《項目管理打造高績效團隊》
著名項目管理諮詢專家 黃飛宏主講
課程背景：
本次培訓是為了使部門經理和項目經理掌握現代項目管理知識在團隊建設中的套用。了解相關的項目管理工具在打造高績效團隊中怎么運用？怎樣制定項目計畫，怎樣制定項目的流程和計畫控制？團隊的溝通技巧，掌握項目管理工具和模板運用。
作為傳輸知識的培訓，在培訓期間我們強調課堂中互動式的交流，同時我們將提供一些如何打造高績效團隊的練習，並要求參與者進行案例分析、情景演練。我們也會將日常工作中常見的一些問題提出來與大家一起討論。
課程對象：企事業單位執行層，包括項目總監、部門經理、主管、項目經理、項目團隊成員等。
課程收益：
1.掌握現代項目管理知識在團隊建設中的套用
2.了解什麼是項目管理
3.了解項目管理流程及運作技巧
4.了解項目管理中的溝通處理技巧
5.了解成功項目管理的重要影響因素
6.掌握項目管理的常用工具
課程時間：2天
課程大綱：
第一章項目與項目管理
1、什麼是項目？
2、什麼是項目管理？
干係人
項目管理的目標
項目管理的9大內容
項目管理的5大過程
組織結構
項目經理
第二章項目整體管理
1、項目啟動
2、項目計畫
3、項目實施
4、項目控制
5、項目收尾
第三章項目範圍管理
1、工作分解結構（WBS）
2、範圍核實
3、範圍變更控制
案例研討
第四章項目進度管理
1、項目之間的邏輯關係
2、活動工期的估計
3、壓縮工期的方法
4、進度計畫編制
案例研討
第五章項目團隊績效管理
1、績效管理的定義及管理過程
2、如何進行績效考核和績效溝通
3、任職資格與績效管理的關係
4、績效管理的套用
案例分析：項目經理的績效管理
第六章項目溝通管理
1、溝通管理的重要性
2、項目溝通的要求
3、溝通中的過濾與障礙
4、產生溝通障礙的原因
5、項目啟動會議
6、溝通管理計畫
7、有效溝通的方式
案例研討
第七章項目風險管理
1、識別項目風險
2、項目風險評估
3、項目風險應對
4、項目風險管理計畫
5、風險影響周期
案例研討
第八章項目管理工具與模板運用
1、WBS工作分解結構
2、甘特圖
3、關鍵路徑法
4、計畫戰爭地圖
5、魚骨圖
6、對策圖
7、頭腦風暴法
8、德爾菲技術
案例研討
第九章總結和答疑
●主講專家
黃飛宏，國內頂尖的項目管理諮詢專家，widson諮詢副總裁、清華大學特聘講師，商學院聯盟特聘講師，多家公司諮詢顧問，企業教練，國內頂級的項目管理專家。
黃飛宏老師潛心研究項目管理、研發管理、產品管理和任職資格，對國際上先進企業的項目管理、研發管理、產品管理和人力資源管理進行深入研究，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為研發管理和人力資源管理體系，微軟產品管理體系和產品戰略管理進行深入研究，結合中國企業所處的發展階段，整理出適合企業不同發展階段的項目管理、研發管理、產品管理課程和人力資源管理體系，講授項目管理、研發管理和產品戰略管理等課程近百場，並在國內率先推出基於客戶和市場需求的研發管理和產品管理模式，是國內最早一批研究產品管理體系的人士。
服務企業：
中國移動（廣東移動、貴州移動、江西移動、河北移動、遼寧移動等）、中國電信（江西電信等）、三星集團、LG、搜狐公司、蒙牛集團、北方賓士、雲天化集團、津城集團、高等教育出版社、用友軟體、清華同方、北大方正、傳神、中國人壽、中軟全球資訊網絡、捷思銳科技、中創信測、漢銘集團、易寶支付、燕京啤酒、廣西玉柴機器股份有限公司、啟明星辰、華旗資訊、四川川潤股份有限公司、航天恆星、網易、深圳大極典、東阿阿膠、武漢WTD、金士吉、環球互易、中華英才網、金山軟體、中科軟、百度、長城集團、天元網路、加拿大漢維、中和天地、空中網、中華英才網、蒙代爾國際企業家大學、清華大學總裁班、北大總裁班、人大EMBA班等等。
授課風格：
其授課輕鬆活潑，幽默風趣，善於引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解；
大量的諮詢案例生動形象地幫助企業解決問題；
相關工具和模板的套用使國際先進的管理理念迅速落地。
黃老師的4:3:2:1授課風格：
4：40%時間進行理論和方法講解
3：30%時間進行案例研討和練習
2：20%時間進行研討
1：10%時間進行總結
