概述
班組是企業中基本作業單位，是企業內部最基層的勞動和管理組織。在一般企業里，班組長不算“幹部”，但實際上，班組長基本具備了“幹部”的管理職能。因此，班組長也被稱為“兵頭將尾”。 現代企業的管理結構一般都是三角形樣式，基本上可以分為三層，即決策層（高層）、執行層（中層）、操作層（基層）。高層“動腦”，中層“動口”，基層“動手現代班組管理模式
班組是企業的細胞，班組 管理是企業管理的基礎，班組安全工作是企業一切工作的落腳點。班組是加強企業管、搞好安全生產、減少傷亡和各類災害事故的基礎和關鍵。對安全生產抓而不緊等於不抓，抓而不實等於白抓。安全工作重點在班組、在現場，我們要從組織與技術兩方面著手，從防止未遂、異常做起，從一點一滴抓好班組的安全管理工作。
班組溝通管理.
班組溝通管理，是班組間人與人之間的思想和信息的交換，是將信息由一個人傳達給另一個人，逐漸廣泛傳播的過程。著名組織管理學家巴納德認為“溝通是把一個組織中的成員聯繫在一起，以實現共同目標的手段”。沒有溝通，就沒有管理。溝通不良幾乎是每個企業都存在的老毛病，企業的機構越是複雜，其溝通越是困難。往往基層的許多建設性意見未及反饋至高層決策者，便已被層層扼殺，而高層決策的傳達，常常也無法以原貌展現在所有人員之前。
班組溝通管理是企業組織生產的生命線。班組管理的過程，也就是班組溝通的過程。通過集思廣益，整合各種意見，做好公司產品才是首要任務。企業是個有生命的有機體，而溝通則是機體內的血管，通過流動來給組織系統提供養分，實現機體的良性循環。溝通管理是企業管理的核心內容和實質。
三種辦法
正確方向
班組能安排時間定期開展自我評論，那么班組工作就能始終走在正確的軌道上，即使有所偏離，也不會太大。這個做法與控制體重有點類似，當體重只超過5磅的時候，糾正是很容易的;但如果一直不注意，直到體重超過了50磅，再要糾正就難了。班組可以自己召開自我評論會議，同時邀請一名不持偏見的組外人士作為觀察員與會。我的一位同事曾教給我一種行之有效的辦法:在活動掛圖紙上畫一張包含三列的表格，第一列中列出小組欲停止執行的項目;第二列中列出小組欲開始執行的項目;第三列中列出小組欲繼續執行的項目。通過集體填寫這張表格，可以使大家清晰地了解小組正在朝什麼方向前進。除了開班組評論會以外，組員還應該經常性反省:“我們幹得怎么樣?"，“我們是否達到了自己的目標?”。
凝聚力
對照班組定下的目標來對組內工作進行側評，是向全體組員顯示班組的成績和差距、增強班組凝聚力的有效辦法。若不能定期地開展這種側評，組員們也許對本組己經取得的成績茫然無知。我發現，測評決不只是填寫幾張匯報卡片的事，而是增強小組戰鬥力的重要手段。
鼓舞士氣
對班組取得的成功要進行慶祝--而且要定期地進行！慶祝活動雖小，但他是成功的一種標誌。花點時間考慮下哪些地方做對了，今後可以發揚光大。我們都需要銷售圓滿成功的喜悅，使事業不斷前進。
重點
實踐證明，班組工作好壞，主要取決於班組長素質的高低。提高班組建設與管理水平，關鍵是選拔和培養具有一定文化程度、年齡適宜、技能過硬、責任心強、會管理、能團結人的員工擔任。可以對班組長實行動態管理、民主測評、持證上崗、擇優競聘、定期培訓等，加強對班組長的培養、選拔與使用;可以定期召開班組長座談會、經驗交流會，不斷探討新形勢下班組精細化管理辦法，全面提高班組長管理水平，從而促進班組建設與管理工作不斷走上新的台階。增強班組管理的科學性。
