為什麼企業陷入反授權，管理倒掛的怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？——執行力危機！
打造系統執行力，提升系統執行力，徹底解決執行不力、不足、不強！
| 步驟一 、制定戰略規劃---解決企業發展方向迷茫，向心力不足問題 1.中外企業的管理差距 2.如何制定企業發展戰略 | 步驟六、考核員工績效---解決工作無結果，分配不公平問題 1. 績效考核的目的和作用 2. 績效考核的流程 3.如何建立績效考核指標體系 |
| 步驟二、設計組織結構---解決崗位不清，分工不明的問題 1.組織結構設計的原則 2.組織結構的主要職能和輔助職能 | 步驟七、設計薪酬激勵---解決工資大鍋飯，工作不積極問題 1.薪酬待遇的組成 2.如何通過薪酬制度激勵員工 |
| 步驟三、編制崗位說明---解決職責不明，考核無據的問題 1.工作分析與崗位設定的方法 2.崗位說明書的編制與套用 | 步驟八、建設文化制度---解決企業無章可循，無法可依的問題 1.規章制度的誤區 2.規章制度的功能 3.規章制度的有效實施 |
| 步驟四、梳理管理流程---解決部門各自為政，不相配合的問題 1.如何界定流程範圍和參與部門 2.如何繪製流程圖 | 步驟九、打造人才梯隊---解決人員素質不高，能力不足的問題 1.員工培訓體系的建立 2.員工職業生涯設計和晉升路徑設計 |
| 步驟五、制定目標體系---解決效率不高，工作被動的問題 1.企業目標體系的層次 2.設定目標的步驟 3.目標分解程式 | 步驟十、管控措施到位---解決執行不力，推委扯皮的問題 1.如何確定識別控制點 2.如何確定需控制信息 3.如何設立控制的標準 |
集團董事
劉慶雲先生
2000年加入中旭商學院，2005年任中旭商學院執行院長兼任中旭商學院山東運營中旭執行總監！在劉院長的帶領下，中旭商學院呈現蓬勃發展之勢，是企業組織培訓的首選之一。
個人成就
劉院長提出了企業商學院的最新運行模式有以下五個步驟：
1、最最佳化的師資力量
中旭商學院擁有明星講師團隊近百人，普通講師多達三千名，企業培訓光碟上萬種，涵蓋了企業培訓的方方面面，中旭商學院在此基礎上將師資資源最佳化升級，實現了師資力量的最最佳化。
2、最廣闊的合作平台
中旭商學院作為客戶和講師合作的橋樑，它依託於中旭文化網，並在此基礎上有了質的提升，充分的利用網際網路的溝通優勢，在這裡實現講師信息和客戶需求的雙向溝通，利用電子商務的優勢作業方式，打造企業和講師合作的最廣闊的合作平台，實現三方利益的合作共贏。
3、最專業的講師團隊
中旭商學院與國內著名的講師均建立了合作關係，我們的講師隊伍具有學歷高、人品高、講課水平高的整體特點；專業知識素養、豐富的授課經驗、敬業的工作態度讓中旭商學院的講師在業內擁有良好的口碑。打造了"明星講師隊伍"、"金牌講師"的金字招牌。
4、最敬業的員工團隊
中旭商學院的成功運作，有其強大的後盾力量。我們的員工是青春四射、熱烈激昂的青年隊伍，對工作的執著與熱愛的共同信仰，讓我們的員工緊緊地凝聚在一起，提供給客戶最滿意的服務是我們不變的追求，工作上的完
集團歷程
| 中旭教育集團作為中國最具規模、實力、影響力及豐富經驗的教育培訓機構之一，搭建個人成長、組織成長、企業成長的完善平台，擁有實力雄厚的講師隊伍及服務團隊，創立以來，組織過數十場企業內訓和公開培訓課程。 中旭教育集團作為國內最早從事企業管理培訓的專業機構之一，秉承“誠信、睿智、科學、服務”之理念，緊密聯合北大、清華等著名高校、資深專家及全國工商聯教育培訓中心、中華企業聯合培訓中心等專業培訓機構，為企業提供全方位、高品質、多渠道、專業化的管理培訓及企業內訓。中旭智業山東公司主要為各企業提供： 企業培訓、企業內訓、VCD企管、音像產品和企管圖書的發行及銷售。 中旭教育集團建立初，以光碟和圖書的製作、銷售為主導，內容為企業管理培訓、培訓師光碟、涉及企業管理、人力資源、財務管理、市場行銷、生產管理、安全管理、黨政學習等方面，行業也由最初的通用行業細化為政府機構、汽車、房地產、酒店、醫院醫藥、金融業、電業、生產製造業、網路等各大行業。 自2007年美國次貸危機以來，中旭教育集團針對當時企業種種困境開始策劃企業內訓板塊，為及時有效的解決當前企業發展中的難題提供保障。同時積極與各大院校、各大培訓機構、各大講師溝通合作，經過一年的調研策劃，獨立培訓課程資源達7萬門，簽約和特聘培訓師8千餘位，學習資料約30萬份，為企業、職業經理人的學習提供了有力的資源保障，同時為企業培訓提供了有力而保障的培訓師資力量，培訓企業遍及中國各個省市，在快速消費品、耐用消費品、電子、零售、生產製造、化工、電信、移動、郵政、銀行、IT、航空、紡織、菸酒、電力、國有企業等行業領域積累了豐富的經驗，建立並完善針對不同行業的培訓體系，迄今為止我們已經為國內近萬家不同類型企業提供了優質的培訓服務 ! 十年風雨，歷載輝煌，有過迷茫，有過傷心，但更多的是歡樂。 時光荏苒，歲月如歌，中旭文化網由最初的光碟製作銷售單板塊發展到培訓光碟、企業內訓、中旭商學院、中旭文庫等多板塊網站，行銷方式也由最初的地面傳統銷售方式轉化為以網路行銷為主的多種行銷手段複合式行銷，採用了最新的行銷樣式及服務模式，力求在國內國際網路中為各大中小型企業、政府機關提供優質、快速的服務。 我們一直篤信：我們是最優秀的，因為我們的過去是輝煌的；因為我們走在時代的前沿；因為我們擁有高效協作的團隊。..... |
