內容簡介
《生產現場最佳化管理》本書以提高企業的現場管理水平、提高生產現場相關人員的改善意識、技能水平為目的，以如何提高生產流動性為主線，闡述了改善生產現場生產效率、品質、交貨期、安全、環保、員工士氣等方面的理念及具體操作手法。這些理念和手法都是當今世界生產現場管理最新的發展方向。
通過生產現場管理內容的培訓可以改變員工的工作理念、提高工作技能，使員工能積極參與到現場管理中去，在員工自身各方面得到提高的同時，企業能得到更高的回報。
編輯推薦
以復旦大學為主的研究型大學、上海商學院等十幾家實踐型院校以及有影響的企業充分發揮各自理論與實踐的特長，聯合編寫注重教材的實踐性、實用性和對實際崗位的適應性，學生學後就能進入實際操作。
滾動開發，逐步覆蓋管理學各門課程。
全新體例與版式，教輔合一，正文、教師指導、案例、習題有機結合，以方便教學為目標。
圖書前言
改革開放三十年來，中國工業堅持自力更生、艱苦奮鬥，同時引進和吸收國際上先進的科學技術與管理方法，加快了工業化的進程，逐步建立起堅實的基礎工業體系，被譽為“世界製造工廠”。
伴隨著中國市場經濟的發展，我國的工業企業管理大致經歷了三個階段的歷程：1976年粉碎“四人幫”之後，各行各業百廢待興，工業企業轟轟烈烈地開展了“工業學大慶”和企業五項管理工作的整頓，恢復了行政管理體制，建立了各項管理制度和業務工作流程，這個階段似乎可稱之為建立了控制型管理模式。進入20世紀80年代，工業企業普遍開展了全面質量管理(TQC)，進而又開展了ISO9000的認證，這個階段似乎可稱之為漸進型的管理模式。進入90年代後，我國開展了工業結構調整，推進建立現代企業管理制度。在激烈的市場競爭中，有的企業漸漸陷入困境，但也有許多企業突破發展“瓶頸”，形成了新的核心競爭力，這個階段似乎可稱之為突破型管理模式。
如今，面臨著21世紀新的挑戰，我們深刻地領悟到加強管理是企業發展的永恆主題，也是每個職業經理人追求的目標。
幾年前，我曾到歐姆龍(上海)有限公司參觀，當時就感到這是一個最佳化生產現場管理的典型企業。現在，該公司職業經理人陳建龍把自己的體會編著成的《生產現場最佳化管理》，值得推薦給讀者一閱。這本書闡述了生產現場管理中先進的管理理念和方式，包括生產過程設計與現場布局、5S及可視化管理，JIT生產、品質管理等，都體現了以人為本的管理理念，正如書中所倡導的“製造產品的過程是培養人的過程，也是對社會貢獻的過程”。
圖書目錄
前言
第一章現場管理的基本理念
單元1問題與課題
單元2PDCA
單元3改善的必要性
單元4改善與管理
單元5品質管理
單元6PL責任制
單元7生產性指標
單元8零浪費
單元9零停滯
單元10零事故
單元11零排放
案例分析：品質第一
第二章5S與可視化管理
