《職場人脈經營術》
《職場人脈經營術》是關於職場人際溝通、構建人脈網的書。《職場人脈經營術》以從與人脈最初結識到最後取得成果為線索，第1章主要從整體上介紹“槓桿人脈法”，第2章介紹了如何接近你想要結識的對象的方法，第3章為實際交往中的“溝通方法”，第4章介紹了相識之後如何讓關係得以持續，第5章對共同獲得成功的過程進行了說明。
基本信息
- 名稱：《職場人脈經營術》
- 作者：（日）本田直之 著 陸軼舒 譯
- 類別：圖書 > 勵志與成功 > 人在職場
- 價格：32.00
- 字數：350萬字
- 語種：漢語
- ISBN：9787300122908
- 出版社：中國人民大學出版社
- 頁數：197頁
- 開本：16開
- 出版時間：2010年7月1日
- 裝幀：平裝
- 簡介：《職場人脈經營術》以從與人脈最初結識到最後取得成果為線索
編輯推薦
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內容簡介
《職場人脈經營術》以從與人脈最初結識到最後取得成果為線索，第1章主要從整體上介紹“槓桿人脈法”，第2章介紹了如何接近你想要結識的對象的方法，第3章為實際交往中的“溝通方法”，第4章介紹了相識之後如何讓關係得以持續，第5章對共同獲得成功的過程進行了說明。
目錄
前言人脈是最好的個人資本第1章何謂槓桿人脈體“槓桿人脈術”不是請求他人，依賴他人，而是通過對他人做出貢獻來加深彼此的聯繫。這也是在我目前為止所提倡的觀點中大放異彩的一點。人脈不可能在短期內構建“槓桿”不等於只有自己獲益“資產負債表型”的人脈拓展法拓展人脈六大禁忌如何成為“別人想結識的人”你需要創造出自己的品牌“寫一份”充滿魅力的簡歷第2章想辦法接近你心儀的對象構建人脈網首先要選擇你想接近的對象，要選擇精神層次接近和投緣的人，而不是名人，要明白對方需要什麼，對此自己能貢獻什麼，明白這一點，接近對方已經成功的一半。若想見對方，請立刻發郵件自我介紹就是浪費時間對方公務繁忙時不要接近寫一封打動人心的郵件下一次永遠也不會來不同行業的交流會無法拓展人脈第3章順利溝通有方法在自己擅長的領域中，堅持不懈地收集信息，在合適的時間和地點為了對方提供合適的信息，這樣做既合乎時宜地提供了話題，又為對方做出了貢獻，是順利溝通的方法。提供信息有規則做一個說一聽九的傾聽者不用敬語，拉近距離儲備對他人有用的知識交際時把人帶入“主場”第4章經營你的人脈我們都知道跟進很重要。然而，實際這么做的人卻很少。
前言
如今，和人打交道是我的基本工作。從周一到周五，我都要和不同的人共進午餐和晚餐，如此算來，一年大約要見五百多人了吧。實際上，我每年有一半的時間（1～3月。6～8月）都在夏威夷。另外還要和舊金山、洛杉磯或新加坡等地的投資方見面。一年裡待在日本的時間可能還不到半年，因此，我會對有限的時間加倍珍惜。不過在國外，我每天也在和不同的人吃飯。為什麼我要和這么多人相處呢？理由很簡單，因為僅憑我一個人將一事無成。蘋果集團的創始人史蒂夫·賈伯斯曾這樣說過：“我們吃的食物通常不是自己親手做的，我們穿著別人做的衣服、引用別人的話、套用別人研究出來的數學，總之，我們要依賴他人。” 在《槓桿·領導力》一書中，我就強調“不讀書的人事業不會成功”。但是，比讀書更重要的還有人脈，沒有人脈就很難獲得事業上的成功。
精彩書摘
第1章何謂槓桿人脈術人脈不可能在短期內構建槓桿人脈術並不能幫助你在短期內構建人脈。要加強彼此之間的信任，共同取得成果，至少必須在幾年前就開始具備長遠的眼光。偶爾也會碰到這樣的情況，兩人剛認識不久就要求對方“引見一下某某某”，這種人就有點自私了。一開始，對方對你並不了解，不知道應該給你介紹什麼樣的人，更何況也不會把和自己關係重要的人貿然介紹給才認識不久的人，結果，這種貿然的請求便成了關係惡化的導火索。重要的是，應該通過貢獻好好了解對方，並構建彼此之間的信任，這當然要花費一定的時間，但是，當這些努力積累到一定程度時，一定會給你帶來許多好處。被稱為“經營學巨人”的德魯克曾經說過：“人們總是將一年就能完成的事情估計過頭，而對五年才能完成的事情卻估計不足。”與人交往也是同樣的道理，在一年的時間內，要從起點開始加深關係，這是相當困難的。相反，如果有五年的積累，兩人的關係將會相當深厚。