?作者簡介
劉輝現任：深圳容大智業企業管理顧問有限公司CEO（7年）深圳九通管理諮詢支持系統有限公司CEO（2年）
研究方向：致力於職業經理人管理能力提升、企業職業化轉型、戰略管理、盈利模式等領域的研究10年；
業績：公開課學員超過30萬人，內訓過近300家優秀企業,其中包括近百家國內外上市公司。部分內訓過的企業：航天信息集團、偉創力、奧林巴斯、雅居樂集團、勝美達、遠洋地產、麵點王、技研新陽、豪客來、光大銀行、華東醫藥、工商銀行、新民科技等。
作品：VCD：《如何做一個成功的上司》、《如何做一個成功的下屬》、《職業經理的角色管理》、《職業經理的團隊管理》、《職業經理的領導力提升》、《職業經理的溝通能力提升》、《職業經理自我執行力提升》、《職業經理的職業化修煉》、《職業經理的自我管理》、《職業經理的激勵能力訓練》等
書籍：《上司道》、《下屬茶》、《管理者自修手冊》
課程內容
一、經理人自我管理的起點：時間管理1、你的時間價值
2、時間管理的方法
3、案例：計程車司機給微軟員工上的MBA課程
二、經理人自我管理的終點：目標管理
1、目標管理的常見問題
2、目標的制訂
3、目標的追蹤管理
三、經理人自我管理的要點：和諧管理基本功
1、傳統文化的管理認知
2、經理人的壓力與情緒管理
3、經理人如何修學、修德、修性
