內容簡介
封面奧馬爾帶領的SenSei公司團隊，有著長期從事諮詢和領導力發展的經驗。在此基礎上，作者從溝通和構建關係出發，介紹了9個激情釋放因子，並展示了將它們套用於實踐的可行步驟。當我們談論領導力時，有一個環節總是會被忽略，就是使領導力具有活力、適應性和毅力的根源：激情。我們也許曾經提及它，但卻從未真正抓住並掌握它。據蓋洛普公司估計，每10個員工中就有7個處於閒散狀態，而由此帶來的損失是難以估算的。為什麼會出現這種問題，7所有人都承認激情的力量，但為何企業依然扮演了激情殺手的角色？這正是《釋放激情》一書要幫你發現並著手解決的問題。
編輯推薦
《釋放激情:世界級領導者的制勝之道》由中國人民大學出版社出版。
媒體推薦
人身上原有許多願望和嚮往，高貴的衝動和善良的激情，可是這一切都被日常生活中的瑣屑事情破壞，淹沒在日常爭吵的泥潭裡了。
——歌德
你工作和研究的時候，必須具有強烈的激情。
——巴甫洛夫
沒有激情，人只不過是一種潛在的力量。就像火石，在它能夠發出火星之前等待著鐵的撞擊。
——阿米爾
在激昂的熱情中，靈魂的火焰才有足夠的力量把創造天才的各種材料熔於一爐。
——司湯達
作者簡介
奧馬爾·汗，曾在牛津大學和史丹福大學法學院就讀，是神經語言程式與轉變學習的先驅者之一。他是Sensei公司的創始人和高級合伙人，這是一家致力於全球領導力發展的公司，已經在美國、英國、新加坡、杜拜、南亞、澳大利亞等地區開展了業務，核心顧客包括3M公司、美國運通、聯合利華、強生、雀巢、滙豐銀行、新加坡航空公司、麗思卡爾頓、微軟、摩托羅拉、惠普等。著有《協同效應》、《永恆領導力》等書。
保羅·B·布朗，是一位金融專家，曾擔任《商業周刊》、《金融世界》以及《福布斯》等雜誌的編輯和撰稿人，獨著或與他人合著多部暢銷書。負責《紐約時報》的“what'soffice”和“ToolKit”專欄，《紐約時報》網站上也有他撰寫的多篇文章。
寫作背景
“激情”這個詞在企業里已經興風作浪很多年了，在企業的人才標準里，在培訓內容里，在我們日常工作溝通的電子郵件中，無處不見它的身影。但是有幾個人真正地看到過激情呢？尤其是在企業中，在我們日常的工作中，真正富有激情的人我們很少能看到，更不要提讓自己成為一個充滿激情的人。在翻譯這本書的過程中，常常感覺到有些地方似曾相識，想必是因為同樣的情況在很多企業里都是屢見不鮮的。本書看似是為企業的領導者出謀劃策，但實際上講述的完全是關乎自身成長的內容。人類畢竟是群體動物，擁有良好的人際關係和溝通質量是幸福感、成就感和激情的根本來源。而良好關係的建立和溝通質量的提高應該說是一個我們需要不斷思考和不斷發展的內容。無論你是10歲還是90歲，這種成長對我們每個人來說都是必需的，甚至可以說是強制性的。
正是因為自身成長發展的快慢不同，在我們周圍存在著各種各樣的人和關係。如何與這些人更好地進行合作，如何能夠與他們達成一致，如何能夠讓大家為了共同的目標奮鬥，正是本書所講述的內容。無論你是不是領導者，本書對你都十分有用，因為許多成年人，尤其是青年人和中年人，還仍然處在心理非常不成熟的階段；換句話說，我們的自我發展之路還很長。如果你在工作中、在你自己的家庭生活中，常常對某些人和某些事感到無法理解、難以釋懷，甚至常常感到心裡不舒服，或者你常常令他人感到不舒服，那么你可以試試這本書里提到的很多小方法和小技巧。我想說的是，改變他人和改變環境對我們來說是異常困難的，因此，無論你是否認為周圍的人和周圍的環境存在問題，你首先能做的就是從改變自身開始。雖然許多人都沒有面對真實的自己的勇氣，反而在欺騙自己的時候卻非常在行，但是如果你能夠稍微嘗試一下，就會發現其實也沒有那么困難。
因此，如果你在閱讀這本書的時候，能夠產生那么一點兒共鳴，能夠讓你稍微對自己進行一些深入、真實的思考，就已經非常有價值了。如果你能勇敢地採取行動，那么這本書將能夠幫助你提高生活質量。而若真正談到在企業中實現一些轉變，實際上則是非常困難的。能夠有勇氣不隨波逐流，以真誠的態度面對工作、面對老闆、面對同事的人實在是太少了，來自於自身和輿論的壓力足以讓每個人感到畏懼。所以從這種意義上來說，可能一個有勇氣的領導者更適合於首先嘗試這本書中所介紹的方法。
無論怎樣，希望每個人能夠至少作出一點點的嘗試，比如首先在自己的私人生活中採取行動。敢於面對真實的自己，才能讓你突破情緒的控制，稍微地接近智慧。很少有人真正地想讓他人和自己都生活得不幸福，他們只是還處在某個自我成長的階段，還需要為之付出努力。所以，如果你能夠先作出一些改變，如果能夠因此而對他人產生一些影響，將是一件非常好的事情。自己的生活如此，企業的發展也遵循著同樣的道理，需要有人首先作出改變，然後逐漸擴大影響範圍。而這種改變歸根結底，就是真實與愛。
