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| 《PROJECT 2007從入門到精通》 |
【定價】￥45.00
【原 書 名】 Microsoft Office Project 2007 Step by Step
【原出版社】 Microsoft Press
【作者】(美)Carl Chatfield;Timothy Johnson
【譯者】 湯涌濤
【叢 書 名】 微軟技術叢書
【出 版 社】清華大學出版社
【書 號】 9787302164623
【出版日期】 2007 年12月
【開 本】 16開
【頁 碼】 377
【版 次】1-1
【所屬分類】 計算機 > 專用軟體 > Microsoft Project
合作專區 > 微軟技術圖書 > 微軟辦公軟體
內容簡介
Project是項目管理的主流工具。本書介紹如何利用全新的Project 2007進行有效的項目管理。全書以一個案例為背景，通過詳細的步驟說明，指導實際操作，達到切身體驗項目管理過程的目的。內容涵蓋項目管理中最為常見的工作，從規劃、跟蹤到信息管理，一應俱全。
目錄介紹
目錄
目 錄
第Ⅰ部分 管理簡單項目
第1章 Project入門3
1.1 使用Project管理項目4
1.2 啟動Project Standard5
1.3 啟動Project Professional8
1.4 視圖13
1.5 報表18
1.6 創建新項目計畫21
1.7 設定非工作日23
1.8 輸入項目屬性25
1.9 小結26
第2章 創建任務列表27
2.1 輸入任務27
2.2 估計工期29
2.3 輸入里程碑32
2.4 分階段組織任務33
2.5 連結任務35
2.6 記錄任務39
2.7 檢查任務工期41
2.8 小結43
第3章 設定資源44
3.1 設定人員資源44
3.2 設定設備資源47
3.3 設定材料資源49
3.4 設定成本資源50
3.5 輸入資源費率50
3.6 為單個資源調整工作時間52
3.7 記錄資源55
3.8 小結55
第4章 為任務分配資源56
4.1 為任務分配工時資源56
4.2 為任務分配額外資源61
4.3 為任務分配材料資源66
4.4 為任務分配成本資源67
4.5 小結69
第5章 檔案的格式化與列印70
5.1 創建“自定義甘特圖”視圖70
5.2 繪製甘特圖76
5.3 格式化視圖中的文本77
5.4 格式化和列印報表81
5.5 小結86
第6章 跟蹤任務進度87
6.1 保存項目的基準88
6.2 根據日程跟蹤項目90
6.3 輸入任務完成比例91
6.4 輸入任務的實際值93
6.5 小結97
第Ⅱ部分 複雜的項目日程安排
第7章 調整任務詳細信息101
7.1 調整任務關係101
7.2 設定任務限制105
7.3 查看項目關鍵路徑109
7.4 中斷任務的工作111
7.5 調整單個任務的工作時間114
7.6 更改任務類型116
7.7 輸入期限120
7.8 輸入固定成本122
7.9 設定周期性任務123
7.10 小結126
第8章 調整資源與工作分配的
詳細信息127
8.1 為一個資源輸入多個支付費率127
8.2 設定不同時間的支付費率129
8.3 設定不同時間的資源可用性130
8.4 推遲工作分配的開始時間132
8.5 對工作分配套用分布曲線134
8.6 對工作分配套用不同
成本費率138
8.7 輸入材料資源的消耗率139
8.8 小結141
第9章 調整項目計畫142
9.1 研究不同時間的資源分配142
9.2 手動解決資源過度分配問題148
9.3 調配過度分配的資源151
9.4 分析項目成本156
9.5 檢查項目的完成時間158
9.6 小結161
第10章 項目詳細信息的組織和
格式化162
10.1 對項目詳細信息排序162
10.2 對項目詳細信息分組166
10.3 篩選項目詳細信息170
10.4 自定義表173
10.5 自定義視圖177
10.6 小結179
第11章 列印項目信息180
11.1 列印項目計畫180
11.2 列印視圖185
11.3 列印報表190
11.4 小結194
第12章 共享項目信息195
12.1 複製和貼上項目195
12.2 在Project中打開其他格式
的檔案199
12.3 將Project檔案保存為其他格式
的檔案202
12.4 生成用於Word、PowerPoint或
Visio的項目摘要報表205
12.5 生成Excel和Visio可視報表209
12.6 小結212
第13章 跟蹤任務與工作分配
的進度214
13.1 更新基準215
13.2 跟蹤任務和工作分配的實際值
和剩餘值218
13.3 跟蹤任務和工作分配的
分段實際工時223
13.4 重新安排未完成的工作228
13.5 小結230
第14章 查看和報告項目狀態231
14.1 標識落後的任務232
14.2 分析任務成本237
14.3 分析資源成本240
14.4 用紅燈視圖報告項目
成本差異243
14.5 小結246
第15章 使項目重上正軌247
15.1 解決時間和進度問題248
15.2 解決成本和資源問題253
15.3 解決工作範圍問題257
15.4 小結261
第Ⅲ部分 特殊項目
第16章 套用高級格式化265
16.1 格式化“甘特圖”視圖265
16.2 格式化“網路圖”視圖271
16.3 格式化“日曆”視圖274
16.4 小結277
第17章 自定義項目278
17.1 在項目計畫間共享自定義視圖
和其他元素278
17.2 錄製宏283
17.3 編輯宏286
17.4 自定義工具列291
17.5 小結295
第18章 使用“盈餘分析”
衡量績效296
18.1 查看盈餘分析進度指數297
18.2 查看盈餘分析成本指數299
18.3 生成盈餘分析可視報表301
18.4 小結304
第19章 合併項目和資源305
19.1 創建資源庫305
19.2 查看資源庫中的工作
分配詳細信息310
19.3 更新共享計畫中的
工作分配312
19.4 更新資源庫中的資源信息312
19.5 更新資源庫中所有計畫的
工作時間315
19.6 將新項目計畫連結到
資源庫318
19.7 打開共享計畫和更新
資源庫319
19.8 合併項目計畫321
19.9 創建項目間的
依賴關係324
19.10 小結327
第Ⅳ部分 Project Server簡介
第20章 使用Project Server
規劃工作331
20.1 理解企業項目管理的關鍵部分331
20.2 根據企業模板新建計畫333
20.3 為企業項目配備資源335
20.4 將計畫發布到Project Server339
20.5 小結340
第21章 使用Project Server
跟蹤工作341
21.1 通過Project Web Access報告
實際工時341
21.2 通過Outlook報告實際工時343
21.3 處理來自資源的實際值345
21.4 及時通知項目干係人347
21.5 小結349
第22章 使用Project Server管理
風險、問題和文檔350
22.1 管理風險350
22.2 管理問題353
22.3 管理文檔356
22.4 小結358
第Ⅴ部分 附錄
附錄A 項目管理簡介361
附錄B 參考資源367
術語表370
X
Project 2007從入門到精通
XVII
目錄
