三工轉換

公司內有一套完善的績效考核制度，業績突出者進行三工上轉，試用員工轉為合格員工，合格員工轉為優秀員工；不符合條件的進行三工下轉，甚至退到勞務市場，內部待崗。 通過“三工轉換”，員工的工作表現被及時加以肯定，解決了員工在短時期內得不到升遷、積極性受到影響的問題。 在海爾集團內部，三工的比例保持在4：5：1，提升這種比例有助於保持員工的工作積極性，培養了員工的忠誠度。

三工轉換是績效考核的一種方法，起源於海爾的OEC管理，是將OEC體系中的目標體系與日清體系有效結合起來，體現最終激勵機制的一種績效管理工具。
所謂“三工轉換”，是指全體員工分為優秀員工、合格員工、試用員工三種，分別享受不同的三工待遇(包括工齡補貼、工種補貼、分房加分等)，並根據工作業績和貢獻大小進行動態轉換，全廠分布。
公司內有一套完善的績效考核制度，業績突出者進行三工上轉，試用員工轉為合格員工，合格員工轉為優秀員工；不符合條件的進行三工下轉，甚至退到勞務市場，內部待崗。退到勞務市場人員無論原先是何種工種均下轉為試用員工，試用員工必須在單位內部勞務市場培訓三個月方可重新上崗。同時，每月由各部門提報符合轉換員工到人力資源管理部門，並且填寫《三工轉換建議表》，然後由人力資源管理部門審核和最後公布。這樣，員工逐步培養起“今天工作不努力，明天努力找工作”的職業意識，調動了工作積極性，一部分員工三上轉，成為優秀員工，在一定程度上實現了自我。
對於剛畢業的大學生，其典型的轉換的歷程往往是這樣安排的：首先到生產一線、市場一線等部門鍛鍊，為期一年，在這一年當中，員工都是試用員工。見習期一年滿後，由人力中心公布事業部所需人數及條件，本人根據實際情況選擇崗位，如果經考核合格，則可以正式定崗，同時轉為合格員工。在合格員工的基礎上，歷時三個月，如果為企業做出很大貢獻，被評為標兵，獲希望獎等，可以由部門填寫《三工轉換建議表》，並交到人力資源管理部門審核。審核合格後，發給當事人轉換回音單，通知已轉為優秀員工，並在當月兌換待遇。
通過“三工轉換”，員工的工作表現被及時加以肯定，解決了員工在短時期內得不到升遷、積極性受到影響的問題。在海爾集團內部，三工的比例保持在4：5：1，提升這種比例有助於保持員工的工作積極性，培養了員工的忠誠度。