圖書信息
出版社: 經濟科學出版社; 第1版 (2010年10月1日)
叢書名: 每天用一點知識系列
平裝: 248頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7514106057, 9787514106053
條形碼: 9787514106053
尺寸: 23.6 x 16.6 x 1.6 cm
重量: 381 g
作者簡介
陳思露，女，上海某大學行銷學和管理學雙學位，愛好廣泛，數十年的職場生涯使思路體會頗深，無論是諸多陷阱的商戰場，還是爾虞我詐的辦公室，經歷了無數的跌倒又站起，讓作者對職場的風雲變幻有了更多的認識，介於此，作者出版此書，希望對廣大的職場人有所幫助，使得大家的成功之路走的更加順利。
內容簡介
《每天用一點人脈經營術》告訴你將如何建立和擁有自己的人脈網,如何利用和拓展你的人脈，使其成為你人生的一筆巨大財富。你一定可以把自己打造成一個魅力十足的人脈之王！在日益文明與開放的現代職場中，許多的矛盾與突出已經被掩蓋在近乎溫和的形式下，這就使職場的功能與表象變得更加複雜。在與人交往的時候，儘管自己誠心誠意，但還是會換來這樣的尷尬或是那樣的無奈：處處想著能夠有人幫助，卻總是在不經意間就得罪或者錯過了生命中的貴人；一直覺得朋友是一輩子的交情，是最可靠和值得信賴的人，卻也漸漸發現彼此間的距離在漸行漸遠；使盡渾身解數去維持人脈關係，卻總是會因為一次不經意的疏忽而導致所有的努力付之東流。在社會上行走的越多，擁有的抱負越大，你就越是會發現，不經意的一個舉動，就可以讓你身敗名裂，不經意的一個決定，就有可能讓你功虧一簣；不經意的一句話，就可能是你處在孤立無援的境地。
目錄
戰術一：你真懂“交際法則”嗎
第一節 你不找人，人不找你
第二節 求人辦事等等又何妨
第三節 想得到，就不要獨吞
第四節 好意光臨莫謝絕
第五節 事不成，依然是朋友
第六節 把“熱炭”送給那些失落的人
第七節 “人情生意”，你能維持多久
第八節 “關係”維繫好，遇事有人找
戰術二：商場、官場，會玩總是你“登場”
第一節 盛唐時代的無字評說
第二節 利人利己是社交的原動力
第三節 取長補短是永恆主旋律
第四節 一招棋錯≠滿盤皆輸
第五節 拍馬不驚馬
第六節 心雖小，天下裝
第七節 溫和對人對事
第八節 “名聲”經營的邏輯
第九節 左右逢源的財神爺
第十節 知音少，弦斷有誰聽
第十一 節慧眼識別“潛力股”
戰術三：想要“龍飛鳳舞”，先會“攀龍附鳳”
第一節 “仇富”不如學富
第二節 小人物，大作用，莫輕視
第三節 尊敬就好，不必太過
第四節 謙遜也要有個度
第五節 分內之事，不分你我
第六節 心機表露，趕晚不趕早
第七節 求人辦事+腳踏多船=翻船
第八節 寒暄是入場券，關係是決定權
第九節 己所不欲，勿施於人
第十節 人脈圈無“新老交替”
第十一節 “關鍵先生”是否真關鍵
戰術四：對朋友，你做到多少
第一節 開導他使你們同進步
第二節 好朋友會顧及你的面子
第三節 你的得意，留到他成功時一起分享
第四節 沒有金剛鑽，別攬瓷器活
第五節 幫扶有度才是真
第六節 你的恩惠他明白
第七節 別讓“錢”成為你們的絆腳石
戰術五：同事相處是互補
第一節 與人方便就是於己方便
第二節 給他一個台階
第三節 “忍”不是心頭刀，而是你有心用工具在開拓
第四節 從自身找問題是進步的鑰匙
第五節 競爭與協作同行
戰術六：寧得罪君子，莫得罪小人
第一節 與小人為伍，三思而行
第二節 人事問題上更要提防小人
第三節 別被小人牽著鼻子走
第四節 鄙視小人不如巧用“小人”
第五節 明槍好躲，暗箭也好防
第六節 別被人當槍使還不知
戰術七：人際漩渦，好進不好出
第一節 用鷹的眼睛觀察
第二節 了解問題，有備無患
第三節 方式得當，阻力變動力
第四節 非常時期，非常手段
第五節 領導相爭，避而遠之
第六節 “職八條”教你避開“人際漩渦”
第七節 人和更勝天時地利
第八節 讚美，人脈的助推器
第九節 微笑不是萬能，不微笑萬萬不能
戰術八：說者無意≠聽者無心
第一節 想成長，就別玩“豆芽效應”
第二節 直爽不等於直接
第三節 忠言雖好，也要會說
第四節 一時口快易樹敵
第五節 不爭，是一種處世哲學
第六節 凡事說太盡，緣分勢必早盡
第七節 朋友妻面前話慎說
第八節 給他面子，他會湧泉相報
第九節 不打勤的不打懶的，專打不長眼的
戰術九：識時務者為俊傑
第一節 切忌“自命清高”
第二節 發掘別人的閃光點，你會更閃亮
第三節 多聽取別人意見
第四節 種善因必會得善果
第五節 別做職場上的“獨行俠”
第六節 站在他人的立場考慮
第七節 聰明人都會“躲貓貓”
第八節 做好“公關”，人際危機煙消雲散
戰術十：變通人脈之道
第一節 冤家宜解不宜結
第二節 見什麼人說什麼話
第三節 知己知彼百戰不殆
第四節 得饒人處且饒人
第五節 滴水藏海
第六節 關係在精不在多
第七節 小測試——人際溝通應變能力
參考書目
