圖書信息
出版社: 電子工業出版社; 第1版 (2009年4月1日)
叢書名: 影響時空管理叢書·生產主管系列
平裝: 172頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787121076084
條形碼: 9787121076084
尺寸: 25.6 x 20.2 x 1.4 cm
重量: 399 g
作者簡介
影響力教育訓練集團
中國培訓行業的領軍企業
影響力教育訓練集團是中國培訓諮詢行業的先行者，見證了中國培訓諮詢行業發展的全過程，並以自己卓越的成就成為該行業的領軍企業。
集團創始人易發久先生1996年攜手多位業內知名人士初創影響力品牌，1999年正式註冊公司。以“教育產業報國”為使命、 “為中國企業普及必修課程”為己任，旨在為中國企業打造“十萬CEO、百萬經理人”。
十年磨一劍
在影響力集團進入第10個年頭的今天，已擁有培訓事業部、拓展事業部、科技事業部和文化事業部四大獨立運營體系。自2005年起，已經在上海、北京、天津、青島、濟南、蘇州、南京、無錫、寧波、杭州、義烏、溫州、成都、廈門、重慶、兩安、福州、人連、瀋陽、廣東、深圳、香港等發達省市及地區開設了20餘家分公司，加盟商、代理商有250多家。
一流名師團
影響力集團擁有陣容龐大的一流名師團，連續6年學員平均滿意率達97%以上。已為150多家世界500強在華企業提供培訓諮詢服務。會員企業超過10萬家，累計學員逾200萬人次，影響力集團將繼續為中國經濟提速而不懈努力！
內容簡介
《現場硬功夫:讓生產良性運轉的6S管理》結合國內企業如火如荼的安全生產活動，在5S管理的基礎上增加了安全要素，形成了適合我國國情的6S管理，主要內容包括6S管理的內涵及其功能，營造6S管理到位的7種工具，操作6S管理的7種實務監控6S管理有效實施的3種策略，以及展示6S管理全面實施後的效果。《現場硬功夫:讓生產良性運轉的6S管理》工具多、方法多、案例多，具有很強的實用性和可操作性，介紹的方法和工具易學易用，幫助企業管理者解決推行6S管理過程中的種種問題，提高管理藝術和水平，從而在日常的工作中遊刃有餘。
媒體評論
這套影響時空管理叢書具有很強的操作性和很高的套用價值，對於廣大企業管理者來說，是一套不可多得的工具書。
——國家人力資源和社會保障部中國人事科學研究院副院長 吳德貴
這套生產主管系列注重實戰，精選的工具、方法以及大量的案例，一定能給一線生產管理者管理水平的提高帶來巨大幫助。
——供應鏈管理與流程再造專家、六西格瑪黑帶大師 胡 楠
管理學不是高深的知識，更不是艱澀的學問，而是拿得起、放得下的理念加方法，立意高遠卻實操簡便。通過閱讀這套生產主管系列，對以上兩點，您會有更深的體會。
——北京大學精細化管理研究中心主任、細節管理專家 汪中求
這套生產主管系列具有本土化、實戰化、系統化、現實性、可操作性的特點，足製造型企業管理者必讀的書籍，會給您與您的企業運營系統帶來較大的影響力、競爭力、改善力、提升力及持續的贏利能力。
——成本管控專家、企業運營系統改善顧問 黃 傑
這套生產主管系列注重管理實戰，對企業在推行精益生產、實現降本增效等方面具有重大的指導意義。
——上海交通大學特聘教授、上海甬歐企管首席諮詢師 黃永剛
通過閱瀆這套生產主管系列，生產管理人員能夠接觸管理的新理念，獲取管理的好方法，分享管理的精彩案例，進而拓展管理思維，最佳化管理措施，提升管理水平，增強企業活力。
——北京聖彩虹製版印刷技術有限公司技術部經理 李彥傑
目錄
第1章明：明確6S管理的功能
1.1 走近6S管理
工具6S整理——必要物與不必要物基準表
案例討論某捲菸廠的6S管理
1.2 6S管理的8種功能
工具6S管理宣傳標語
案例討論伊力特實業股份有限公司6S管理顯效果
本章小結
第2章營：營造6S管理到位的工具
2.1 6S管理到位實施的PDCA循環
工具6S評分表
案例討論某企業推行6S管理的6個階段
2.2 推進6S管理的7種工具
工具6S效果檢查表.
案例討論某電子公司開展的6S管理
本章 小結
第3章 操：操作6S管理的實務
3.1 5S管理實務
工具6S管理之5W1H法
案例討論從灰塵看整理
3.2 第6個S——安全實務
工具每周防火巡查記錄表
案例討論某廠火災事故的處理
3.3 可視化管理
工具可視化管理之事例
案例討論6S管理與可視化管理有效結合
本章 小結
第4章 督：監控6S管理有效實施的策略
4.1 現場巡視和高效跟進相結合
工具日常巡視登記表
案例討論某化肥廠的員工代表季度巡視車間工作制度
4.2 激勵機制輔佐
工具激勵作業人員的10種非物質方法
案例討論新領導如何激勵下屬
4.3 獎懲機制鋪墊
工具作業人員獎懲登記表
案例討論日照鋼鐵集團的獎懲制度
本章 小結
第5章 嘗：展示6S管理全面實施後的效果
5.1 實現管理合理化，夯實管理基礎
工具消防器材日常點檢表
案例討論某企業的6S管理
5.2 6S管理能夠增強員工齊心協力的歸屬感
工具6S創意申報表
案例討論6S管理提升員工素質
5.3 6S提升企業競爭力
工具6S管理水平各階段示意圖
案例討論6S管理有助於提升企業競爭力
本章 小結
後記
參考文獻
