內容簡介
敏捷項目管理：企業級實踐與案例約翰·C·古德帕斯丘等編著的《敏捷項目管理企業級實踐與案例(PMI-ACP參考用書)》詳細介紹了目前最流行的敏捷項目管理方法，包括scrum、XP、Crystal和EVO，以及它們的實用技巧和套用方法，並且對如何在企業中使用提供了具體的方法。《敏捷項目管理企業級實踐與案例(PMI-ACP參考用書)》共12章，主要內容包括敏捷的商業計畫、敏捷領域的質量、管理測試、開發範圍和需求、計畫成本和進度、估計成本和進度、治理、掙值、收益等。對於有經驗的項目經理、架構師、系統分析師來說，本書能夠提供給他們更主流、更簡潔的敏捷方法。
編輯推薦
約翰·C·古德帕斯丘等編著的《敏捷項目管理企業級實踐與案例(PMI-ACP參考用書)》是由專業人士為專業人士而寫的。本書的目標讀者是項目經理、架構師和系統分析師，他們應該是具有經驗的、掌握經典和傳統的項目管理方法，而今要開始未知的旅程。在本書中，經理、架構師和系統分析師不僅可以找到對於新的、不同的實踐簡潔而實用的解釋，也能找到將敏捷方法與更主流的、他們更熟悉的方法相結合的提示和建議。
如果你涉及技術性的項目和項目集，並且：
·想了解新的、面向結果的替代方法；
·希望提高項目管理的價值；
·由於被分配到使用敏捷方法的項目上而尋求關於敏捷的知識；那么，你就應該讀一讀本書。
目錄
第1章 快速閱讀 1
簡短的歷史回顧 2
敏捷宣言與敏捷原則樹立了敏捷方法 4
項目開發生命周期涵蓋商業計畫到商業交付 6
便於讀者理解的一些術語 11
計畫驅動的經驗教訓 12
四種具有代表性的敏捷方法 18
螺旋方法降低風險 25
總結與要點 30
本章章節附注 31
表格注釋 32
第2章 敏捷的商業計畫 34
商業計畫增加項目的價值 34
商業價值模型支撐商業計畫 39
項目平衡表有助於與商業決策者進行溝通 45
敏捷商業計畫按照層次來創建 49
總結與要點 57
本章章節附注 57
第3章 敏捷領域的質量 59
質量是在價值觀、原則和實踐的基礎上創建的 60
思想領袖樹立敏捷質量價值觀和原則 62
敏捷方法計畫了質量的價值觀和原則 70
總結與要點 77
本章章節附注 77
表格注釋 78
第4章 管理測試 79
原則和實踐指導通過質量測試 79
測試驅動的開發是起點 81
測試計畫對好的測試度量必不可少 87
抽樣測試節省時間和金錢 96
測試假設建立信心 100
總結與要點 102
本章章節附注 103
第5章 開發範圍和需求 105
最有能力提供的範圍是最佳價值 106
願景是起點 108
敏捷項目團隊與客戶的合作夥伴關係建立在權利與責任的基礎上 110
需求的過程 112
團隊使用故事、模型和原型 117
WBS是組織範圍的工具 121
用計畫範圍來管理範圍變化 126
總結與要點 130
本章章節附注 130
表格注釋 133
第6章 計畫成本和進度 134
既然是敏捷，為什麼還要計畫？ 135
為敏捷項目制定敏捷的計畫 141
時間箱是敏捷方法進度計畫的基本單元 149
總結與要點 156
本章章節附注 157
第7章 估計成本與進度 159
估計的特點影響可預測性 160
範圍、複雜性和速率都影響估計 168
總結與要點 178
本章章節附注 179
表格注釋 180
第8章 團隊就是一切 181
團體是從社會單元中形成的 182
團隊是敏捷項目的基本單元 189
有的團隊成功，有的團隊失敗 200
矩陣管理敏捷領域的資源 207
敏捷團隊自己招募成員 210
總結與要點 211
本章章節附注 212
表格注釋 214
第9章 治理 215
治理建立在質量原則上 216
治理核實符合性 225
總結與要點 227
本章章節附注 228
表格注釋 229
第10章 掙值 230
價值的定義231
價值的核算 232
掙值收回投資 234
每次敏捷交付都獲得價值 241
每次發布的計畫-執行-檢查-處理 247
總結與要點 252
本章章節附注 253
第11章 擴大規模和契約 254
規模會放大每一個問題 254
網路使得規模擴大 259
虛擬團隊可以擴大產出 262
敏捷通過契約來擴大規模 265
總結與要點 273
本章章節附注 274
表格注釋 275
第12章 收益的實現 276
收益是計畫的一部分 276
結果的度量推動改進 282
總結與要點 288
本章章節附注 288
附錄A 方法論 289
附錄B 辭彙表 314
