內容簡介
《科研項目管理評價》《科研項目管理評價》是集成科技創新及推廣套用新技術的重要環節，如何開展科研項目管理評價成為目前亟待解決的問題。《科研項目管理評價》通過一系列調研，提供了一套科學、合理的科研項目評估方法，從而為科研項目管理相關部門、相關人員在科研項目管理的實踐中提供參考和借鑑，幫助相關人員找出科研項目管理各環節存在的問題，促進科研項目管理各方有效地利用人、財、物等科研資源，理順科研活動中各要素之間的關係。
作者簡介
白波，北京市城市系統工程研究中心項目管理研究部主任。主要研究領域：公共科研項目管理與評價，科技計畫與成果評價。主持北京市課題10餘項，出版個人專著《公共科研項目管理導論》，公開發表多篇學術論文。
精彩書摘
（5）卓越績效準則的基本特徵
①注重經營結果。卓越績效準則注重以下關鍵領域的組織績效：產品和服務領域；顧客方面結果；財務和市場結果；人力資源結果；組織有效性結果，包括關鍵的內部運營績效指標；領導和社會責任結果。採用這些指標的組合旨在確保戰略是均衡的，不至於在重要的利益相關者、目標或長期目標之間發生不當的忽略或偏向。
②卓越績效準則是非規定性的，是可適應的。卓越績效準則並不規定組織的構造，各部門的職能及管理方式等，其重點在於結果。
③卓越績效準則支持一個系統的視野以保持組織範圍內的目標校準。
④卓越績效準則支持基於目標的診斷。本準則及評分指南組成了一個兩部分的診斷系統。本準則是由19條績效要求組成的一個集合。評分指南中明確了過程和結果這兩個評價的維度，規定了評價每一維度所用的關鍵因素。所作出的評價給出了關於優勢和改進機會的一個輪廓，這裡的優勢和機會是相對於19條績效要求而言的，是相對於評分指南所確定的過程和績效成熟度而言的。這樣，在簽署的所有績效領域中，適用於廣泛的戰略和管理系統。
圖書目錄
第一章緒論
（一）研發科研項目管理評估模型的背景
（二）研發科研項目管理評估模型的目的
（三）研發科研項目管理評估模型的意義
（四）本書的主要內容
第二章科研項目管理評估的理論及實踐
（一）科研項目和項目管理評估
（二）科研項目管理評估的理論研究
（三）科研項目管理評估實踐
（四）國際項目管理評估模型介紹
第三章科研項目管理評估模型的研發
（一）理念
（二）原則
（三）方法
（四）模型的構建
附錄
（一）排序匯總賦值法簡介
（二）調查問卷
參考文獻
