人物經歷
當初一名普通礦工成長為開拓隊掘進班班長，再到全國煤炭行業技能大師。全國五一勞動獎章獲得者。2010年獲“全國勞動模範”稱號。2012年當選中共十八大代表。
白國周出生在河南省寶豐縣的一個農民家庭，1987年因家庭困難而不得不放棄學習來到煤礦當一名礦工。白國周同志在長期的工作實踐中，不斷探索煤礦安全生產的經驗和班組管理方法，創造出了可學可用的“白國周班組管理法”，不僅保證了白國周班組22年的生產安全，而且為煤礦班組建設和煤礦安全生產積累了寶貴經驗。白國周本人也因此成為煤礦安全的典範和基層班組長學習的楷模。白國周事跡引起了媒體的高度關注。
他懷著一顆感恩的心，22年如一日工作在煤礦生產第一線，把學習技術當作最痴迷的事，把實現安全生產當作最執著的事，把培育本質安全型班組長當作最快樂的事，把打造和諧團隊當作最幸福的事。他把別人做不到的事作為自己的習慣和信仰——當礦工，他紮根礦山，鑽技術、找竅門，練就“十八般武藝”；抓安全，他心無旁騖，尊重科學，敬畏生命，是一名出色的“安全衛士”；帶班組，他言傳身教，恪盡職守，親情管理，是全班人心中的“定海神針”。他書寫了能源化工行業班組安全管理的傳奇，打破了危險崗位與安全事故必然相聯的“神話”，用自己的實際行動詮釋著科學發展觀的基本內涵，展示了新時期產業工人自強不息、追求自我、理性睿智、感恩忠誠的優秀品質和時代風采。
人物觀點
白國周班組管理法的主要內容
講話白國周同志在日常的生產實踐中總結出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內容可以概括為“六個三”：即“三勤”、“三細”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”。
“三勤”：勤動腦、勤匯報、勤溝通
勤動腦：對井下現場情況，勤於分析思考，總結其中的規律，尋找解決問題的辦法，以便在出現安全問題時，能夠迅速處理，避免事態的進一步發展；
勤匯報：對生產過程中發現的隱患和問題，及時向領導匯報，以便領導及時了解情況，迅速採取應對處置辦法；
勤溝通：經常與隊領導溝通，了解隊里的措施要求；與上一班和下一班的班長溝通，了解施工進度和施工過程中出現的問題；與工友溝通，了解掌握工友工作和生活情況，及時化解可能對生產安全構成危險的因素。
“三細”：心細、安排工作細、抓工程質量細
心細：從召開班前會開始，針對當班出勤狀況，分析各崗位人員配置，做到心中有數，尤其是一些特殊崗位，班前會上要仔細觀察這些崗位人員的精神狀態；
安排工作細：認真考慮什麼性格的人適合乾什麼性質的工作，量才使用，發揮長處，提高效率，減少個人因素可能帶來的隱患；
抓工程質量細：嚴格按照施工要求、操作規程和安全技術措施施工，嚴把工程質量關。
“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位
布置工作到位：班前布置工作必須詳細、清楚，工作任務、安全措施等必須向工友交待明白，哪個地方有上一班遺留的問題，必須提請工友注意，及時解決；
檢查工作到位：對自己所管的範圍，不厭其煩地巡迴檢查，每個環節、每個設施設備都及時檢查，不放過任何一個隱患點；
隱患處理到位：無論到哪個地方，發現隱患和問題，能處理的及時處理掉，當時處理不了的，就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令有關人員處理。
“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班後複查不能少
班前檢查不能少：接班前對工作環境及各個環節、設備依次認真檢查，排查現場隱患，確認上一班遺留問題，指定專人整改；
班中排查不能少：堅持每班對各個工作點進行巡迴排查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產過程中的動態隱患；
班後複查不能少：當班結束後，對安排的工作進行詳細複查，重點複查工程質量和隱患整改情況，發現問題及時處理，處理不了的現場交接清楚，並及時匯報。
“三必談”：發現情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會
發現情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發現有情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的工友，及時談心交流，弄清原因，因勢利導，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態投入工作，提高安全生產注意力；
對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明原因，消除牴觸情緒；
每月必須召開一次談心會：每月至少召開一次談心會，組織工友聚在一起，談安全工作經驗，反思存在的問題和不足，互學互幫、共同提高。
“三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰鬥力
提高安全意識：引導職工牢固樹立“安全第一”理念，通過各種方式教導工友時刻繃緊安全這根弦，時刻把安全放在心上，堅決做到不安全絕不生產；
提高崗位技能：經常和工友一起學習、研究掘進各工種的工作原理和操作技術，提高安全操作技能。經常組織工友針對生產和現場管理中出現的問題一起討論，共同尋找解決問題的辦法，著力提高班組每一名工友的綜合素質；
提高團隊凝聚力和戰鬥力：想方設法調動每一個工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊，爭取使大家都學會本事。針對職工中存在的一些不文明現象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯誤，不亂發脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正。
白國周班組管理法的主要特點
一是秉遵安全第一理念，執守安全管理制度，任何情況下都把安全生產放在第一位，堅決做到不安全絕不生產。白國周同志說安全第一，可不是嘴上說說而已，在實踐中他確實就是這么做的。他上班的第一天就給自己立下了一個誓言：“我這一輩子絕不違章。”22年的工作實踐中，他不僅自己沒有一次違章，而且還主動幫助工友增強安全意識。有一次，他的一位工友上午在老家收完麥，下午就急匆匆地趕回了礦上，要上4點班。因為他那個月就差一個班就可以拿到保勤獎了，不然非但拿不著獎金，還要扣去總收入的20%，里外一算就相差五六百元錢。所以，他連住處都沒有回就直接趕到了礦上。開班前會時，白國周同志發現他連打呵欠，精神疲倦。一問，才知道他剛從老家趕回來，當時白國周同志就決定讓他馬上回家休息，這個班絕不允許他上。在安全管理上，更是執行標準不走樣。一次班後複查時，白國周同志發現一根錨桿打得不合格，要求返工，需要到附近的三分隊去借工具，來回需要半個多小時。工友勸他，一根錨桿也壞不了多大事，噴進去後誰也看不到，就別再費事了。白國周同志說正是因為看不到，安全隱患才更可怕。不得已，工友只得借了工具重新打錨桿，直到達到要求才升井。
二是生產過程中注重質量，盯住細節，勤於檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態。白國周同志說：“質量是企業的生命，同樣也是安全的保證，質量搞不好就不可能搞好安全。”他在帶領團隊施工過程中，始終堅持追求最優的質量等級。22年來，他所在班組掘進、維修井下巷道近萬米，工程質量全部達到了優良品，不僅保證了安全，而且提高了效益，增加了職工的收入。他和他的工友確確實實嘗到了質量優良所帶來的甜頭。盯住細節和勤於檢查是白國周同志現場管理的又一重要手段。每天開完班前會、到達井下現場後，從風門、絞車、軌道、耙斗機到掌子面，他都依次認真檢查一遍，不放過任何一個細節。有一次，他發現絞車一邊的滾筒處兩根螺絲鬆動，就把問題寫在一旁較為醒目的位置，要求絞車司機到位後及時與小班機電工聯繫，問題不處理堅決不能開動絞車。一個班結束後，他還要詳細地複查，能處理的及時處理，不能處理的就做到口傳口、手交手，進行嚴格的交接班。多年來，在白國周同志科學嚴謹的管理下，許多隱患都被消滅在萌芽狀態，安全生產的各項規章制度得到了很好地貫徹落實。
三是刻苦學習，鑽研技術，言傳身教，帶領工友努力成為開拓掘進的行家裡手和技術能手。白國周同志非常注重自身的學習和素質的提高。他從一個僅有國中文化的農民工起步，通過自學和實踐鍛鍊，系統地掌握了絞車、電車、耙斗機等10多個工種的工作原理和操作要領，一個人拿到了5個特殊工種的上崗證，成為知識型、安全型、技能型、創新型的新時期產業工人優秀代表，先後多次獲得中平能化集團“技術狀元”、“首席技工”等稱號，2009年4月獲得了全國“五一”勞動獎章。同時，他還帶領他的班組共同學習進步，通過言傳身教、簽訂特殊師徒契約等多種辦法，幫助工友學習本領、提高技能，把許多工友培養成了技術骨幹。現在白國周班組共有15名礦工，個個都是一把好手。幾年來，在七星公司組織的技術比武中，該班有7人次奪得前三名。班組的開拓進尺、安全質量、成本效益等多項指標始終處於公司前列。白國周班組多次被公司評為“和諧班組”和“先進班組”。
四是堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產的整體合力。白國周同志常說：“把每個工友都當成親兄弟，這個班就一定能搞好。”“把大家的方法湊到一塊兒，就是最好的方法。”他堅持公正透明的工資分配辦法，激勵工友的勞動熱情，堅持親情管理，維護班組的和諧團結，在班組管理中產生了重要作用。每月大家倒休班的時候，白國周同志都要組織班裡的工友們一起聚會，談工作、聊家庭，氣氛十分融洽。通過聊天，白國周同志對班裡每一名職工的家庭住址、家庭成員等情況都作了詳細了解，甚至連工友家人的生日他都記住。逢年過節，他要組織班裡職工聚會，經常組織給工友們及其家人過生日。班裡誰家有人生病，大家都主動去探望。哪個工友有怨氣，白國周同志就主動找他談心，曉之以理，動之以情。長期的交往使全班十幾個小家庭形成了一個和諧溫暖的“大家庭”。多年來，白國周班組的工友們像親兄弟一樣抱成團，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關心、工作上互相幫助，不僅每月都圓滿完成了生產任務，而且還結下了深厚的友誼，隊里調動人員時，大夥都不願出這個班。
五是22年始終如一，持之以恆，盡職盡責，在崗位上書寫奉獻，在平凡中創造不平凡的業績。白國周同志對煤礦因了解而熱愛，因熱愛而執著，因執著而盡責，這是他22年來始終如一、不懈追求的動力源泉。開拓四隊黨支部書記石峰說：“白國周並沒有因為是農民工就不把自己當主人看，而是深深地愛著自己的崗位，像愛護自己的家一樣守護著礦山的安全。”做一件事並不難，難的是20多年持之以恆。白國周同志堅持“三勤”跑現場，“三細”保質量，“三到位”抓落實，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團隊，持之以恆地學技術、提技能，把枯燥、單調的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創造了煤礦班組安全管理不平凡的業績。
人物事跡
17歲下井，20多年間，在煤礦最艱苦、最危險的掘進一線，白國周累計下井8000多次、工作時間8萬多個小時，平均每年下井340天以上，卻沒發生過一次大小事故，甚至手腳也從未有過磕傷、碰傷。從18歲當班組長開始，他23年裡帶過的230多名弟兄，從未出過一例大小工傷。從他手下，走出了13名班組長，這13名班組長各自所帶的班組，也均未發生過任何工傷或事故。
“煤礦安全是一線礦工最大的幸福，這就要求我們新時期的煤礦工人也要有學問。”工作中，白國周認真觀察師傅們打眼的角度、拌灰的濕度等操作要領，然後自己再仔細揣摩、實踐。升井後，他找來書籍回家繼續琢磨。不僅如此，有時看見機電工修風鑽、開關等機電設備，他也湊上去“偷學”。後來，他們班的工程質量、進度等月月在全隊都是第一名。
20多年來，白國周通過自學，鑽技術、摸門道、找訣竅，系統地掌握了井下10餘個工種的工作原理和操作規程，成為井下安全生產無可挑剔的多面手。他的煤礦安全生產經驗和班組管理方法，不僅保證了所帶班20多年的安全生產，而且為煤礦班組建設和煤礦安全生產積累了寶貴經驗，創造出了“白國周班組管理法”。
目前，他領銜的工作室被命名為“全國煤炭行業技能大師工作室”，“白國周班組管理法”廣為推廣，他本人也被中國煤炭工業協會聘為首席講師，參與到全煤班組長“烏金藍領”素質提升工程中， 成為一名煤礦安全生產的典範和向基層班組長“傳經送寶”的專家。 （余嘉熙）
