內容簡介
《敏捷項目管理決策:平衡控制和敏捷性》作者曾在多個領域從事項目管理工作，在豐富實踐經驗基礎上創作了《敏捷項目管理決策:平衡控制和敏捷性》。《敏捷項目管理決策:平衡控制和敏捷性》試圖幫助項目經理從一個全新的角度來觀察敏捷方法和非敏捷方法，更深刻地理解精益和敏捷的原理、方法和具體實踐，使項目經理有能力建立一套更加敏捷的項目管理方法。《敏捷項目管理決策:平衡控制和敏捷性》還將介紹如何根據需要融合和制定敏捷和傳統方法，根據具體業務環境、風險特性和複雜性，達到靈活和控制間恰當的平衡。《敏捷項目管理決策:平衡控制和敏捷性》還具體介紹了在敏捷項目中，項目經理角色的變化，以及如何整合正在快速發展的敏捷方法和既有的項目管理知識。
作者簡介
作者：(美國)查爾斯·G·科布 譯者：許萌 束文輝
許萌，目前擔任英特爾公司IT Engineering Computing部門經理，負責·英特爾私有雲解決方案的研發和部署，以及商業智慧型和移動網際網路在企業中的套用等。許萌曾擔任多個全球化項目的項目經理，通過PMP認證，專注于敏捷項目管理方法在企業內的實施。
束文輝，2008年加入英特爾公司IT Engineering Computing部門，現任系統工程師，負責面向服務企業架構、商業智慧型及私有雲解決方案等開發和研究。同時作為Intel亞太區IT項目管理部的核心成員，擁有豐富的Scrum與敏捷開發的實踐經歷，並作為敏捷教練幫助和推動其他合作開發部門向敏捷轉型。
目錄信息
第1部分 概覽
第1章 概述 3
1.1 “敏捷”的含義 3
1.2 瀑布模型的含義 5
1.3 關於敏捷方法和傳統瀑布方法的偏見 6
1.4 盲目跟風現象 8
1.5 對項目管理的影響 9
1.6 常見的對敏捷的誤讀 12
1.7 敏捷不是萬能的 16
第2章 敏捷的價值、原則和實踐 18
2.1 精益軟體開發的原則 18
2.2 敏捷開發的歷史和概況 34
2.3 敏捷的觀念和現實 40
2.4 通用的敏捷實踐 43
2.5 敏捷技術和實踐概述 51
第3章 深入敏捷 54
3.1 敏捷收益與權衡 54
3.2 敏捷的障礙 59
3.3 讓敏捷變得更敏捷 63
第4章 案例分析 67
4.1 沙賓特諮詢公司 69
第5章 第1部分小結及行動計畫 79
5.1 小結 79
第2部分 概覽
第6章 敏捷項目管理 92
6.1 敏捷方法中的項目管理角色 92
6.2 敏捷項目管理方法 97
6.3 敏捷項目管理實踐 102
6.4 敏捷與《項目管理知識體系指南》 112
第7章 軟體開發生命周期的基本原則 118
7.1 通用軟體開發生命周期的思考 119
7.2 選擇生命周期模型時考慮因素的內在聯繫 124
7.3 需求定義和管理的方式 126
7.4 風險管理、不確定性和持續計畫方法 133
7.5 領導力和培訓的角色 141
7.6 文檔的角色 144
第8章 軟體開發生命周期 148
8.1 軟體開發生命周期的類別 149
8.2 軟體生命開發周期的原則總結 165
8.3 選擇一個軟體開發生命周期模型 167
第9章 第2部分總結及行動計畫 173
9.1 對項目經理及美國項目管理協會產生影響 173
9.2 為項目經理制定行動計畫 175
第3部分 附錄
附錄A 敏捷開發實踐概覽 180
A.1 極限編程 180
A.2 特徵驅動開發 183
A.3 測試驅動開發 187
A.4 結對編程 188
A.5 代碼重構 189
A.6 持續集成 190
附錄B 敏捷項目交付框架概覽 193
B.1 Scrum 193
B.2 動態系統開發方法 198
B.3 敏捷建模 201
B.4 敏捷統一過程 203
B.5 術語表 208
