基本信息
《贏在勝任力：基於勝任力的新型人力資源管理體系》出版社：北京郵電學院出版社
ISBN：9787563514113
出版時間：2007-10-1
版次：1
印次：1
頁數：287
字數：425000
紙張：膠版紙
包裝：平裝
定價：29.8 元
內容提要
本書以勝任力為理論和核心基礎，就如何構建基於勝任力的企業人力資源管理的各個模組（人力資源規劃、員工招募與選拔、員工培訓與發展、員工績效管理、薪酬和福利管理、員工職業生涯規劃和企業接班人計畫等）進行了深入闡釋，並在此基礎上精選國內外知名企業的實踐探索為案例進行分析，推進企業向基於勝任力的人力資源管理體系過渡，全面提升人力資源的戰略價值。
本書不僅可作為企事業單位經營管理者的培訓、參考用書，同時也可作為高校管理學或心理學等相關專業的教材或參考用書。
作者簡介
黃勛敬，中山大學管理學碩士，華南師範大學心理學博士研究生（人才測評與人力資源開發方向），經濟師。專注於人力資源管理的套用與研究，主要研究領域包括勝任力模型及人才測評、領導力模型及開發研究、薪酬管理和績效考核等。目前供職於中國工商銀行廣東省分行人力資源部。曾主持“商業銀行行長勝任力模型研究”、“勝任力模型在企業中的套用研究”等多項課題研究，並曾參與中國工商銀行總行（Hay Group[合益管理諮詢公司]作為諮詢顧問）、南方航空公司、粵海集團（香港）等企業的人力資源管理諮詢工作。在理論研討結合業界實踐探索的基礎上，曾在《中國人力資源開發》 、 《管理現代化》 、《中外管理》、 《經理人》 、 《新資本》、 《金融論壇》 、 《南方金融》 、 《銀行家》 、 《廣東金融學院學報》 、 《IT經理世界》等核心期刊發表論文三十餘篇，出版人力資源管理專著兩部。
目錄
上篇 實施基於勝任力的現代企業人力資源管理體系勢在必行
第一章 緒論
一、基於崗位的企業人力資源管理體系的困惑
二、基於勝任力的現代企業人力資源管理體系浮出水面
第二章 勝任力以及勝任力模型概述
一、勝任力概述
（一）勝任力研究的起源
（二）勝任力的定義
（三）勝任力的類型
二、勝任力模型概述
（一）勝任力模型的定義
（二）勝任力模型的理論基礎
（三）通用勝任力模型
三、勝任力建模概述
（一）勝任力建模主要方法
（二）勝任力建模過程中的信度和效度
（三）勝任力模型的驗證
（四）運用勝任力模型的問題及障礙
第三章 為什麼要過渡到基於勝任力的現代企業人力資源管理體系
一、基於崗位的人力資源管理體系VS基於勝任力的人力資源管理體系
二、構建基於勝任力的現代企業人力資源管理體系的重要意義
第四章 構建基於勝任力的現代企業人力資源管理體系
一、基於勝任力的現代企業工作設計和人力資源規劃
二、基於勝任力的現代企業員工招募與選拔
三、基於勝任力的現代企業員工培訓設計
四、基於勝任力的現代企業員工績效管理
五、基於勝任力的現代企業員工薪酬體系設計
六、基於勝任力的現代企業員工職業生涯規劃
七、基於勝任力的現代企業接班人計畫
案例一 商業銀行行長勝任力模型構建過程
案例二 聯想集團基於勝任力模型的現代企業人力資源管理體系構建
案例三 IBM公司基於勝任力模型的人力資源管理實踐
中篇 如何實施基於勝任力的現代企業人力資源管理體系
第五章 基於勝任力的現代企業人力資源規劃
一、傳統基於崗位的企業人力資源規劃
二、基於勝任力的現代企業人力資源規劃的優勢及特點
三、構建基於勝任力的現代企業人力資源規劃體系
（一）基於勝任力的人力資源規劃的內容
（二）基於勝任力的人力資源規劃的流程
案例一 M公司基於勝任力模型的人力資源規劃
第六章 基於勝任力的現代企業員工招募與選拔
一、傳統基於崗位的企業員工招募與選拔
（一）建立在工作分析基礎之上的傳統招募與選拔體系缺乏績效關聯度
（二）傳統招募與選拔體系以技術和經驗而非能力來做出聘用決定
（三）傳統招募與選拔體系在面試方式方法上有待改進
（四）傳統招募與選拔體系往往忽視企業文化和戰略
二、基於勝任力的現代企業人力資源招募與選拔的特點及優勢
（一）基於勝任力的現代企業人力資源招募與選拔的特點
（二）基於勝任力的現代企業人力資源招募與選拔的優勢
三、構建基於勝任力的現代企業招募與選拔體系
（一）針對目標崗位開發勝任力模型
（二）根據選拔與配置的具體需要，綜合採用各種測評與選拔方法
……
第七章 基於勝任力的現代企業員工培訓
第八章 基於勝任力的現代企業績效管理
第九章 基於勝任力的現代企業薪酬管理
第十章 基於勝任力的現代企業員工職業生涯規劃
第十一章 基於勝任力的現代企業接班人計畫
下篇 過渡到基於勝任力的人力資源管理
第十二章 思路決定出路
第十三章 向基於勝任力的人力資源管理轉變
第十四章 基於勝任力模型的eHR解決方案
附錄
參考文獻
