內容簡介
《白國周班組管理六法十八解》班組是企業安全生產的最基層組織，是企業實現安全生產的基石，更是組織廣大職工與企業共謀發展、共同進步的重要載體。加強班組建設，是煤礦企業提高管理水平、增強核心競爭力、實現安全發展的迫切需要，實質就是要激發廣大職工的活力、緊緊依靠職工民眾抓好現場管理，促進煤礦安全發展。只有從最基礎的工作抓起，建立健全班組安全生產、學習培訓、工程質量和設施設備等標準化作業與管理制度，並通過有效的激勵、約束機制，才能調動班組職工的積極性和創造性，才能把煤礦職工科學地組織起來，及時有效地把企業安全生產任務落實到位。
媒體評論
學習推廣白國周班組管理法，加強企業班組基礎建設，全面提升企業班組安全管理水平。
——中華全國總工會副主席、書記處書記 張鳴起
《白國周班組管理六法十八解》是煤礦班組建設的一項創新成果，能夠對加強煤礦安全生產基層基礎工作起到積極的推動作用，值得學習借鑑。衷心地希望在此基礎上，不斷探索煤礦班組建設的新思路、新措施，創造更多更好的典型和經驗，努力開創煤礦班組建設新局面。
——國家安全生產監督管理總局副局長、國家煤礦安全監察局局長趙鐵錘
白國周職業生涯的背後，其實有一條主線：尊重自我，並由此時刻珍重自己，珍重家人，珍重同事。珍重集體.乃至珍重規則、珍重細節。
——《工人日報》
編輯推薦
“三勤”跑現場，“三細”保質量，“三到位”抓落實，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團隊。
白國周，1970年出生，中共黨員，河南寶豐縣人，中國平煤神馬能源化工集團有限責任公司七礦開拓四隊班長。
白國周擔任班長的22年裡，總結探索出以“三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高”為主要內容的“白國周班組管理法”，引起有關領導和新聞媒體的廣泛關注。2009年11月，國家安全生產監督管理總局、國家煤礦安全監察局和中華全國總工會聯合召開了全國煤礦學習推廣“白國周班組管理法”推進班組安全基礎建設工作會議，“白國周班組管理法”在全國煤礦系統全面推廣。
白國周先後榮獲全國“五一”勞動獎章、2009感動中原十大年度人物、全國勞動模範等榮譽稱號。
這輩子決不違章！不安全決不生產！不安全就掙不住錢！當班長就要當個好班長，這是一種責任！——白國周
圖書前言
班組是企業安全生產的最基層組織，是企業實現安全生產的基石，更是組織廣大職工與企業共謀發展、共同進步的重要載體。加強班組建設，是煤礦企業提高管理水平、增強核心競爭力、實現安全發展的迫切需要，實質就是要激發廣大職工的活力、緊緊依靠職工民眾抓好現場管理，促進煤礦安全發展。只有從最基礎的工作抓起，建立健全班組安全生產、學習培訓、工程質量和設施設備等標準化作業與管理制度，並通過有效的激勵、約束機制，才能調動班組職工的積極性和創造性，才能把煤礦職工科學地組織起來，及時有效地把企業安全生產任務落實到位。
在新的形勢下，煤礦安全生產工作中存在的問題和不足，往往在基層班組中得到反映；煤礦職工受外界各種因素影響所產生的一些異常情緒，經常會帶到工作崗位上，給班組管理帶來困難、給安全生產帶來隱患；而且在班組也最容易發現一些苗頭性傾向和問題。只有抓好班組建設，才能消除不利影響、化解各類矛盾。可以說，加強班組建設是煤礦企業深入貫徹落實科學發展觀的必然要求，也是時代賦予煤礦安全工作的新任務。
精彩書摘
班組長應自覺擺正安全與生產的關係，牢固樹立“不安全不生產、先安全後生產”理念，從源頭上預防安全事故發生。作業過程中，白國周始終堅持對照作業規程要求，按章指揮。並嚴格要求班組成員認真執行各種安全技術措施，每道工序、每個環節都按照上級制定的各項標準化規範和精細化標準進行落實。並隨時根據現場作業環境和條件的變化及生產動態，科學合理調配人員，做到分工和協作相結合，組織生產。
“乾標準活兒，上標準崗並不累”，這是白國周當班長、帶隊伍、保全全的切身體會。他反對“乾煤礦，一點兒不違章就幹不成活兒”的說法，認為盡職盡責、按章操作、達成共識、養成習慣、成為自然，幹活就能順心、順勁。
煤礦生產，標準至上。標準是企業定性目標、定量標準的分解、傳遞，是責、權、利的細化、量化。乾標準活兒、上標準崗是煤礦實現安全生產的本質要求，是每個職工必須履行的責任和義務。那種“乾煤礦，一點兒不違章就幹不成活兒”的觀點，那種細不起來、嚴不起來的習慣，那種視標準化建設為形式主義的思想，都是安全意識、管理意識淡薄的表現，都可能給安全生產埋下隱患，給自己帶來不幸。
圖書目錄
第一章綜述
第一節白國周班組管理法及其影響
第二節白國周班組管理法的主要內容
第三節白國周班組管理法的現實意義
第二章“三勤”跑現場
第一節勤動腦
第二節勤溝通
第三節勤匯報
第三章“三細”保質量
第一節心細
第二節安排工作細
第三節抓工程質量細
第四章“三到位”抓落實
第一節布置工作到位
第二節檢查工作到位
第三節處理隱患到位
