商標註冊
註冊號:3336027
商標中文:
申請日期:2002-10-15
商品類別:42
註冊日期:2004-6-14
商標拼音:
申請人:上海微創軟體有限公司
商標英文:WICRESOFT
代理人:上海長安商標事務所有限公司
公告期:總第919期.
使用商品:計算機編程,計算機軟體設計,計算機軟體更新,計算機硬體諮詢,研究與開發(替他人),計算機數據的恢復,計算機軟體的維護,計算機系統分析,技術項目研究,計算機軟體的安裝.
公司簡介
上海微創軟體有限公司是微軟公司和上海市政府共同投資創立的以IT服務為核心的新型綜合型軟體企業。微創軟體是微軟公司在華最重要的投資項目之一,她以技術支持、軟體開發、套用解決方案、專業服務為主要業務內容,開創了國內IT綜合服務提供商的新篇章,將幫助中國早日躋身於國際軟體行業的前列。2002年4月11日,上海市市委書記(前市長)陳良宇先生出席了上海聯和投資有限公司和微軟公司合資成立上海微創軟體有限公司合資契約的簽字儀式,表明了上海市政府對該合資項目的高度重視和充分支持。上海市政府和微軟公司都希望通過雙方的深層次合作,利用合資公司的方式把具有國際最高水準的管理理念和開發大型軟體的先進經驗帶入上海、帶入中國,同時,將具有國際競爭力的中國軟體企業引向全球市場,參與更廣闊範圍內的競爭。
在上海市政府和微軟的大力支持下,微創軟體將自己的使命定位為“迅捷、誠信、盡責,攜手客戶創造價值、實現潛能,打造中國最值得信賴的IT服務和解決方案提供商。”並根據不同目標市場的客戶特點,本著微創“大服務”的理念,設定了四大服務領域,以客戶為中心,以服務質量為導向,全面提升信息技術帶來的最新生產力:
專業技術支持和客戶服務外包:
面向大型企業,為其客戶提供服務,對企業的核心業務提供更有力的支撐,進而加強其整體的運作效率。微軟軟體技術支持外包服務的嚴格考驗和COPC-2000國際標準的嚴苛規定,確保了微創外包服務團隊的專業、職業、敬業。本著嚴謹高效的流程管理,全面精深的技術水準,認真負責的客戶服務態度,微創專業技術支持和客戶服務外包團隊將朝著中國服務外包聯盟領頭羊的位置全力進發。
面向歐美、日本市場的大型軟體開發公司和系統集成商,藉助微創先進的運營管理流程和豐富的開發經驗,提供專業、精準、快捷的軟體開發和測試服務,幫助客戶提高質量和效率、降低成本和風險,將與國際接軌的開發管理理念進一步帶入中國,確立在國內軟體外包業的領先地位。
面向政府機關部門及事業單位,教育管理部門及教學機構,提供全套解決方案,幫助政府和教育領域實現信息化管理。微創擁有對行業深刻的理解,雄厚的技術實力和豐富的項目經驗,力圖充分發掘信息技術的潛在生產力,推動政務和教育領域的現代化進程;同時,成為行業內領先的解決方案供應商。
企業IT服務與解決方案:
面向各類企業提供IT產品與採購、IT服務與外包、企業解決方案、IT諮詢與培訓等系列服務。度身定製、全線貫穿的專業服務,讓企業客戶的IT投資得到最好的回報,從而建立微創專業的企業全方位一站式IT服務供應商形象,打造“微創企業服務”的品牌。
微創擁有職業敬業、積極向上的公司形象,激情正直,以客戶為核心的公司文化;擁有先進的與國際接軌的管理體系和理念,在微軟平台方面的專業技術隊伍,專業化服務的系統和知識體系。全體微創人將致力於幫助客戶有效整合資源,充分發掘潛能,提升IT投資整體回報,使其在自身專注的領域內強化核心競爭力,從而大幅提高效率,創造更多價值。
職位列表
職位名稱 | 工作地點 | 發布日期 | 招聘人數 |
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赴微軟系統 安全技術支持工程師 | 2007-10-07 | 若干 | |
赴微軟 Exchange Server高級技術支持工程師 | 2007-10-07 | 若干 | |
赴微軟開 發技術支持工程師 | 2007-10-07 | 若干 | |
赴微軟 Exchange Server高級技術支持工程師 | 2007-10-07 | 若干 | |
赴微軟解決 方案工程師 | 2007-10-07 | 2 | |
.net軟體開發 工程師-對日項目 | 2007-09-30 | 若干 | |
軟體測試工程 師-赴微軟項目 | 2007-09-30 | 1 | |
Java軟體開發 工程師-對日項目 | 2007-09-30 | 若干 | |
軟體設計工程 師-對日項目(Software Design Engineer- | 2007-09-30 | 1 | |
軟體測試工程師 | 2007-09-30 | 5 | |
Java高級軟體 開發工程師-對日項目 | 2007-09-30 | 若干 | |
.net軟體開發測試工程師-赴 微軟項目 | 2007-09-30 | 若干 | |
軟體開發工程師 | 2007-09-30 | 5 | |
軟體開發測試工程師 | 2007-09-30 | 5 | |
軟體開發測試工程-赴微軟項 目 | 2007-09-30 | 若干 | |
.net 軟體開發測試工程師-赴 微軟項目 | 2007-09-30 | 若干 | |
赴微軟Technology Solution Professional(微軟解決方 | 2007-09-22 | 若干 | |
赴微軟 Solution Sales Professional(微軟解決方案銷 | 2007-09-22 | 若干 | |
資深微軟產 品售前工程師 | 2007-09-22 | 若干 | |
赴微軟對 日Technical Consultant | 2007-09-22 | 2 | |
赴微軟新聞 組開發技術工程師 | 2007-09-22 | 2 | |
赴微軟技術 支持工程師 | 2007-09-22 | 若干 |
腦力資源的強磁場
在微創的網站上,我們能看到這樣的介紹:“上海微創軟體有限公司是微軟公司和上海市政府共同投資創立的新型綜合型軟體企業。”為什麼要把微創定義為“新型綜合型軟體企業”呢?這是因為,與國內軟體業同行相比,微創在資本結構、發展戰略、業務模式等諸多方面都頗具“個性”,至於公司的“管理文化與人才觀”則更是如此。常有一些到微創做客的朋友對於偌大的公司竟沒有一隻考勤鍾感覺奇怪:軟體公司不是應該講求“精準”和“高效”嗎?微創的管理者是不是忘記了對員工進行必要的監督呢——其實,這正體現了微創對人才質量的自信和對人才需求的理解。
人才觀:智慧、長遠學習能力、技能、職業態度,一個都不能少微創對員工的素質要求包括四個基本點:純粹智慧(Raw Smart)、長遠學習能力(Long-term Potential)、技能(Technical Skills)和職業態度(Professionalism)。
腦力資源是軟體企業賴以存在和成長的最重要因素。有人說,微軟公司之所以成功,是因為它像一個黑洞那樣吸引了周遭所有的“光”(人才),這句話是有道理的。
微創現在還不是黑洞——只能算是腦力資源的強磁場,微創希望將自己變成整個上海乃至華東地區智慧密度最高的公司。所以,純粹智慧是其選才的首要標準。來微創面試的年輕人總會遇到一些“稀奇古怪”的問題。
例如:“請構想你是木梳廠的銷售人員,那么你該怎樣做才能把產品推銷給寺院裡的和尚?”諸如此類的“IQTest”
大致分為5類,大抵是一些尋找數字規律、考察形象思維/邏輯判斷能力/推理能力/排列組合的試題——任何一道試題都不存在唯一的、固定的答案,而通過這些看似怪異刁鑽的問題,面試官能夠了解到應聘者的綜合素質(尤其是智力、思維和反應能力)以及他們是否適合所應聘的職位。微創的筆試一般會安排幾輪,每一輪都會有不同的人員對應聘者進行面試,時間大概為30分鐘到60分鐘。其中,在第二輪或者第三輪時會進行IQTest,這是微創招聘過程中比較特別的地方。
是否具有長遠的學習能力決定了一個人的潛力。微創雇用人才,更重視其潛力而不是經驗,因為善於學習、樂於學習的人總能夠獲得經驗,而有經驗的人並不是每個都具有足夠的能力提升空間——所以大學應屆畢業生也能從微創這裡獲得豐富的從業機會。
微創在選才時會更多地考慮人才本身的技能——而不僅是一兩張學歷證書。
例如,在對一份份應屆畢業生的簡歷進行篩選時,微創總是對那些曾積極參與社會實踐的學生更感,其次會了解其所學專業,再次是成績和榮譽,最後才是學校的級別。職業態度端正的人才有利於企業降低管理成本。羅馬不是一天建成的,軟體產品也不是一個人所能開發的。由一群職業態度端正的人組成的團隊,往往戰鬥力也更強—
—他們不大會因為某人的個性瑕疵、品格缺陷而導致團隊成員之間產生磨擦;相反的,他們懂得相互信任、相互理解的重要性,並能在任何時候就任何問題坦率誠懇地交換意見,這無疑企業的不斷進取有著積極的作用。人才選拔流程:過關“謁”將微創公司一般在筆試之後隨即安排面試,從下午1點開始筆試,至晚上22點左右結束面試,應聘人才需要過關“謁”將,面對四五輪面試的“車輪戰”。這不僅是對應聘者腦力的考驗,也是對其身體素質的挑戰,不符合條件的人(或是符合條件卻缺乏耐性的人),都很難承受得起這樣的“折磨”。
面試時,首先由兩輪左右同等級別的職員負責考核,然後是主管,接著是高級主管,最後是總裁唐駿的面試。之所以不厭其煩地安排多輪面試,原因在於:讓不同的人從不同的側面對“選手”進行考察,肯定會更公平一些——不會因某位面試官的個人看法而影響到對應聘者的挑選。除了技術部門的招聘外,微創其它職位(如行政、銷售)的面試通常沒有固定問題,各個面試官處於完全平行的狀態,每個人會記錄下自己提問的問題以及應聘者的回答,面試官之間可以互相補充。有一些職位需要英文面試,但主要還是考日常溝通技巧。經過“車輪戰”式的面試,應聘者可以在當天就得到最後的結果,當然還會有最後的面試,但機會要大很多。
人才成長環境:既是職場又是家園微創為員工提供的成長環境既是職場又是家園,既是一個腦力資源的磁場,又是一個激情燃燒的熔爐。記得總裁唐駿博士曾這樣說:“我們公司的企業文化核心就是激情文化,員工必須要有激情,才能全身心地投入到工作中去,而技巧都是可以培養的。”——唐駿本身正是一個富於激情且時刻以激情感染周圍同伴的領導者。激情的重要性在於它可以激發人自身的點滴潛,並像星火燎原一般迅速蔓延——這比任何物質獎勵都更能讓員工忘我地投入工作。
擇要來說,為了確保員工在進入微創以後能夠在一個良好的環境下獲得平等的發展機遇,公司會雙管齊下:一方面通過務實的培訓為各個團隊積蓄能量,一方面藉助獨特的企業文化來關懷和激勵員工。
無論技術或市場,高速發展的IT業永遠是“快魚吃慢魚”,這就要求企業建立起技術實時更新的機制。微創對員工的培訓分為四類,分別是:新員工的入職培訓、全方位的技術培訓、在職培訓和見習基地實習生的培訓。強度、密度高、收效好是微創培訓的三個特點。除培訓外,公司還經常對員工實施“情景訓練”,讓每一位員工都能在很短的時間內完全了解到軟體開發的全流程。
微創的企業文化可以概括為四句話:激情正直(Passion&Integrity);競爭向上(Competition&Upgrade);職業敬業(Professionalism&Dedication);創新完美(Creativity&Perfection),分別對應著“品格”、“精神”、“態度”和“目標”的理想境界。
微創的經理和員工會定期關起門(每兩周或每四周)做一對一交流,這種機制可以讓管理者和下屬在多數情況下保持一致,進而提升各自的工作效率。對於業績突出的員工,微創從不吝惜物質和精神獎勵。值得一提的還有微創的“親情文化”,舉例來說,每月都會有一天,全體員工為該月生日的同事舉辦慶祝會——類似的活動還有很多,歸根結底,微創希望員工對公司產生某種家園般強烈的歸屬感,並由此而把微創看成事業的航標而非職業的符號。
客觀地說,進微創工作並不是一件容易的事,但這並非因為微創是中國最具經濟活力的直轄市之政府與全球軟體產業領軍企業聯姻的產物,而是取決於微創的目標和承諾:5年之內成為中國最大、最優秀的軟體企業之一,幫助中國早日躋身於國際軟體行業的前列。
正因如此,公司在人才的選拔方面極盡嚴格,畢竟微創需要全中國最優秀的人才加盟微創、微創也竭盡所能地為他們提供最最佳化的生存和發展環境,並期待著與他們攜手為實現同一夢想而戮力進取。
公司地址
上海市延安東路222號外灘中心21樓