作者簡介
劉輝現任：深圳容大智業企業管理顧問有限公司CEO（7年）
深圳九通管理諮詢支持系統有限公司CEO（2年）
研究方向：致力於職業經理人管理能力提升、企業職業化轉型、戰略管理、盈利模式等領域的研究10年；
業績：公開課學員超過30萬人，內訓過近300家優秀企業,其中包括近百家國內外上市公司。部分內訓過的企業：航天信息集團、偉創力、奧林巴斯、雅居樂集團、勝美達、遠洋地產、麵點王、技研新陽、豪客來、光大銀行、華東醫藥、工商銀行、新民科技等。
作品：VCD：《如何做一個成功的上司》、《如何做一個成功的下屬》、《職業經理的角色管理》、《職業經理的團隊管理》、《職業經理的領導力提升》、《職業經理的溝通能力提升》、《職業經理自我執行力提升》、《職業經理的職業化修煉》、《職業經理的自我管理》、《職業經理的激勵能力訓練》等書籍：《上司道》、《下屬茶》、《管理者自修手冊》
課程大綱
一、當年的“打工皇帝”們的角色管理誤區萬明堅,吳士宏,陸強華、姚吉慶……
二、上司、下屬、平級的角色分析
1、管理人員是乾什麼的
2、“功臣”為何容易淘汰
3、同事是我的衣食父母
三、職業經理角色管理常犯錯誤：
1、把下屬的位置當自己的位置
2、把下屬的理解力等同於自己的理解力
3、以業務為主，不懂管理
4、對下屬的業務要求過嚴
5、我的地盤我做主
6、將自己看成下屬的保護人
7、我和下屬過於親密
8、做“民意代表”
9、做濫好人
10、缺乏角色轉化能力
