內容簡介
《項目管理師》《項目管理師》由中國就業培訓技術指導中心按照標準、教材、題庫相銜接的原則組織編寫，是國家職業技能鑑定推薦輔導用書。書中內容根據《國家職業標準·項目管理師》要求編寫。
精彩書摘
（2）項目規劃內答
確定項目目標，必須明確項目所要達到的要求和結果，並將項目總目標逐層分解為具體的子目標。對目標的描述要清晰、明確、易於理解。
1）範圍規劃。範圍規劃即確定項目範圍並編寫項目範圍說明書。項目範圍說明書應當闡明為什麼要進行這個項目，明確項目目標和主要的可交付成果，是項目實施的重要基礎。
2）項目分解。為了便於制訂項目整體計畫和各部分具體計畫，可以利用工作分解結構（WBS）將項目及其主要可交付成果劃分為一些較小的更易於管理的部分，以便使這些部分的費用、時間、其他資源更容易確定。
3）進度規劃。進度規劃即編制項目時間進度計畫。通過進度規劃確定項目各項活動之間的邏輯順序，估算各項活動所需的時間和資源，進而編制項目進度計畫。
4）費用規劃。費用規劃包括資源規劃、費用估算和編制費用計畫。
5）質量管理規劃。質量規劃即確定項目應採用的質量標準以及如何達到這些標準。
6）組織規劃。組織規劃即確定項目經理、項目管理小組及項目成員的責任以及內、外部通報和報告關係。
7）風險管理規劃。風險管理規劃包括風險識別、風險分析和風險應對計畫。
3.實施階段
實施階段主要是具體實施項目計畫。此階段管理的重點是跟蹤實施過程並進行過程控制，以使項目計畫有序、協調地進行。當出現偏離預定目標情況時，應分析原因，採取糾偏措施予以控制。
圖書目錄
第1章項目管理簡介第1節項目管理的發展歷程
第2節項目管理職業資格認證
第3節項目與項目管理
第4節項目階段和項目生命期
第5節項目利益相關者
第6節項目組織
第7節項目經理
第8節項目文化
第9節安全、健康與環境
第10節項目管理軟體工具
第2章項目管理的內容
第1節項目範圍管理
第2節項目時間管理
第3節項目費用管理
第4節項目質量管理
