內容介紹
只有具有影響力，讓別人心悅誠服地追隨你才是領導，並不是說你被任命或坐在某個位置上！美國管理專家霍根曾經做過一項調查，他說：“無論是在哪裡，無論是在什麼時候進行調查，無論你針對的是什麼樣的行業，60%—75%的員工會認為在他們工作中，最大的壓力和最糟糕的感受是來自於他們的直接上司。”對中國企業來說也是同樣的問題。本課將在實際案例分析中適當導入管理理論，協助職業經理提升職業管理素質和管理技能。作者簡介
劉輝從事企業高層管理工作多年，在企業的戰略管理、執行力、人本管理等領域有著豐富的理論與實踐經驗，是國內最早引入國際企業培訓的理念和方式的實戰型專家之一。2003年舉辦公開課90多場，為一萬多人提供了培訓，2004年舉辦公開課110多場，學員超過二萬人，其中包括中國醫藥、LG集團、希望集團、廣州本田、三星視界、華強三洋、克虜伯、奧林巴斯等。
根據企業實際狀況，劉輝老師主導開發全國職業經理人證書課程班，三年來在劉輝老師的帶領下,在廣東已為1500多名企業中高層管理人員提供訓練及認證，為幾十家企業提供全套內訓，受到企業的高度認可。已參加培訓的企業有：勝美達電子、安特工業、中國建設銀行、本田汽車、中國醫藥、攜程旅行、華東製藥、思維可噴膜、偉創力實業、聯能科技、克虜伯、昭和汽車、雲峰藥業、三星視界、佳士德、老人塗料、聖諾盟控股、九惠藥業、深圳水務集團、華美鋼鐵集團、艾美特電器、奧林巴斯、北方國際、新發集團等等。
劉輝老師現任香港人力資源認證中心首席講師、多所高校外聘講師及多家企業的管理顧問。著有《如何做一個成功的上司》、《如何做一個下成功的下屬》、《中國先賢智慧與現代企業管理》、《優秀經理人的六項突破》、VCD光碟、書籍。
內容提要
一、認識篇：職業人的領導認知與領導行為案例分析：一個幾個月未發工資，卻團結奮戰、英勇奪冠的團隊；為何在新領導補發工資後，不到兩個月就淪落為倒數第一？
二、提升篇：領導風格與運用
1、什麼決定你的領導成效
光碟2、領導與管理、權力與影響力
3、四種領導風格運用
案例：拜訪李嘉誠
三、修煉篇：傳統文化的管理啟示
1、古今中國領導者的特質
2、修身文化對管理的影響
案例分析：一個人心惶惶的團隊如何在短期內變成高效團隊，領導離職一年後員工還自發為他慶祝生日？
