白國周
白國周班組管理法中平能化集團七星公司開拓四隊班長白國周在生產過程中，嚴格落實安全生產的各項制度，不斷探索班組安全管理的新方法。他先後總結提煉了理念引領法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調適法、“三快三勤”現場管理法、互助聯保法、手指口述交班法、親情和諧法等“班組安全管理九法”，並堅持把這些管理方法運用到生產實踐中去，創造了22年沒有出現任何安全事故的奇蹟。張德江副總理對 “白國周班組管理法” 給予充分肯定和高度評價，並作出重要批示，要求在全國煤礦系統推廣。省委書記、省人大常委會主任徐光春也作出重要批示，要求突出宣傳白國周的典型事跡。
主要內容
白國周在日常的生產實踐中總結出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內容可以概括為“六個三”：即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高。
“三勤”
勤動腦
勤匯報
勤溝通
“三細”
心細
安排工作細
抓工程質量細
“三到位”
布置工作到位
檢查工作到位
隱患處理到位
“三不少”
班前檢查不能少
班中排查不能少
班後複查不能少
“三必談”
發現情緒不正常的人必談
對受到批評的人必談
每月必須召開一次談心會
“三提高”
提高安全意識
提高崗位技能
提高團隊凝聚力和戰鬥力
精神特點
“白國周班組管理法”雖然是一種方法，但其內在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時代特點和精神追求。易安網總結了以下幾個方面：
一是，秉遵安全第一理念，執守安全管理制度，任何情況下都把安全生產放在第一位，堅決做到不安全絕不生產。
二是，生產過程中注重質量，盯住細節，勤於檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態。
三是，刻苦學習，鑽研技術，言傳身教，帶領工友努力成為開拓掘進的行家裡手和技術能手。
四是，堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產的整體合力。
五是，22年始終如一，持之以恆，盡職盡責，在崗位上書寫奉獻，在平凡中創造奇蹟。
實際運用
理念引領法
理念引領法主要包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念。
提煉理念：倡導工友每人提煉自己的安全理念，貼上在全家福下面。
宣灌理念：利用班前會、班後會時間，採取看電視、讀書讀報等形式，組織工友學習安全知識，灌輸安全理念，加強安全教育；運用事故案例進行警示教育，組織工友討論，使大家時刻繃緊安全弦。
踐行理念：牢記並踐行安全理念，使每個人的安全理念成為自己安全行為的準則和目標追求，內化於心，外化於行。
班前禮儀法
主要班前禮儀內容包括：
一、值班領導點名，安排布置工作；
二、班長講評當班安全生產注意事項；
三、職工對有關工作和注意事項進行點評；
四、班長帶領大家進行安全宣誓；
五、更衣後，班長帶隊，集體下井。
指令處理法
指令處理法主要包括指令、處理、監督。
指令：班組人員集體到達工作面手指口述接班後，班長先進行隱患排查，發現問題用粉筆寫在明顯的地方，給這裡工作的工友發出指令。
處理：工友到崗後，先看班長的指令，並按要求進行處理，處理完畢後擦掉指令，開始工作。
督查：堅持在工作中巡迴檢查，逐一檢查指令執行情況，若發現新的隱患，指令專人及時處理。
“三必談”身心調適法
“三必談”即發現情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會。
發現情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發現情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時談心交流，弄清原因，因勢利導，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態投入工作，提高安全生產的注意力。
對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明批評或處罰的原因，消除其牴觸情緒。
每月必須召開一次談心會：堅持每月至少召開一次談心會。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經驗，反思存在的問題和不足，相互學習、相互促進、取長補短、共同提高。
手指口述交班法
當班工作結束時，班長要向下一班班長進行手指口述交接班，將當班任務完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題，向下一班班長交代清楚。
特殊工種崗位上的職工也要向下一班接班的職工進行手指口述交接班，未處理完的問題要口傳口、手交手，詳細地交代給對方，待對方同意並接班後方可離崗，隨當班人員一起集體升井。
互助聯保法
互助聯保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。
集體上下班：入井、升井時，由班長舉旗帶隊，全班人員列隊到達工作面或升井到達地面，避免個人單獨入井、升井時發生違章行為。
相互觀察：針對施工過程中出現動態安全隱患的實際，要求全班每個人都能做到既是施工者，又是安檢員，時刻注意觀察工友身邊的工作環境，並能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯保。
師徒連帶：班裡新工人拜老工人為師，簽訂師徒契約，結成一幫一對子。工作中，老工人帶領新工人下井，傳授相關安全技能，並對新工人進行幫助和約束。出現違章，師徒共同受到處罰；沒有違章，且師傅所帶新工人業務水平有明顯提高的，對師傅進行獎勵。
班裡的人雖然都被白國周不留情面地批評過，卻沒有一個工友記恨他，更沒有人因為挨了訓跟他對著幹。一提起班長白國周，班裡的工友個個都很佩服、感激他。一位工友說：“一個班裡的工友就是親兄弟，在井下，我們不僅要自保，更要互保、聯保，在安全生產上如果班長不嚴、不管、不問，那才是對我們不負責任。”
“三不少”隱患排查
“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班後複查不能少。
班前檢查不能少：堅持接班前，對工作環境及各個環節、設備依次認真檢查，排查現場隱患，確認上一班遺留問題，並指定專人進行整改。
班中排查不能少：堅持每班對各個工作地點進行巡迴檢查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產過程中的動態隱患。
班後複查不能少：當班工作結束後，對安排工作進行詳細複查，重點複查工程質量和隱患整改情況，發現問題及時組織處理，處理不了的現場向下一班職工交代清楚，並及時匯報。
現場管理法
“三快”即嘴快、腿快、手快
嘴快：安排工作說到、說詳、說細、說清、說明，發現工作不到位或哪裡容易出現問題就及時提醒。
腿快：認真落實“三不少”制度，對班組所管的範圍，不厭其煩地巡迴檢查，每個環節、每台設備都及時檢查到位。
手快：無論到哪個地方，發現隱患和問題，現場能處理的當即處理，處理不了的及時匯報。
“三勤”即勤動腦、勤匯報、勤溝通。
勤動腦：結合生產現場實際，對遇到的困難和問題，勤動腦、勤思考，並靈活運用各種方法，迅速組織處理。
勤匯報：對發現的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產和工程進度的，及時向上級匯報，使上級在第一時間能掌握生產一線的工作動態，合理分工，科學調度，統籌安排。
勤溝通：經常與隊領導溝通，了解隊里的措施要求；與上一班和下一班人員溝通，了解施工進度和施工過程中存在的問題；經常與工友溝通，掌握工友工作和生活情況。
親情和諧法
親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧。
親情：準確掌握班裡每個工友的家庭詳細情況。工友過生日，組織大家一起去慶賀；誰家有困難，組織大家一起去看望；工友心裡有解不開的疙瘩，組織大家一起去開導；逢年過節，工友都帶著家人一起聚會、一起熱鬧。
文明：針對井下職工習慣性說髒話、開玩笑過火等不文明現象，要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團結，避免因不良情緒影響安全生產。
民主：分配工資時，廣泛徵求工友的意見，根據生產任務、安全狀況、工程質量、文明生產等日常考核情況進行分配，並找幾名班組成員全程監督。
和諧：工友在工作中偶犯錯誤，不亂發脾氣，生硬批評，而是循循善誘，因人施教，耐心指出問題的根源；遇到問題時，不自作主張，和工友一起協商解決。
工作匯報
下面就我班組對白國周班組管理法的學習推廣情況向各位領導做一匯報，不當之處，請批評指正。
電氣試驗班是一個朝氣蓬勃、務實 求新、團結奮進的集體。現有員工10人，主要負責公司井上下各變配電所（室）、大型設備、電纜、絕緣用具的預防性電氣試驗、繼電保護整定和整組傳動跳閘試驗、接地裝置搖測、避雷設施檢測、電能計量裝置校驗以及參加井上下高壓電氣故障搶修處理和高壓設備安裝調試等。
“抓管理必先抓基礎，抓基礎必先抓班組”。這是我單位乾群的共識，為此，我們試驗班積極推廣白國周班組管理法先進做法，並加以靈活運用，全力打造具有特色的班組管理模式。活動開展以來，我們把班組建設當成安全生產一件頭等大事來抓，把班組（文章來源：安全急救網）管理工作列入到了工作的重要議事日程，安全活動日、班前班後會必講班組管理工作。形成了主管全面抓，班組對口抓、全員參與、層層落實，嚴抓細管的班組管理格局， 為安全生產奠定了堅實的基礎。
